Обязанности и достижения:
Ведение документации по разработке и внедрению инструментов менеджмента качества и бережливого производства, системы 5С, гражданской обороне при переводе предприятия на работу в условиях военного времени, оформление документации и организацию Дней качества на предприятии, контроль за деятельностью предприятия по вопросам повышения эффективности производства, взаимодействие с представителями различных организаций в процессе выполнения функциональных обязанностей, ведение работы по вопросам обеспечения работников предприятия качественным слесарным инструментом, составление факторных анализов причин отказов путевой техники, разработка нормативной, конструкторской, технологической и методической документации. Подал в банк идей 10 предложений бережливого производства 7 из которых были внедрены в Новочеркасской машинизированной дистанции пути. Один из реализованных проектов «Сокращение непроизводственных потерь в процессе ремонта средств малой механизации» занял первое место в конкурсе «Лучшее подразделение в программе проектов "Бережливое производство" в ОАО "РЖД" в 2017 г». При реализации проекта «Оптимизация информационного процесса при проведении ремонта подвижного состава, путем применения информационного локального комплекса» мною были разработаны все необходимые чертежи для изготовления корпуса информационного локального комплекса и организована работа по изготовлению и монтажу. В четвертом квартале 2017 года мне было присвоено звание «Лидер бережливой производственной системы».
С 2012 года принимал активное участие во внедрении рационализаторских предложений на предприятии, мною было внедрено 9 рационализаторских предложений. В 2014 году я был награжден дипломом «Лучшее техническое решение молодого изобретателя (рационализатора) по повышению безопасности движения и оптимизации эксплуатационной работы».