Обязанности и достижения:
Полное операционное и финансовое управление автосервисным предприятием
Развитие направления B2B: заключение долгосрочных контрактов на предоставление сервисных услуг, что обеспечило устойчивый поток доходов.
Оптимизация бизнес-процессов: внедрение автоматизированных систем (электронная запись клиентов, учет расходных материалов, мониторинг ключевых показателей эффективности).
Управление персоналом: подбор, адаптация, мотивация и профессиональная подготовка сотрудников.
Финансовый менеджмент: анализ рентабельности предоставляемых услуг, управление товарно-материальными запасами, контроль дебиторской задолженности, взаимодействие с поставщиками.
Причина увольнения: предприятие столкнулось с финансовыми трудностями, вызванными выходом из строя дорогостоящего оборудования и уходом ключевых сотрудников. Это привело к значительному ухудшению финансовых показателей, что побудило собственника принять решение о продаже бизнеса.