Исполнительный директор / Директор по закупкам и логистике / Операционный директор

Был больше месяца назад

350 000 ₽

40 лет (родился 30 декабря 1984), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Минск и ещё 3 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Операционный менеджмент
Стратегическое планирование
Ведение переговоров
Организаторские навыки
Управление проектами
Работа в команде
Оптимизация бизнес-процессов
Управленческие навыки
Мотивация персонала
Управление командой
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 10 месяцев

- Апрель 2021 – август 2022
- 1 год и 5 месяцев
Директор по материально-техническому снабжению
ООО "ТИТАН ТЕХНОЛОДЖИ ПАЙПЛАЙН", Сосновый Бор (Ленинградская область)
http://www.titan2.ru
Обязанности и достижения:
- организация поставок ТМЦ для изготовления металлоконструкций на строительстве АЭС; - операционное управление: ОМТС, Отдел логистики, Служба СХ, Отдел внешней кооперации; - реорганизация текущей системы закупок в рамках стандартов АО «Концерн Росэнергоатом»; - формирование и исполнение бюджета по закупкам, оптимизация закупочных цен - исполнение годовой программы закупок завода металлоконструкций (4 млрд. руб.); - бесперебойное обеспечение поставок в условиях кассового разрыва в 500 млн. руб.; - реструктуризация службы МТС, оптимизация ФОТ – на 20 млн. руб. в год; - оптимизация и автоматизация на базе 1С: ERP системы закупок и конкурсных процедур; - реализация и вовлечение в производство неликвидных складских остатков на 50 млн. руб.; - организация производства через внешнюю кооперацию (годовой оборот – 800 млн. руб.); - подготовка тендерной документации, конкурентные закупки, участие в тендерном комитете
- Ноябрь 2019 – июнь 2020
- 8 месяцев
Генеральный директор
Кольцевые магистрали столицы, Москва
https://kmsmetro.ru
Обязанности и достижения:
- формирование системы управления бизнесом. Разработка и внедрение стандартов работы; - участие в разработке бизнес-планов и стратегии развития организации; - решение задач, поставленных акционерами. - операционное управление компанией по текущим контрактам (оборот – 5 млрд. руб.); - обеспечение заданного годового финансового результата; - реструктуризация кредиторской задолженности – 300 млн. руб.; - оптимизация общехозяйственных и административно управленческих расходов - 300 млн. руб. - реструктуризация и оптимизация ФОТ – на 40 млн. руб., до 500 чел.
- Апрель 2019 – ноябрь 2019
- 8 месяцев
Директор по МТО и логистике
ООО "Кольцевые магистрали столицы", Москва
https://kmsmetro.ru
Обязанности и достижения:
- реорганизация МТО, планирование закупок, бюджетирование, оптимизация затрат на МТО; - внедрение конкурентных закупок в т. ч. тендерной процедуры и повышение их рентабельности; - управление платежами, кредиторской и дебиторской задолженностью; - формирование, развитие и мотивация команды сотрудников; - бесперебойное обеспечение объектов строительства МТР, машинами и механизмами; - управление неликвидами и МТР по объектам завершенного строительства; - коммерческие переговоры. Заключение и ведение контрактов по ключевой номенклатуре. - эффективная и успешная система МТО на объектах строительства: ТПУ «Нижегородская», ст. м. «Университет Дружбы Народов», ст. м. и ТПУ «Ховрино», ст. м. «Беломорская»; - создана система конкурентных закупок, годовой бюджет - 3 млрд. руб. - повышена рентабельность поставок на 200 млн. руб. по текущим строительным контрактам; - оптимизация складских затрат, реализация неликвидов на 30 млн. руб. - прочная деловая репутация и пул надежных поставщиков МТР и механизмов
- Апрель 2016 – май 2018
- 2 года и 2 месяца
Заместитель генерального директора ДО / Начальник управления складского хозяйства и логистики / Начальник отдела контроля складского хозяйства и недвижимости
ГК Стройгазконсалтинг, Санкт-Петербург
https://gsprom.ru
Нефтегазовое и инфраструктурное строительство
Обязанности и достижения:
ООО «СГК-1» Начальник управления складского хозяйства и логистики Функциональные обязанности: - организация транспортно-складской логистики на строительстве МГ «Сила Сибири»; - внедрение и автоматизация оперативного складского учета движения МТР (10 000 SKU); ООО «СГК УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР» Заместитель генерального директора по учету и анализу финансовых показателей Функциональные обязанности: - операционное управление организацией на этапе создания; - формирование единого информационного пространства ГК СГК: оперативный управленческий учет движения активов; внедрение электронного архива; формирование центрального хранилища данных и сбор транзакций по движению активов ГК СГК, система единой отчетности; - централизованное ведение мастер данных (НСИ); ООО «Стройгазконсалтинг» Начальника отдела контроля складского хозяйства и недвижимости Департамента внутреннего контроля Функциональные обязанности: - куратор проектов по централизации и выделению сервисных функций ГК СГК, в обособленные ДО: ООО «СГК-Склад», ООО «СГК-УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР»; - оперативное управление проектами; - контрольно-ревизионная деятельность в сфере складского хозяйства по ГК СГК. ООО «СГК-1» Начальник управления складского