Главный врач, медицинский директор, заместитель главного врача, управляющий клиникой, врач

Online

250 000 ₽

54 года (родился 20 мая 1971), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Руководство коллективом
Ответственность
Управление персоналом
Медицинская документация
Работа с большим объемом информации
Обучаемость
Стрессоустойчивость
Управленческие навыки
Коммуникабельность
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 9 месяцев

- Март 2016 – сентябрь 2023
- 7 лет и 7 месяцев
Директор
Нефролайн, Санкт-Петербург
Организация и оказание гемодиализной помощи.
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности и достижения: Открытие новых гемодиализных центров. Успешное руководство двумя Юр. лицами. Регионы - Республика Карелия, Ленинградская область, Новгородская область, Республика Коми. Маркетинговые исследования вверенных регионов, установление связей с администрациями, поиск помещений, контроль ремонта помещений, подготовка документов и прохождение комиссий Роспотребнадзора, получение заключений СЭС, получение лицензий, взаимодействие с ТФОМС в регионах, оперативное управление центрами, контроль работы медицинского персонала, контроль ведения медицинской документации, контроль санэпид режима, бюджетирование, контроль финансовых потоков, закупок расходных материалов, работа со страховыми компаниями, работа врачом нефрологом, прохождение проверок ТФОМС, Роспотребнадзора, Пожарных и т. д. Поиск персонала. В настоящее время открыто шесть центров.
- Май 2010 – август 2015
- 5 лет и 4 месяца
Управляющий клиникой / Генеральный директор организации
ООО \"Европейский Центр Ортопедии стопы\", Москва
Обязанности и достижения:
По совместительству Генеральный директор организации ООО «МедАльянс». Руководство предприятием (стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия). Разработка мероприятий направленных на повышение эффективности финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Контроль основных качественных и количественных показателей эффективной деятельности (экономика предприятия, процессы, персонал, маркетинг, логистика, сервис). Контроль оборачиваемости активов (ДЗ, ПДЗ, ТМЗ, неликвиды). Планирование, исполнение и контроль бюджета компании. Проведение встреч и переговоров с ключевыми и стратегическими клиентами. Оптимизация бизнес-процессов внутри компании, стандартизация и регламентация деятельности компании. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Анализ результатов продаж и качества обслуживания клиентов, разработка и проведение мероприятий по повышению качества медицинских услуг. Создание надлежащих условий медицинского обслуживания. Участие в подготовке, проведении и обработке результатов инвентаризации. Контроль сохранности материальных ценностей. Разработка регламента работы складского комплекса и стратегии его развития. Контроль и реализация всех локальных документов компании. Взаимодействие с контролирующими органами. Работа с арендаторами, банками. Разрешение любых ситуаций.
- Май 2008 – февраль 2010
- 1 год и 10 месяцев
Региональный менеджер
ООО \"МедиСайн, Москва
Обязанности и достижения:
Продвижение продукции компании в регионы. Анализ информации о рынках и конкурентах компании, о каналах продвижения продукции. Сегментация рынка сбыта. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии по России и СНГ, в т. ч. ассортиментной и ценовой политики. Обеспечение выполнения плана по охвату доли рынка. Поиск и продвижение новых продуктовых направлений. Развитие взаимоотношений с партнерами, контроль соблюдения партнерских стандартов продвижения медицинского товара. Проведение тендеров на рекламные услуги в вверенных регионах. Подготовка отчетности. Обеспечение подготовки, согласование с подчиненными и руководством планов продаж, валовой прибыли, контроль дебиторской задолженности, увеличение доли на рынке. Обеспечение выполнения планов в рамках согласованного бюджета затрат. Обеспечение выполнения нормативов по дебиторской задолженности, срокам реализации продукции и валовой наценки. Активное управление финансовыми рисками на уровне клиентов и сделок. Проведение своевременной оптимизации ассортимента, клиентской базы, рентабельности клиентской базы, оборачиваемости товарных запасов, формирование рентабельного стока товарных запасов, планирования и продаж с целью повышения рентабельности и формирования стабильного пула клиентов. Обеспечение интеграции процесса планирования продаж и закупок посредством своевременного обмена информацией и кооперации при формировании заказов. Обеспечение согласования ожиданий и координацию между отделом продаж и смежными отделами (юридическая, финансовая, складская, логистическая службы) с целью оказания качественного сервиса для клиентов.
- Февраль 2007 – апрель 2008
- 1 год и 3 месяца
Заместитель генерального директора-управляющий
ООО \"Юнана Медика\", Москва
Обязанности и достижения:
