Обязанности и достижения:
Основные обязанности:
- руководство проектами «под ключ»
- оценка проектов (в т.ч. старт-апы), выезд на объекты, осмотр и анализ помещений, строений с технической стороны, снятие замеров
- предварительный сметный расчет
- создание планов, фасадов, 3д-моделей, эскизов
- подбор рабочих бригад, поставщиков материалов, оборудования.
- контроль качества и сроков выполнения СМР
Реализованные проекты:
1. Кафе на 1 этаже спорткомплекса.
- работа над проектом с дизайнером, создание планов, 3д-модели
- подбор и покупка необходимого оборудования, мебели, предметов декора
- согласование действий с арендодателем, контролирующими органами
- активное участие в запуске кафе, его дальнейшей эксплуатации (полгода), подбор персонала, ведение отчетности, поиск поставщиков, заключение договоров с контрагентами. Управление, координация всех процессов для эффективной работы кафе, расчет з/п сотрудников, анализ прибыльности кафе, составление ежемесячной финансовой отчетности заведения.
2. Баня с мансардой
- создание рабочих чертежей 2д (планировки этажей, план фундамента монолитной плиты, профиль "0 цикла")
- подбор поставщиков материалов
- руководство бригадой и участие в строительстве фундамента (земляные работы, закладка инж.сетей, армирование, заливка бетоном)
3. Коттедж 1 эт+мансарда.
- создание 3д-модели дома с учетом полного конструктива и технологических особенностей дома (клеенный брус-90мм; каркас 100мм с утеплением; обшивка имитацией бруса).
- подготовка спецификации на материалы и сметный расчет строительства дома
4. Пристройка 1эт к дому.
- создание рабочих чертежей 2д (развертки каркаса стен, перекрытия, крыши, фундамент на винтовых сваях)
- подбор поставщиков материалов
- строительство пристройки в бригаде (2 человека)
5. Котельная, завод СИНЕРГИЯ:
- поиск и подбор эффективного оборудования и комплектующих для газовой котельной в соответствии с ТЗ и поручениями главного инженера.
Нереализованные проекты:
1. Фитнес-центр на двух этажах бизнес-центра. Определение концепции клуба. Выбор основного подрядчика и поставщиков спортивного оборудования, спец.материалов (внутренний тендер исходя из коммерческих предложений). Согласование всех строительных процессов с ГАП-ом бизнес-центра, сопоставление динамических нагрузок с несущими способностями перекрытий и несущих конструкций, последующее внесение изменений в проект. Укрупненный сметный расчет проекта.
Проект готовился 1 месяц, не был реализован по причине увеличения арендной стоимости арендодателем.
2. Хостел на 23 номера в исторической части города. Обследование здания. Укрупненный сметный расчет по ремонтно-строительным работам.
Проект не был реализован, тк был недостаточно рентабелен.
3. Проекты срубов:
- создание 3д-модели 1эт. дома из бревна с учетом полного конструктива и технологических особенностей дома.
- подготовка спецификации на материалы и сметный расчет готового домокопмлекта
4.
5.