Коммерческий директор, директор, управляющий, супервайзер, руководитель отдела закупок, руководитель службы персонала

Была больше месяца назад

60 000 ₽

53 года (родилась 24 июня 1972), не состоит в браке, есть дети

Октябрьский (Республика Башкортостан)

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет

- Ноябрь 2016 – сентябрь 2018
- 1 год и 11 месяцев
Коммерческий директор
ооо Евротекс
Производственно-сбытовая компания гидро-паро-изоляционных пленок
Обязанности и достижения:
• подбор и обучение эффективной команды, контроль адаптации персонала; • создание системы мотивации и аттестация персонала; • долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; • эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; • постановка задач всем отделам предприятия; • контроль директоров подразделений; • определение маркетинговой политики организации; • общение с ключевыми клиентами; • взаимодействие с акционерами и партнерами; • контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; • координация работы подразделений • контроль за дебиторскими задолженностями; • формирование планов закупок и продаж. Увеличение оборота за 2017 год на 48%, увеличение уровня сервиса по поставкам в компанию Леруа Мерлен с 70% до 100%, заключение контракта в 2018г на поставку товара с крупным игроком на рынке строительных материалов сеть 20 магазинов Касторама РУС (годовой объем 100-120 млн.руб)
- Май 2013 – июнь 2016
- 3 года и 2 месяца
Управляющий, Директор
Супермаркет строительных материалов ООО "Большой Ремонт", Кемерово
Оптово-розничные продажи строительных материалов
Обязанности и достижения:
• подбор и обучение эффективной команды, контроль адаптации персонала; • создание системы мотивации и аттестация персонала; • долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; • эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; • постановка задач всем отделам предприятия; • определение маркетинговой политики организации; • общение с ключевыми клиентами; • контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; • контроль за дебиторскими задолженностями; • формирование планов закупок и продаж. Магазин стал победителем по результатам 2014 года с приростом 17,6%, в 2014 была обладателем номинации " Лучший Директор 2014"
- Май 2011 – август 2013
- 2 года и 4 месяца
Руководитель направления
Международная компания "ООО Метро Кэш энд Керри", Томск
Обязанности и достижения:
Как лучший работник прошла обучение по внутренней программе "Начни с себя" в Москве, где обучались по направлениям / клиентоориентированность, мотивация, обратная связь и тайм-менеджмент
- Май 2011 – август 2013
- 2 года и 4 месяца
Руководитель направления
Международная компания «ООО Метро Кэш энд Кэрри» / розничные продажи Non Food and Food ( 12.05.2011 – 20.08.2013)
Оптово-розничные продажи Non Food and Food
Обязанности и достижения:
Управление персоналом — 12 человек • управление товарным запасом (заказ., презентация, акции) • анализ продаж, разработка мероприятий по их увеличению • работа с поставщиками • работа с клиентами • контроль, за проведением инвентаризаций и разработка мероприятий по снижению потерь и сохранности ТМЦ компании • работа с претензиями клиентов на товары • проведение тренингов • разработка и контроль мероприятий, влияющих на достижение поставленных KPI показателей
- Июнь 2006 – май 2011
- 5 лет
Товаровед по учету ТМЦ
Супермаркет строительных материалов 1870 м2 ООО "Большой Ремонт", Кемерово

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2013
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

• подбор и обучение эффективной команды, контроль адаптации персонала; • создание системы мотивации и аттестация персонала; • долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; • эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; • постановка задач всем отделам предприятия; • контроль директоров подразделений; • определение маркетинговой политики организации; • общение с ключевыми клиентами; • взаимодействие с акционерами и партнерами; • контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; • координация работы подразделений • контроль за дебиторскими задолженностями; • формирование планов закупок и продаж. * Представление интересов подразделения в местных органах государственной власти и управления * Контроль исполнения приказов и положений филиала * Контроль составления финансовых планов и бюджетов филиала * Контролирование проведения оплат, согласно заключённым договорам * Составление графика отпусков и контроль, за исполнением * Организация системы хозяйственного обеспечения подразделения * Контроль своевременного планового и технического обслуживания оборудования и оргтехники * Контроль проведения планового ремонта помещений * Контроль поддержания чистоты и порядка в помещениях и прилегающей территории * Организация кадровой работы и ведение кадровой документации * Управление приёмом и увольнением сотрудников * Координация процесса обучения сотрудников подразделения * Расчёт и выдача заработной платы сотрудникам, согласно системе мотивации * Анализ продажи товара и принятие мер по увеличению продаж * Составление плана продаж на год помесячно в розничных ценах и его защита * Анализ работы филиала и разработка мер по улучшению работы филиала * Контроль запасов ТМЦ филиала * Контроль работы с претензиями клиентов на товары и услуги * Обеспечение организации документооборота между филиалом и головным офисом * Контроль соблюдения правил внутреннего распорядка филиала * Контроль выполнения стандартов и должностных обязанностей сотрудников * Постановка задач для непосредственных подчинённых и контроль их выполнения * Проведение планёрок и совещаний с сотрудниками * Контроль работы по охране труда * Подписание документов, касающихся деятельности филиала * Открытие и закрытие магазина