Обязанности и достижения:
Развитие завода по изготовлению интерьерных и архитектурных изделий из стекла в рамках проекта (временная занятость), и развитие партнеров Компании
1. Аудит производственных и управленческих процессов предприятия. Выявление резервов и потерь, для повышения эффективности.
2. Подбор и обучение персонала предприятия.
3. Повышение эффективности предприятия. Снижение затрат и потерь. Сокращение сроков изготовления продукции в 3 раза, за счет изменения принципов планирования, увеличение пропускной способности предприятия. Сокращение просроченных заказов.
4. Обучение персонала инструментам Бережливого производства.
5. Увеличение прибыли предприятия, за счет сокращения сроков выполнения заказов.
6. Упорядочивание штатного расписания и заработной платы, внедрение взаимозаменяемости сотрудников. Разработка матрицы взаимозаменяемости персонала. Разработка плана обучения персонала.
7. Усовершенствование документооборота и внедрения вытягивающей системы изготовления продукции, уменьшение бумажного документооборота. Участие в разработке и внедрении производственного планирования в 1С8 УПП.
8. Аудит и развитие производственных систем партнеров Компании.
8.1. Аудит и упорядочивание работы деревообрабатывающего дверного предприятия "Кавказский лес - Блюм индастри".
Реорганизация заводских служб и снижение фонда ЗП, за счет аттестации и внедрения взаимозаменяемости персонала. Расчет загрузки, перепланировка и более рациональная расстановка оборудования, что позволило отказаться от закупки нового оборудования, высвободить производственные площади и оборудование. Внедрение программ учета и планирования производства и закупок. Снижение норм расхода материалов до 30%, за счет расчета сортности и длины древесины. Обучение персонала принципам и инструментам Бережливого производства.
8.2 Аудит мебельных предприятий, аудит Компании "Кухни Мария" г. Саратов.
Обучение руководства 5S, снижение издержек за счет снижения времени на поиск инструментов, материалов и документации, за счет исключения возможности повторного заказа материалов и инструментов. Освобождение производственных площадей. Построение КПСЦ текущего и будущего состояний, обучение персонала и руководства взаимозаменяемости, выявление узких мест и разработка мероприятий.
8.3 Аудит предприятия автосервиса Автодом-Люкс Краснодар.
Выявление отсутствия четкой прослеживаемости количества и сроков выполнения заказов. Составление фотографий рабочего дня офисных сотрудников, выявление потерь, разработка мероприятий для сокращения потерь. Обеспечение сотрудников отчетами для отслеживания состояния заказов в 1С. Обеспечение руководителей инструментами контроля в 1С. Выявление и отмена устаревшей отчетности. Разработка мероприятий по сокращению сроков выполнения заказов.
8.4 Разработка карт создания ценности текущего и будущего состояния для производства силикатного кирпича. Разработка мероприятий по повышению эффективности и балансировки производственной загрузки.
8.5 Аудит компании по производству пергол и маркиз "Corpsan - Корпорация солнца".
Выявление проблем, мешающих стабильной работе и дальнейшему развитию Компании. Разработка новой структуры производства. Разработка новой планировки производства, позволяющей снизить трудоемкость до 50 %. Разработка эффективного документооборота для снижения сроков изготовления продукции и для снижения количества возможных ошибок.
8.6 "Балтика-Ярославль".
Внедрение быстрых переналадок и 5S на линиях розлива. Снижение времени переналадок, снижение вариабельности времени переналадок линий розлива.