Обязанности и достижения:
Построение HR отдела с нуля (новый отдел в компании, отсутствие регламентов, положений на
начало работы)
- Руководство отделом персонала и по совмещению отделом обучения
- Проработаны метрики отчетности двух отделов
- Построение системы адаптации сотрудников
- Автоматизация процессов в 1С (прием, увольнение, адаптация, согласование договоров,
заявлений)
- Написание инструкций для руководителей по работе в 1С
- Проработка обходного листа и exit-интервью
- Работа над формированием корпоративной культуры
- Организация тимбилдингов
- Организация поощрений для сотрудников
- Подготовка годового плана обучения сотрудников внутри компании
- Подготовка годового плана обучения и договоренности с внешними провайдерами
- Проведение инспекций/аттестаций сотрудников
- Анализ бизнес-процессов со стороны HR
• Построила HR-отдел с нуля: внедрила регламенты, бизнес-процессы, систему отчетности
• Разработала систему оценки и аттестации, увеличив процент внутренних повышений на 10%
• Оптимизировала кадровые процессы в 1С, что позволило снизить административные
задержки на 50%
• Внедрила цифровую систему обучения (iSpring), увеличив охват обучающихся с 20% до 80%
• Организовала корпоративное обучение для 70 сотрудников, включая руководителей N-2
• Реализовала программу тимбилдинга и вовлеченности, повысив лояльность персонала на
25%