Исполнительный директор / Директор по стратегическому развитию

Был в этом месяце

По договорённости

53 года (родился 26 октября 1972), cостоит в браке, есть дети

Москва

Домодедовская

Орехово

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 10 месяцев

- Февраль 2008 – май 2009
- 1 год и 4 месяца
Заместитель генерального директора по операционной деятельности
Страховое акционерное общество "Метрополис", г. Москва
Обязанности и достижения:
Руководство операционной деятельностью компании, организация взаимодействия обслуживающих подразделений и проектов (бэк-офиса, строительных и административно-хозяйственных, ИТ, управления персоналом, юридического сопровождения) с подразделениями продаж, финансов и урегулирования убытков; Достижение установленных параметров бизнеса в соответствии с финансовой моделью и планами продаж (повышение капитализации компании, выполнение поставленных акционерами задач по захвату доли региональных рынков, валовому доходу и качеству услуг), обеспечение выполнения планов региональными бизнес-единицами; Контроль исполнительской и финансовой дисциплины подразделений Центрального офиса и региональных бизнес-единиц, бюджетирование и управление финансовыми потоками, подготовка статистических, аналитических и бухгалтерских отчетов, управление персоналом (кадровый документооборот, подбор, расстановка, обучение, мотивация кадров), автоматизация бизнес-процессов (разработка и интеграция систем операционного и финансового учета, электронного документооборота, CRM, организация технической и информационной инфраструктуры); Планирование, анализ эффективности и реинжиниринг бизнес-процессов: моделирование, формализация и внедрение технологий организации труда с использованием инструментов управления качеством (Система сбалансированных показателей, Lean Production, Six Sigma, ISO), проектирование оргструктуры, контроль качества бизнес-процессов, разработка и внедрение KPI; Технологическая, информационная поддержка и материально-техническое обеспечение деятельности компании, организация инфраструктуры. Проведение конкурсов и тендеров по выбору поставщиков материальных ресурсов и услуг (аренда, телекоммуникации и связь, консалтинг, маркетинг, канцелярская и полиграфическая продукция, почтовые услуги, ИТ и системная интеграция и пр), заключение и актуализация договоров, приемка и контроль качества работ, претензионно-исковая работа, контроль платежей и поставок, решение оперативных вопросов взаимодействия с контрагентами; Организация работы бэк-офиса Компании (учет и разнесение наличных и безналичных платежей, договоров страхования и выплатных дел, сопровождение клиентской и договорной базы, обеспечение Компании бланками строгой отчетности, анализ рентабельности продаж, организация бумажного и электронного документооборота) Руководство проектом регионального развития: подбор и оснащение помещений региональных бизнес-единиц, их регистрация в государственных органах, рекрутинг и обучение персонала, проведение рекламной кампании, маркетинговых мероприятий, запуск продаж, организация документооборота, учета и отчетности; Защита интересов компании во внешней среде, взаимодействие и отчетность перед контролирующими и надзирающими органами, контроль исполнения 115ФЗ
- Август 2006 – декабрь 2007
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель блока технологического развития (функционал Исполнительного директора)
Управляющая компания Группы EAST LINE
Обязанности и достижения:
Управление операционной деятельностью подразделений, обеспечивающих непрерывное и эффективное ведение бизнеса Группы (подразделения Стратегического развития (анализ микро- и макросреды бизнеса, моделирование, прогностика), Безопасности (предотвращение и/или противодействие внешним и внутренним угрозам), Внешних связей (GR и PR), Технологического развития и Контроля; подготовка и контроль реализации Планов инвестиционных проектов (ежеквартальных, ежегодных), разработка инвестиционного меморандума в рамках подготовки к IPO; обеспечение организационного развития, выстраивание человеконезависимой системы организации бизнеса: оптимизация функциональной и организационной структуры, формализация, автоматизация и анализ бизнес-процессов, формирование компенсационных пакетов, построение системы мотивации (разработка методик оплаты труда, основанных на КПЭ и показателях качества, их увязка с системой сбалансированных показателей), формирование кадрового резерва, обучение производственного и управленческого персонала; создание и развитие системы менеджмента качества (ISO 9001, 6 Сигм, Бережливое производство), организация эффективного взаимодействия между юридическими, финансовыми, административно-хозяйственными, кадровыми подразделениями и производственным блоком, контроль организации документооборота
- Июнь 2003 – июль 2006
- 3 года и 2 месяца
Руководитель Департамента
ФГУП «Почта России»
Обязанности и достижения:
Проектирование и организация подразделений управляющей компании при ее создании, построение четырехуровневой функциональной модели управления Предприятием, создание функциональной вертикали «с нуля»; регламентация, координация, контроль работы и решение оперативных вопросов управления филиальной сетью (85 филиалов, 42 000 отделений, более 350 000 человек), разработка нормативных документов, участие в формировании ассортиментной политики, организация закупок, управление бюджетами, ведение управленческой отчетности, проведение выездных проверок филиальной сети, аттестации объектов и персонала, оптимизация используемых ресурсов; бизнес-планирование, бюджетирование и развитие филиальной сети, анализ эффективности деятельности точек продаж, их ранжирование и сегментация, стандартизация пакетов предоставляемых услуг и оснащения (кадры, помещения, оборудование, технологии, финансы); увеличение стоимости компании в рамках подготовки к IPO, руководство инвестиционными и коммерческими проектами: оценка инвестиционной привлекательности и анализ экономической эффективности, выбор подрядчиков, проведение тендеров, переговоров, заключение договоров, защита проектов; участие в реализации правительственной программы «Электронная Россия» (проекты «Кибер-Почта», «Кибер-Деньги»); создание и развитие системы менеджмента качества (ISO 9001)
- Июль 2000 – май 2003
- 2 года и 11 месяцев
Начальник отдела информационных систем
Управление федеральной почтовой связи Кемеровской области
Обязанности и достижения:
Руководство развитием инновационных направлений бизнеса: создание почтово-банковских отделений, почтовых бизнес-центров, интернет-кафе; создание и развитие информационной, технической и технологической инфраструктуры; управление разработкой программного обеспечения корпоративной информационной системы (бухгалтерский учет, управление персоналом, технологические и производственные системы: денежные переводы, логистика, документооборот)
- Июль 1998 – июль 2000
- 2 года и 1 месяц
Начальник отдела регионального развития, руководитель проекта «Единый расчетный центр» («ЕРЦ»)
Кузбасский губернский банк – Банк Кузбасса
Обязанности и достижения:
Диверсификация деятельности Банка: разработка и оценка бизнес-планов и инвестиционных проектов, анализ рынка, конкурентов, определение направления развития бизнеса, расширение портфеля услуг и продуктов Банка; продвижение информационно-финансовой системы «Единый расчетный центр», организация информационного и финансового обслуживания органов государственной власти, предприятий топливно-энергетического и жилищно-коммунального комплекса; развитие филиальной сети банка, постановка работы филиалов по единой технологии, мониторинг и анализ деятельности региональных подразделений, оперативное управление

