Обязанности и достижения:
Организация и построение отдела персонала с "0"
Кадровое делопроизводство:
1. Ведение учета личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.
2. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами генерального директора предприятия, а также другой установленной документации по кадрам.
3. Формирование и ведение личных дел работников и личных карточек формы Т-2, внесение в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
4. Сбор и систематизация первичной кадровой документации (служебные записки, заявления, акты и т. п.).
5. Заполнение, учёт и хранение трудовых книжек.
6. Ведение учета предоставления отпусков работникам, составление графика ежегодных отпусков и осуществление контроля над его соблюдением.
7. Работа с программой 1 С 8.2.
8. Разработка положения о командировках работников, оптимизация затрат, связанных с командировками.
Поиск и подбор персонала:
1. Разработка профиля должности, составление должностной инструкции.
2. Работа с разными источниками по привлечению персонала: работа с ВУЗ, центрами занятости.
3. Прямой поиск персонала, с использованием интернет-ресурсов- профильные сайты по поиску персонала, социальные сети.
4. Ведение базы кандидатов, формирование отчётности.
5. Проведение собеседований.
6. Мониторинг рынка труда.
Адаптация персонала:
1. Разработка и внедрение программы адаптации новых сотрудников.
2. Контроль адаптации принятого персонала, коммуникации с руководителями структурных подразделений организации по вопросам адаптации.
3. Оценка сотрудников на этапе прохождения испытательного срока, контроль прохождения испытательного срока.
Обучение и развитие персонала:
1. Выявления потребностей в обучении персонала, формирование плана обучения.
2. Поиск поставщиков по предоставлению образовательных услуг.
3. Контроль обучения персонала.
Аттестация персонала:
1. Разработка положения об аттестации персонала.
2. Организация проведения аттестации персонала.
3. Формирование кадрового резерва организации.
Мотивация персонала:
1. Оценка существующей мотивации персонала.
2. Индивидуальный "пакет" стимулов.
Охрана труда:
1. Ведение необходимой документации, связанной с охраной труда персонала (разработка программы инструктажей, ведение журналов инструктажей).
2. Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, формирование и сдача отчётности.
3. Организация проведения обязательных медицинских осмотров персонала.
4. Разработка инструкций по охране труда.
Участие в оптимизации организационной структуры компании
Разработка ЛНА
Ведение учёта рабочего времени в организации
Консультирование руководителей по вопросам управления персонала, вопросам Трудового законодательства
Участие в планирование социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
Организация корпоративных мероприятий.
Основные достижения:
1. Организация КДП. Создание положений, ЛНА.
2. Построение организационно-штатной структуры.
3. Построение процессов подбора, адаптации, аттестации и обучения персонала.
4. Работа с ВУЗ и СУЗ - привлечение персонала.
5.Успешное прохождение проверок (Ростехнадзор, Роспотребнадзор).