HR аналитик / Менеджер по организационному развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

31 год (родился 16 января 1994)

Москва, удаленная работа, готов к переезду: Санкт-Петербург

Улица Скобелевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 4 года

- Июнь 2019 – апрель 2021
- 1 год и 11 месяцев
HR аналитик (отдел оценки эффективности)
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", Москва
https://mephi.ru
Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Обязанности и достижения:
◘ Анализ организационной структуры и разработка предложений по её совершенствованию - Выявление дублирования функций различными подразделениями; - Техническое сопровождение создания и ликвидации структурных единиц; - Актуализация информации о структуре, визуализация структуры организации; - Подготовка информации о численности и ставках (общей и по подразделениям), подготовка отчетов по демографическим срезам, анализ текучести кадров и прогноз потребности в персонале; - Анализ аудиторного фонда Университета (поиск новых площадей и техническая поддержка закрепления помещений за подразделениями) Достижения в работе: - Создана база подразделений и визуализирована структура организации (около 400 структурных единиц в MS Visio). Было создано множество новых структурных подразделений от отделов до департаментов с управлениями в составе; - Выявлены дублирования функций некоторых подразделений, которые в последствии были объединены или ликвидированы. - Реализован проект закрепления помещений нового корпуса за различными подразделениями (более 20 тысяч кв. метров аудиторий и кабинетов) ◘ Разработка и внедрение системы KPI организации - Совместная с руководством разработка дерева целей Университета; - Разработка системы ключевых показателей эффективности работы персонала методом декомпозиции стратегических целей Университета (на основе дерева целей и проектных форм деятельности) Достижения в работе: - За время работы пилотного проекта по разработке системы ключевых показателей эффективности, было создано и утверждено более 1000 показателей и более 350 карт сотрудников на ключевых административных должностях. - Внедрено использование программного обеспечения KPI Monitor. ◘ Формирование и обучение кадрового резерва - Создание многоступенчатой системы кадрового резерва и отбор высокопотенциальных сотрудников разного уровня; - Реализация комплекса мероприятий, направленных на разработку и осуществление программ обучения резервистов. Достижения в работе: - Сформирован пул преемников (180 чел.) разбитый на группы ("Точка роста", "Лидер", "Топ-лидер") в соответствии с профессиональным уровнем участников, для замещения ключевых должностей; - Разработаны индивидуальные планы развития участников кадрового резерва; - Самостоятельно проведен курс обучения сотрудников кадрового резерва по программе "Управление эффективностью деятельности", а так же организовано множество других обучающих программ по развитию управленческих компетенций, проводимых сторонними организациями (Корпоративная Академия Росатома, Московская школа управления «СКОЛКОВО» и др.) ◘ Участие в проекте развития корпоративной культуры - Подготовка проведения исследования вовлеченности персонала; - Консультация руководителей структурных подразделений по вопросам проведения исследования вовлеченности. Достижения в работе: - Разработано ТЗ на проведение первого в истории организации исследования вовлеченности персонала (совместно с Kincentric-Aon Hewitt); - Проведено первое в истории организации исследование вовлеченности персонала (совместно с Kincentric-Aon Hewitt) и подготовлен подробный отчет по результатам. ◘ Подготовка ежеквартальных и годовых отчетов (текстовых и презентационных материалов) по различным HR-проектам: Развитие корпоративной культуры, Создание системы KPI Университета, Формирование кадрового резерва, Карьерные лифты и др.
- Август 2017 – май 2019
- 1 год и 10 месяцев
Менеджер по персоналу, и. о. начальника отдела (отдел наградной политики и подбора персонала)
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", Москва
https://mephi.ru
Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Обязанности и достижения:
◘ Реализация и совершенствование наградной политики - Взаимодействие с руководителями структурных подразделений по вопросам выдвижения кандидатов и их соответствия требованиям для награждения; - Взаимодействие с внешними структурами и организациями (Правительство Москвы, Минобрнауки РФ, ГК «Росатом» и др.), в целях награждения сотрудников университета государственными, ведомственными и отраслевыми наградами; - Контроль выполнения отделом плана награждения сотрудников. Достижения в работе: - Проведена самая масштабная в истории кампания по награждению сотрудников Университета внешними наградами (приуроченная к 75-летию со дня основания НИЯУ МИФИ). Сотрудники получили более 200 отраслевых наград ГК «Росатом», более 30 ведомственных наград Минобрнауки России, а так же награды других государственных ведомств; - Впервые разработано, согласовано и внедрено Положение о наградной политике НИЯУ МИФИ, которое утвердило порядок представления к награждению и виды внутренних наград Университета. ◘ Подбор персонала различного уровня - Обработка заявок на подбор административного персонала от руководителей структурных подразделений; - Формирование профиля должности; - Выбор оптимальных источников поиска и размещение информации о вакансиях в открытых источниках; - Поиск резюме в соответствие с требованиями, предъявляемыми инициатором заявки; - Проведение предварительных телефонных интервью и участие в проведении очных собеседований; - Организация встречи руководителя с отобранными кандидатами; - Разработка должностных инструкций. Достижения в работе: - Разработан и утвержден шаблон должностной инструкции сотрудника НИЯУ МИФИ; - За время работы удовлетворены сотни заявок на подбор персонала различного уровня с использованием рекрутинга, эксклюзивного поиска и привлечения к работе перспективных студентов и выпускников Университета посредством производственной практики и стажировки. ◘ Разработка локально-нормативных актов (примеры: Положение о наградной политике НИЯУ МИФИ, шаблон должностной инструкции, шаблон-заявка на подбор персонала, редакция договора-оферты о предоставлении прав пользования сервисом подбора сотрудников Superjob.ru, и др.) ◘ Подготовка годовых отчетов (текстовых и презентационных материалов) от Дирекции по управлению персоналом по государственной программе повышения конкурентоспособности ведущих российских вузов «5-100» Министерства науки и высшего образования РФ.
- Апрель 2015 – июнь 2015
- 3 месяца
Практикант
Госкорпорация Росатом, Москва
http://www.rosatom.ru
Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Государственные организации, Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Атомная энергетика (генерация электроэнергии, АЭС)
Обязанности и достижения:
◘ Анализ исследования вовлеченности персонала - Подготовка необходимых форм, таблиц и документов для проведения анализа; - Анализ результатов исследования вовлеченности; - Участие в создании итогового отчета и подготовка презентаций по подразделениям.