Плановое управление предприятием. Формирование эффективной управленческой структуры. Обеспечение соблюдения обязательных с учетом профиля и специализации деятельности предприятия требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, медицинских, противопожарных правилах и других нормативных документах. Контроль исполнения бизнес-процессов. Создание надлежащих условий медицинского обслуживания. Бюджетирование. Выполнение бюджета доходов и расходов. Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня обслуживания. Контроль эффективности процесса поставки медицинской продукции. Регулирование административных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Анализ результатов продаж и качества обслуживания клиентов, разработка и проведение мероприятий по повышению качества оказания услуг. Участие в подготовке, проведении и обработке результатов инвентаризации. Контроль сохранности материальных ценностей. Контроль и реализация всех локальных документов компании. Участие в подборе, обучении и мотивации персонала. Планирование расходов и доходов предприятия. Подготовка кадрового резерва.
- Январь 2006 – январь 2007
- 1 год и 1 месяц
Директор по развитию
ООО \"Альтернатива\", Москва
Обязанности и достижения:
Организация работы компании и текущее управление. Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды. Организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов. Административно-хозяйственная деятельность. Управление коммерческой деятельностью. Организация медицинской деятельности, расширение и развитие клиентской базы. Управление качеством услуг. Разработка и запуск новых направлений и услуг. Маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых и новых услуг. Управление финансовой деятельностью. Финансовое планирование. Бюджетирование. Достижения коммерческого и финансового результата (показатели – выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль, дополнительно – выручка и операционная прибыль по направлениям деятельности). Отчетность по деятельности компании и достижению ключевых показателей перед управляющей компанией. Планирование, анализ и контроль выполнения стратегии компании в области маркетинга и реализации услуг. Управление брендами и торговой маркой компании. Эффективная рекламная поддержка продаж фокусного и локального ассортимента. Трейд маркетинговая поддержка продаж фокусного и локального ассортимента. Организация разработки технических заданий на создание новых видов услуг. Сохранение и увеличение доли присутствия компании на российском рынке согласно стратегии компании. Оптимизация фокусного и локального ассортимента.
- Апрель 2003 – январь 2006
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель региональных проектов
ООО \"ОМБ\", Москва
Обязанности и достижения:
Маркетинговые исследования регионов, анализ рынка, выявление потребностей в оборудовании, установление связей с администрациями округов, департаментами здравоохранения, гл. врачами, разработка и ведение совместных проектов.
- Апрель 2002 – апрель 2003
- 1 год и 1 месяц
Старший менеджер
ЗАО \"Интерлизинг-фарм\", Москва
Обязанности и достижения:
Управление системой и региональное развитие продаж. Формирование эффективной структуры продаж. Выполнение установленного плана продаж, и соблюдение ключевых показателей эффективности отдела. Развитие бизнеса. Привлечение и развитие отношений с крупными клиентами. Телефонные переговоры и личные встречи с клиентами, в том числе на уровне первых лиц компаний. Разработка клиентской политики, технологий и стандартов работы с клиентами. Разработка маркетинговой стратегии. Анализ рынка, сегментация. Политика целевых рынков. Разработка ассортиментной политики. Контроль рентабельности, достижение заданных параметров доходности. Участие в разработке индивидуальных комплексных решений для клиентов. Обеспечение контроля качества обслуживания клиентов. Активное развитие навыков продаж у подчиненных. Поддержание командного духа и мотивацию у подчиненных, помощь в решении возникающих внутренних и внешних проблем. Осуществление оценки подчиненных, помощь в реализации ими своего потенциала и устранения недостатков. Формирование команды лояльных и эффективных сотрудников. Участие в отборе и адаптации сотрудников. Обучение и мотивация менеджеров по продажам. Бюджетирование, отчетность.
- Май 2000 – апрель 2002
- 2 года
Генеральный директор
ООО \"НИЦ АльфаБиоСервис\", Москва
Обязанности и достижения:
Управление предприятием. Формирование ассортиментной, ценовой политики, планирование товарооборота. Планирование и управление бюджетом. Планирование и разработка мероприятий, направленных на повышение рентабельности предприятия. Анализ эффективности продаж, эффективности использования торговых площадей. Контроль соблюдения корпоративных стандартов. Развитие и совершенствование системы мотивации персонала. Отчетность. Заключение договоров, работа с клиентами, банками. Взаимодействие с государственными органами.