Обязанности и достижения:
Управление занималось закупками следующего вида оборудования:
Сетевое оборудование, в том числе коммутаторы доступа и агрегации, шкафы телекоммуникационные, коммутационные, климатические, мультиплексоры, контейнеры технологические, шлюзы, программное обеспечение, лицензии, оборудование систем управления трафиком, точки доступа WI-FI, таксофоны и ЗИП к таксофонам, микросхемы, оборудование кабельного телевидения, базовые станции, DVDM и прочее.
IT-оборудование: серверы, компьютеры, вычислительная и оргтехника, комплектующие, расходные материалы к IT оборудованию, ПО.
Энергетическое обордование: Электропитающие установки, Прочее оборудование электропитания, Аккумуляторные батареи, Источники бесперебойного питания, Дизель-генераторные установки (ДГУ) и Мобильные бензиновые генераторные установки (БГУ), Стеллажи для АКБ, Кондиционеры и прочее.
Обязанности:
- Организация работы управления (>30 человек), управление распределенной командой локации РФ (Владивосток, Омск, Барнаул, Новосибирск и др.);
- Выстраивание процесса работы управления после проведенных мероприятий процесса трансформации - объединение ОДОЛ в новый центр компетенций ЦКДО;
- Договорная работа, подписание заказов на закупку с контрагентами (223ФЗ);
- Заключение дополнительных соглашений к действующим рамочным и разовым договорам;
- Согласование условий по заказам, договорам;
- Ведение поставки от момента подписания заказа до поставки ТМЦ на склады;
- Контроль своевременности оплат, предоставления со стороны контрагентов банковских гарантий и обеспечительных платежей;
- Претензионная работа;
- Выстраивание внутренних контролей и анализ показателей управления;
- Качественное выполнение поставленных SLA/KPIs;
- Работа с внутренними клиентами (получение обратной связи (уровень удовлетворенности) и оптимизация совместных процессов, оценка управления 9.6 из 10 баллов);
- Разработка отчётности отдела (еженедельная и ежемесячная), подготовка ТЗ для доработки BI отчетности/тестирование;
- Встраивание бухгалтерского функционала в цепочку сопровождения по ТМЦ (по БП и вне БП) с качественными показателями (SLA, KPI) не ниже 99%;
- Работа с ключевыми контрагентами ПАО в рамках поставок ТМЦ;
- Подбор и адаптация персонала, развитие сотрудников на рабочих местах. Развитие преемственности и наставничества. 7 сотрудников управления получили корпоративные награды «Лучший сотрудник» по итогам работы 2022-2023-2024 годов
- Организация контролей и выстраивание процесса контрактации в рамках импортозамещения в зоне ответственности управления;
- Разработка новых ВНД, доработки существующей методологии подразделения;
- Разработка и внедрение инструментов для оптимизации операционной деятельности внутри центра компетенций;
Достижения:
- Получены корпоративные награды: Вдохновляющий лидер по итогам 2023 года;
- В 2024 году прошла профессиональную переподготовку в ВШЭ по программе IMBA: навыки лидера цифровой компании;
- Участие в проектах: Выборы Президента РФ 2024, ЕГЭ, Цифровая Образовательная Среда