Обязанности и достижения:
Задача: реализация стратегии развития Торговой Сети (алкоголь, напитки), цель по EBITDA, C/F, показателям открытия новых магазинов. Реорганизация разрозненных подразделений в единую торговую сеть, сохранение рентабельности бизнеса при наращивании темпа развития. В подчинении 4 филиала, 4 юридических лица. Отчетность перед собственником бизнеса.
Выполнено: удвоение количества магазинов до 250, 2 новых региона, рост выручки 13% LFL, EBITDA > 6%.
Реализованы проекты (наиболее значимые): брендинг и маркетинговое позиционирование, управление ассортиментом и доходностью SKU, управленческий учет и бюджетирование, стандартизация процессов.