Обязанности и достижения:
Управление проектами внедрения ПО;
Контроль выполнения сроков и соблюдения бюджета проекта;
Представление статуса проекта;
Ведение плана проекта, контроль исполнения;
Управление в условиях изменяющихся требований;
Анализ и контроль проектных рисков;
Участие в Presale, оценка стоимости, расчет трудозатрат.
________________________________________________
Проект: "Присоединение МГТС к ERP- системе МТС. (Замена SAP на OeBS)
1,5 года, 30-50 человек прямого подчинения, в зависимости от этапа
Роль: Руководитель проекта
Направления:
• ERP система на базе Оracle еBS
• Бюджетирование на основе Hyperion planning
• Утверждения на базе Oracle BPM
• Электронное хранилище на основе Filenet
Модули OeBS:
• Финансы (Главная книга, Кредиторы, Дебиторы, Денежные средства)
• Логистика (Закупки, Запасы, Управление заказами)
• ОС и Проекты (Основные средства, Учет затрат по проектам)
________________________________________________
Проект: "Расширенное снабжение"
1 год, 16 человек прямого подчинения
Роль: Главный архитектор, Руководитель проекта
Внедрение модулей расширенного снабжения, включающих:
• Проведение электронных торгов (Sourcing). Проведение аукционов на собственной электронной площадке
• Интернет снабжение (iProcurement) Покупки во внутреннем интернет-магазине
• Портал поставщиков (Supplier portal). Работа внешних поставщиков в ERP-системе. Отслеживание поставок и оплат.
• Контракты (Procurement Contracts). Перевод на системные шаблоны закупочных договоров.
• Продуктовый Hub (Product Hub). Централизация данных по номенклатуре, каталогизация для внутреннего интернет магазина
• Hub поставщиков (Supplier Hub). Централизация данных о поставщиках. Сертификаты. Уставы. Балансы. Оценка и надежность.
В процессе проекта также произведена оптимизация бизнес-процессов закупок, запуск Рабочего центра покупателя, модернизация утверждение заявок.
Нормализация и классификация данных.