Исполнительный директор

Был на этой неделе

250 000 ₽

55 лет (родился 15 сентября 1970), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Управление проектами
Организаторские навыки
Управление командой
Ведение переговоров
Оптимизация бизнес-процессов
Бюджетирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 5 месяцев

- Сентябрь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 3 месяца
Педагог дополнительного образования
ГБОУ "Воробьевы горы", "Центр на донской", Москва
https://vg.mskobr.ru
Образовательно учреждение
Обязанности и достижения:
Разработка программ дополнительного образования, проведение занятий с детьми по Обществознанию. Дети, ориентирующиеся в обществе и понимающие причинно-следственные связи.
- Июнь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 6 месяцев
Начальник ОМТС и АХО
АО "2 МПЗ", Москва
Авиационная промышленность, приборостроение.
Обязанности и достижения:
Управление обеспечением жизнедеятельности предприятия, закупками производственных материалов и ПКИ. Обязанности: * Управление закупками в рамках исполнения ГОЗ (275 ФЗ) * Руководство отделом ОМТС (11 человек) * Организация процесса закупки материалов (~2000 номенклатурных позиций) и ПКИ (~ 2500 номенклатурных позиций), логистика. * Планирование закупок * Взаимодействие с поставщиками и производителями. Переговоры с производителями дефицитных позиций, решение конфликтных вопросов путем переговоров. * Управление качеством закупаемой продукции * Взаимодействие с конструкторским и технологическим отделом. * Взаимодействие с ВП МО РФ * Управление себестоимостью закупок. * Контроль договорной деятельности * Управление складскими запасами. * Бюджетирование * Управление качеством (сертификация ISO; ГОСТ РВ; Аудит поставщиков) Закупка основной массы номенклатуры напрямую у производителей (до 90% ПКИ) * Снижение бюджета закупок (до 20% в 2015г.) * Реализация принципа "закупки в срок по разумной цене" * Уменьшение "риска поставщиков" * Уменьшение "риска персонала" в сфере МТС
- Сентябрь 2011 – апрель 2013
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель проектов по управлению проблемными активами
МинОбороны РФ, Москва
Обязанности и достижения:
&Генеральный директор, предприятие ОАО "775 АРЗ", * Руководство процессом реорганизации предприятия.; * Организация всех согласовательных процедур с Министерством Обороны, связанных с реформированием предприятия.; * Разработка и внедрение мер по повышению эффективности деятельности завода. Результаты деятельности: * Успешно проведена реструктуризация предприятия.; * Проведена процедура акционирования предприятия.; * Кредиторская задолженность уменьшена на 50%.; * Проведена подготовка предприятия к выходу в точку безубыточности.; ИО Ген. директора – Председатель ликвидационной комиссии ФГУСП «Ильичево» МО РФ, Ленинградская область.  Руководство предприятием.  Ликвидация предприятия.  Организация всех согласовательных процедур с Министерством Обороны, связанных с ликвидацией предприятия.  Сохранение имущества предприятия.  Взаимодействие с кредиторами.  Обслуживание объектов ЖКХ. Результаты деятельности:  Успешно проведена ликвидация предприятия (экономия бюджета ~ 20%).  100% балансового имущества ФГУСП «Ильичево» передано в распоряжение МО РФ.  Кредиторская задолженность снижена ~ 20% путем переговоров с кредиторами и в судебном порядке.
- Июль 2009 – сентябрь 2011
- 2 года и 3 месяца
Руководитель проектов
Global Investment Bridge AG
Обязанности и достижения:
 Руководство проектами системного анализа промышленных объектов для принятия решений о покупке предприятий для иностранных инвесторов.  Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.  Составление экспертных заключений по промышленным предприятиям для инвесторов.
- Январь 2006 – июль 2009
- 3 года и 7 месяцев
Исполнительный директор предприятия Промсвязь
ГК "Промсвязь", Харьков
Обязанности и достижения:
 Постановка системы регулярного менеджмента на предприятии.  Планирование деятельности производства.  Разделение видов деятельности на отдельные предприятия.  Освоение новых видов деятельности, запуск новых видов продукции.  Анализ и управление издержками.  Оптимизация затрат производства (продажа непрофильных, убыточных активов, сокращение численности работников, уменьшение занимаемых площадей, уменьшение времени простоя станков).  Высвобождение производственных и складских помещений под арендный бизнес (управление недвижимостью - 20 000 кв. м). Результаты деятельности:  Совокупный доход предприятия увеличен в три раза.  Полностью вовлечены в хозяйственный оборот производственно-административные площади и производственное оборудование.  Внедрены цифровые методы конструирования.  Оцифрована существующая конструкторская документация.  Запущены в производство новые виды продукции.  Внедрена новая система мотивации сотрудников.
- Июнь 2004 – январь 2006
- 1 год и 8 месяцев
Исполнительный директор предприятия Снежнянскремстанок 06.2004 – 01.2006 гг
ГК "Промсвязь", Харьков
Обязанности и достижения:
 Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия.  Взаимодействие с административными и контролирующими органами.  Реструктуризация организационной структуры.  Оптимизация производственных процессов.  Кадровая политика: подбор, обучение, контроль.  Оптимизация налогового бремени. Результаты деятельности:  Достижение предприятием точки безубыточности.  Организовано сбалансированное развитие предприятия на основе самофинансирования.
- Июнь 2002 – июнь 2004
- 2 года и 1 месяц
Начальник юридического отдела
"Металхолдинг М", Москва
Обязанности и достижения:
 Организация юридической деятельности.  Постановка договорной работы предприятия.  Экспертиза рисков.