Образование

- Неполное высшее образование
- Заочная
- 2004
Кузбасский институт экономики и права
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Кемеровский государственный университет
Факультет: "Президентская программа"
Специальность: Финансы и кредит
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2002
Кемеровский государственный университет
Факультет: Экономический
Специальность: Экономика и управление на предприятии
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Факультет: Механико-машиностроительный
Специальность: Организация перевозок и управление на автотранспорте, диплом с отличием

Обо мне

Дополнительные сведения:

Практический опыт организации нового бизнеса, реструктуризации крупной компании, проектного управления, регламентации бизнес-процессов, разработки и внедрения маркетинговых решений, проведения презентаций и рекламных кампаний, успешный опыт организации, подготовки и проведения переговоров, эффективного взаимодействия с органами государственной власти всех уровней, знание делового этикета, подбор, обучение и аттестация персонала ВЛАДЕНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЕМ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Бережливое производство - 5S, непрерывное улучшение (Кайдзен, Кайдзен блиц); - Управление потоком создания ценностей (VSM), картирование процессов, визуализация контроля - Управление размерами партий, «Точно вовремя», Канбан, оптимизация размещения оборудования, мест хранения; - Контроль качества в процессе работы, защита от ошибок (покэ-ёка); - Пилотные проекты, анализ эффективности оборудования и потерь, диаграмма Парето (Бережливое производство +) 6 Сигм - Использование методологии DMAIC: Determine – выделение видов и подвидов деятельности, бизнес-процессов, составление дерева (матрицы) бизнес-процессов, определение владельца и участников процессов, анализ потребностей потребителя (Voice of Customer), картирование процессов (SIPOC-диаграмма), ARIS-моделирование Measure – описание параметров процессов и продуктов, разработка методик их измерения, ИТ-решения, установка нормативных значений параметров, организация Службы контроля качества (СКК) – независимого инструмента измерения параметров процессов и продуктов Analyze – измеренные СКК данные направляются в подразделение Производственно-технологического контроля, которое их анализирует (диаграмма Парето, анализ и картирование процессов, статистический и графический анализ: дисперсионный анализ ANOVA, число дефектов на миллион возможностей DPMO и пр.) Improve – корректирующие воздействия, модернизация и/или актуализация технологий, стандартов, оборудования, принятие решения об обучении/наказании/замене персонала Control – контроль исполнения корректирующих воздействий, подготовка ежемесячного Технологического отчета - FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – выявление рисков нарушения бизнес-процессов, актуализация технологий, измерение параметров процессов в ходе его исполнения, корректирующие воздействия при выявлении нарушений - Design of Experiments (DoE): подготовка шаблонов форм измерения параметров процессов и продуктов для СКК, тестирование и обучение сотрудников - Картирование бизнес-процессов, бенчмаркинг, SWOT-анализ ИСО - Цикл PDCA, принципы Тотального контроля качества - Непрерывное улучшение, ориентация на потребителя - Ответственность руководства - Измерение, анализ - Управление ресурсами - Мониторинг, управление документами и записями Компьютерные навыки: MS Office, MS Project, MS Visio, BP Win, Lotus Notes, ARIS, Documentum, IBASE, Audit Expert, 1С:Бухгалтерия 7.7, UNICUSWEB и пр.