хозяйства и логистики Достижения и результаты: - сформировано управление складского хозяйства и логистики - 200 чел.; - сформирована эффективная система транспортно-складской логистики, оборот 1,2 млрд. руб.; - открытие 7 складов 7000 м2 (куратор проекта: изготовление, логистика и монтаж); - автоматизация складского учета (1С УТ) – 6 000 транз. / мес. (куратор проекта: ТЗ, внедрение, ОПЭ и масштабирование); - формализация бизнес-процессов и внедрение стандартов работы; ООО «СГК УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР» Заместитель генерального директора по учету и анализу финансовых показателей Достижения и результаты: - создание и запуск деятельности ООО «СГК УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР»; - разработка и реализация концепции единого информационного пространства ГК СГК; - разработка и внедрение концепции электронного архива ГК СГК; - система внутреннего делопроизводства и контроля исполнения распоряжений ГД. ООО «Стройгазконсалтинг» Начальника отдела контроля складского хозяйства и недвижимости Департамента внутреннего контроля Достижения и результаты: - разработка концепции и запуск ООО «СГК-Склад» - оптимизация складских затрат до 350 млн. руб. в год, оптимизация структуры текущих неликвидных запасов МТР с 10 до 7 млрд. руб. - участие в разработке концепции формирования Единого информационного пространства ГК СГК и формирования ООО «СГК-УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР»; - выявлено нарушений и пресечено потенциальных зон манипуляций - 20 млн. руб..
- Апрель 2014 – апрель 2015
- 1 год и 1 месяц
Начальник отдела по учету и комплектации МТР
ООО «Западно-Сибирская логистическая компания», Санкт-Петербург
Складские услуги МТР (ТОиР, КСиР) по объектам нефтегазового строительства на БВХ, речная и автомобильная логистика кругов
Обязанности и достижения:
- организация и формализация текущей работы отдела (прямое подчинение ГД); - разработка, внедрение и автоматизация управленческого учета МТР (ТОиР, КСиР). - реорганизация и формализация бизнес-процессов по движению МТР на ответственном хранении, объем – 3 млрд. руб., 50 баз временного хранения; - формирование и организация работы подразделения (12 чел.); - автоматизированный учет МТР на базе 1С УТ – 2 500 транзакций / мес. Сокращение прямых потерь (истечение сроков годности, утеря в учете, воровство) - до 3% (90 млн. руб.); - регламентирующая и нормативная документация.
- Апрель 2014 – апрель 2015
- 1 год и 1 месяц
Начальник управления учета МПЗ и ТЗР, Департамента складского хозяйства и обеспечения ГСМ
АО "Стройтранснефтегаз", Москва
https://stng.ru
Проектирование, прокьюремент, строительство, реконструкция, ремонт и обслуживание объектов нефтегазовой инфраструктуры
Обязанности и достижения:
- реорганизация службы складского хозяйства головной компании; - оптимизация затрат на хранение МТР на собственных складах; - реализация неликвидных МТР по объектам завершенного строительства; - автоматизация управленческого учета движения МТР по группе компаний 1С: УСО - сокращение затрат на содержание складов на 30 млн. руб. в год; - реализация неликвидов, вовлечение МТР по объектам завершенного строительства – 70 млн. - организация и оперативное управление подразделением (управление, 2 отдела – 12 чел.); - автоматизация и формализация бизнес-процессов учета движения МТР по группе компаний.
- Май 2012 – апрель 2014
- 2 года
ЗГД по МТО / Начальник отдела учета ТМЦ и ОС
ООО «Галахад Энтерпрайзис» (ДО ООО "Стройгазконсалтинг"), Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
- формирование и автоматизация системы управленческого учета движения МТР на складах; - МТО топливной инфраструктуры объектов нефтегазового строительства ГК Стройгазконсалтинг - организация и управление подразделениями: Отдел учета ТМЦ и ОС, Отдел МТО (15 чел.); - эффективная система МТО и учета движения МТР на 80 нефтескладах (оборот 500 млн. руб.); - автоматизация в 1С управленческого учета движения МТР (2 000 SKU) и ОС (1 000 SKU); - управленческий учет активов (0,5 млрд. руб.): сокращение потерь до 5% в год (25 млн. руб.), - управление активами (передача в аренду, реализация и т. п.) до 15% в год (75 млн. руб.).

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2012
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет: ФФК и МЭО
Специальность: Международный бизнес
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет: ФФК и МЭО
Специальность: Международный бизнес

Обо мне

Дополнительные сведения:

Хобби: саморазвитие, личностный рост, преодоление себя, альпинизм, триатлон, марафон, парусный спорт Личные качества: умение достигать, проактивность, энергичность, целеустремленность, системное мышление, ответственность, многозадачность, ориентация на результат, стратегическое видение, адаптивность, саморазвитие, интегратор Мой актив: 1) Команда высококвалифицированных руководителей, специалистов и экспертов в сферах: материально технического обеспечения, закупок, складской и транспортной логистики, финансах, бухгалтерском учете, складском хозяйстве, автоматизации бизнес-процессов; 2) Накопленная нормативна база по реализованным проектам; 3) Опыт реализации проектов под ключ с командой на контрактной основе