Менеджер IT-проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

37 лет (родился 25 апреля 1988)

Москва, готов к переезду: Ульяновск

Новомосковская

Занятость

неполный рабочий день

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Формирование бюджета
Miro
figma
Организаторские навыки
Agile Project Management
Scrum
Фасилитация процессов
Kanban
Управление проектами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 2 месяца

- Ноябрь 2021 – май 2022
- 7 месяцев
Менеджер IT-проектов с обучением
Яндекс Практикум, Москва
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
Реализовывал демо-проекты: • Разработка сайта ветеринарной клиники • Разработка мобильного приложения приёма заказов для кафе • Разработка личного кабинета сайта Яндекс.Капсулы Реализовывал работы по проекту в рамках методологии scrum: • проводил брифинг команды, брифинг клиента, формализовывал требования и готовил техническую информацию (фич-лист, техническое задание); • создавал тест-план и баг-репорты; • создавал простые прототипы программных продуктов (figma); • определял ключевые задачи, приоритезировал фичи, определял MVP, оценивал задачи методом абсолютной оценки в часах с учётом эффективной и трудовой норм; • разрабатывал план проекта; Планировал бюджет Time & Material проекта: • определял и урезал scope проекта; • определял затраты на аналитику, тестирование и стабилизацию проекта; Работал с двумя разными командами: • фасилитировал мероприятия; • создавал структуру процессов; • культивировал agile-ценности (люди и взаимодействие важнее процессов, готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану)
- Январь 2011 – июль 2021
- 10 лет и 7 месяцев
Руководитель отдела закупок
Газпром, Москва
http://www.gazprom.ru
Транспортировка, хранение газа
Обязанности и достижения:
В 2011 пришёл на позицию диспетчера, в 2012 году повышение до специалиста АХД. В 2014 году повышение до позиции главного специалиста снабжения. В 2016 повышение до позиции заместителя начальника отдела. В 2020 году повышение до позиции начальника отдела закупок. Руководил проектами: • Создание системы конкурентных закупок организации эксплуатации газопровода с бюджетом ~ ₽200 млн. в год • Создание системы административно-хозяйственного обеспечения двух обособленных подразделений с бюджетом ~ ₽20 млн. в год • Текущий ремонт помещений с бюджетом ~ ₽1,5-2 млн. за два года • Создание системы снабжения организации эксплуатации газопровода с бюджетом ~ ₽100 млн. в год В подчинении до 5 человек. Работа с заказчиком: • Ежедневное общение со стейкхолдерами, свод и балансировка меняющихся вводных данных нескольких невзаимосвязанных разноуровневых источников, тщательная диагностика затруднений, поиск решений; • Выстраивание долгосрочных партнёрских отношений при жёстком соблюдении внутренних принципов собственного работодателя; Работа с бюджетом: • Планировал, контролировал, исполнял, корректировал, объяснял отклонения и невыполнения плана, реализовывал краткосрочные отягчающие изменения в плане. • Добивался ежегодного увеличения эффективности закупок на 2-3% как в абсолютном выражении, так и относительно количественного объёма закупок; Управление производственным циклом проектов: • Контролировал соответствие разработанных решений требованиям управляющей компании, требованиям действующего законодательства (например 223-ФЗ; НПА охраны труда и промышленной безопасности); • Подготавливал и контролировал процессы текущего ремонта помещений, закупок, снабжения, претензионной работы, инвентаризации (дорожные карты в форме служебных записок); • Разделял зоны ответственности с вовлеченными сторонами процессов; • Управлял рисками, смягчал вероятные последствия, избегал их наступления, официально переносил ответственность на лиц, принимающих решения; • Поточный объём договорной работы, минимум 100 разноплановых официальных документов в год (служебные записки, договоры, закупочная документация); Работа с командой: • Ставил и декомпонизировал задачи исполнителям, придерживаясь метода smart; • Контролировал выполнение задач, адаптировал задачи под лучшие качества своих подчинённых, вёл учёт задач и давал конструктивную обратную связь, повышая эффективность, а не результативность своих подчиненных; • Обучал вновь нанятых сотрудников, выполнял роль бадди, ставил перед собой цель максимально быстрой адаптации новых сотрудников и созданию дружелюбной атмосферы; • Устранял препятствия внутри отдела и между отделами; • Подготавливал обоснования на увеличение шатата отдела.

Образование

- Высшее образование
- 2011
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Москва
Факультет: Энергомашиностроения/Вакуумная и компрессорная техника
Специальность: Дипломированный специалист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Моя мотивация заключается в улучшении и реализации управленческих навыков с использованием современных гибких методологий. Мне импонирует сектор, в котором эти методологии были выработаны и активно применяются и в котором конкуренция способствует развитию. Также смена направления деятельности обусловлена полной реализацией по предыдущему направлению. Книги, оказавшие влияние: "Правила мозга", Джон Медина, "Эмоциональный интеллект", Дэниел Гоулман, "Русская модель управления", Александр Прохоров, "Оргуправленческое мышление", Георгий Щедровицкий. Являюсь создателем и руководителем любительской футбольной команды ЛФЛ Москвы, решаю соответствующие организационные, управленческие, тренерские вопросы. Руководство коллективом, Формирование бюджета, Miro, Figma, Организаторские навыки, Agile Project Management, Scrum, Фасилитация процессов, Kanban, Управление проектами, Ведение проектов, Работа в команде, Договорная работа