Обязанности и достижения:
Реорганизация предприятия. Разработка стратегического плана развития предприятия. Разработка внутреннего документооборота, положений по бизнес деятельности всех структурных подразделений. Разработка схемы взаимодействия отделов и подразделений, регламент отчетности для комплексного повременного анализа предприятия. Составление и сопровождение смет доходов и расходов по различным направлениям деятельности.
Развитие направления работы транспортного парка грузовых ТС и специализированных машин и механизмов (130 единиц). Создание технической базы, с планированием затрат на содержание. Разработка и сопровождение компьютеризированного продукта работы Транспортного парка (обработка путевых листов, тарифов на перевозки, базы оказанных услуг с выпиской реестра для выставления счета, учет затрат: списание ГСМ, запчасти для ремонта и т.д.,) Создание различных видов отчета деятельности ТП.