Обязанности и достижения:
Руководство проектами по формализации, описанию, ре-инженирингу и автоматизации бизнес-процессов ГК "Невада Групп".
В качестве бизнес-аналитика: анализ и описание бизнес-процессов "как есть", разработка бизнес-процессов "как надо", тесное взаимодействие с ИТ-командой в части написания требований на автоматизация процессов, составления технических заданий, тестирования доработок учетных систем (на базе 1С, различные конфигурации, в том числе на базе 1С:ERP Управление предприятием), контроль выпуска ИТ-решений in production.
В качестве руководителя проектов: формирование команды проекта, постановка целей и задач, контроль их выполнения. Планирование проекта, корректировка плана в ходе выполнения задач на проекте. Взаимодействие с внутренними и внешними заказчиками и подрядчиками (уровень взаимодействия - директора направлений, генеральные директора подрядных организаций). Успешно применено совмещение классического подхода к управлению проектами на основе PMBoK и Agile-подхода во взаимодействии с ИТ-командой (строгое waterfall-like планирование проекта в целом, гибкое, основанное на scrum-спринтах взаимодействие с командой проекта в ходе автоматизации процессов).
Основной проект: Организация электронного документооборота юридически значимых документов, сопровождающих движение товаров для группы компаний "Невада Групп".