Образование

- Магистр
- 2017
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", Москва
Факультет: Факультет управления и экономики высоких технологий (магистратура)
Специальность: Управление проектами
- Магистр
- 2015
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", Москва
Факультет: Факультет управления и экономики высоких технологий (бакалавриат)
Специальность: Управление персоналом

Обо мне

Дополнительные сведения:

В настоящее время интересует дальнейшее развитие в сфере управления персоналом (hr-аналитика, hr-консалтинг, организационное развитие, развитие корпоративной культуры) Командный игрок - умею слушать и слышать, договариваться с людьми. Стремлюсь развивать свои soft/hard skills согласно T-Shape модели. Предпочитаю максимум самостоятельности в принятии решений в рамках свой сферы ответственности. Ориентируюсь на генерацию альтернативных решений в сложных кейсах. Подстраиваюсь и адаптируюсь под изменения среды вместе со своей компанией. Холост. Наличие водительского удостоверения (В) и заграничного паспорта. Прописка в г. Москве. Hr Consulting, Управление проектами, Подбор персонала, Обучение персонала, Мотивация персонала, MS Excel, MS PowerPoint, MS Visio, Enterprise Architect, DocsVision, Tessa (электронный документооборот), Разработка и внедрение системы KPI, KPI Monitor, ARIS Express, Подготовка презентаций, Подготовка отчетов