ИТ директор / Head of IT

Был больше месяца назад

150 000 ₽

53 года (родился 23 февраля 1972), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 3 месяца

- Апрель 2004 – работает сейчас
- 21 год и 8 месяцев
Директор Департамента ИТ
ООО «Аква Вижион»
Обязанности и достижения:
Возглавляю ИТ службу в крупном инвестиционном проекте на условиях “greenfield” - строительство завода по производству напитков и соков (бренд BotaniQ). В рамках проекта - создание, руководство и развитие ИТ службы компании в соответствии с сервисно-процессным подходом, с использование методологии ITSM. Управление проектами в ИТ сфере. Планирование и управление ИТ бюджетом компании. Проведение переговоров, тендеров, заключение контрактов с внешними поставщиками ИТ услуг и решений. В подчинении 18 специалистов, в 3 отделах департамента. Основные достижения: Разработка, утверждение и реализация стратегии компании в области информационных технологий. Проектирование, создание и развитие ИТ инфраструктуры компании. Создание службы HelpDesk. Разработка и подписание с руководством компании соглашений SLA на ИТ сервисы. Разработка и внедрение политик, стандартов и процедур, в том числе политики информационной безопасности компании. Подбор ключевых менеджеров и специалистов в департамент, определение зон компетенции, создание и реализация системы мотивации для сотрудников (на основе KPI). Реализация проекта внедрения ERP системы компании на базе платформы mySAP Business Suite. Роль на проекте – Program Director. Анализ рынка решений, выбор системы, разработка технико-экономического обоснования, защита перед акционерами компании. Формирование стратегии внедрения, составление карты решения, определение функционального объема, плана проекта и сроков. Организация и проведение тендера среди консалтинговых компаний, подписание контракта на внедрение. Подготовка старта проекта, создание Устава проекта, формирование структуры управления проектом во главе с Управляющим комитетом. Организация внутренней команды консультантов, подбор менеджера проекта. Стратегическое и оперативное управление проектом, управление сроками, объемом и бюджетом, взаимодействие с внешней консалтинговой компанией, решение проблем. Обеспечение продуктивного старта системы одновременно со стартом производства и коммерческих операций компании. Сроки проекта: начало проекта – 02/2005; продуктивный старт 1-ой очереди – 04/2006; продуктивный старт 2-ой очереди – 03/2007. Функциональный объем: 1-ая очередь- HR (организационный менеджмент, управление персоналом, рассчет зарплаты), FI (бухгалтерский учет и отчетность по РСБУ и МСФО, основные средства, налоговый учет), MM (управление материальными потоками, процесс закупок) 2-я очередь – CO (планирование и расчет выручки и себестоимости, финансового результата деятельности компании), MM (система управления складами), SD (процессы сбыта, транспортировка, доставка продукции), PP (планирование и управление производством), PM (техническое обслуживание и ремонт оборудования), QM (управление качеством сырья и готовой продукции, работа с рекламациями) Подробно о проекте: http://www.iemag.ru/articles/detail.php?ID=6582
- Январь 2002 – апрель 2004
- 2 года и 4 месяца
Менеджер по технической инфраструктуре и телекоммуникациям.
PepsiCo Holdings
Обязанности и достижения:
Отвечал за бесперебойное функционирование национальной телекоммуникационной сети компании, объединяющей 32 сайта компании в удаленных регионах России, за предоставление и качество ИТ сервисов компании. Управление коллективом специалистов из 7 человек. Планирование и управление ИТ бюджетом компании в России (инфраструктура, телекоммуникации, операционные расходы, инвестиционный бюджет) Проект реорганизации ИТ сервисов компании с централизацией функций в европейском центральном офисе компании. Проведение переговоров, тендеров, заключение контрактов с внешними поставщиками ИТ услуг и решений во всех сайтах компании в России.
- Сентябрь 1997 – январь 2002
- 4 года и 5 месяцев
ИТ супервайзер по технической инфраструктуре и телекоммуникациям в Урало-Сибирском регионе.
Pepsi Bottling Group
Обязанности и достижения:
Создание ИТ инфраструктуры компании на новом заводе в Екатеринбурге и 4 в сайтах региона. Участие в проекте создания национальной WAN сети компании с интегрированными услугами связи. Проект реогрганизации ИТ службы компании в вертикально организованную структуру. Участие в других инфраструктурных проектах. Участие в проекте внедрения корпоративной ERP системы. Управление коллективом ИТ специалистов из 3 человек. Планирование и управление ИТ бюджетом компании в регионе. Проведение переговоров, тендеров, заключение контрактов с внешними поставщиками ИТ услуг и решений во всех сайтах компании в регионе.