Обязанности и достижения:
• Задания для выработки продукции на производстве и её сборки.
• Контроль погрузочно-разгрузочных работ (приём и отпуск ТМЦ).
• Помощь начальнику цеха и инженерному составу.
• Анализ, учёт складского хозяйства. Участие в ревизиях.
• Управление 40 чел.
• Эффективная выработка продукции лимитирующего звена.
• Менеджер по развитию в производстве (работа с планово-экономическим отделом, инженерно-техническим отделом, коммерческим отделом).
Разработка и внедрение (реализация) планов по улучшению продуктивности (эффективной выработки) производства, внутренние реформы предприятия.
Оптимизация труда на складе, цеху и складского пространства, усовершенствование работы труда.
Разработка и внедрение управленческого учёта.
Улучшение структуры предприятия согласно СНиП, санитарно-гигиенических условий.
• Закупка техники, сырья. Снабжение и закуп для производства и складского хозяйства. (служба механиков, расходные инструменты, хоз. обеспечение)
• Заказ транспорта. Внутренняя и внешняя логистика (грузоперевозки, спец. техники).
• Обучение персонала и разработка мотивационных методов. Аттестация рабочих мест.
Организация труда на производстве. Подготовка и обустройства новых рабочих мест.
• Приём и увольнение подведомственных сотрудников компании, анкетирование, тесты, рекрутинг.
• Внедрение новых коммуникаций и технологий. Обеспечение средствами коммуникаций (оргтехника, связь, компьютеризация).
• Разработка делопроизводства и внедрение документооборота.
• Вычисление производительности труда, выработки, контроль своевременных отгрузок и продаж коммерческого отдела.
• Требования по качеству продукции. Взаимодействие с руководителем ОТК.
• Проведение и участие в планёрках ИТР. Организация своевременных планёрок руководящего состава..
• Участии в нормировании з/п, контроль выполненной работы сотрудника, изменение графиков работы, внедрение дополнительной социальной поддержки предприятием (связь, ГСМ, ДМС, кредиты, подарки, питание).
Распределение фонда з/п на производстве и премирование специалистов.
• Контроль исполнения требований по охране труда, внедрение службы контроля и безопасности.
• Контроль необходимого запаса инструментов, оборудования, продукции для предотвращения рисков. (АХО)
• Отчётность ФXЧ (ФХД) по АXЧ (АХО) и минимизация финансовых рисков
(к примеру, правильно рассчитать сдельную оплату по определённым незапланированным видам деятельности, ввести учётные журналы, своевременное ТО, среднее время работы инструмента на износоустойчивость (цена, качество, количество), организация труда и собственной деятельности, своевременный закуп, логистика и т. п.).
• Составление определённых договоров, контрактов и др. условий с фирмами поставляющие инструменты и производящие т/о, ремонт и полную диагностику производственного оборудования, цеха, коммуникаций, тепло-, электро-, водо- снабжения. Взаимодействие с главным инженером.
• Подмена карщика, стропальщика, бригадира комплектовщиков в экстренных случаях.
• Совместно с директором по развитию уменьшили расходы на 25% в цеху.
• Улучшили качество труда и отчётности на складе/цеху ФXД в целом.
• Проект по полной реструктуризации предприятия был исполнен позже, что привело к существенному развитию, прибыльности и улучшению качества труда у сотрудников производства.