Обязанности и достижения:
- Операционное руководство транспортным отделом (от 15 до 50 единиц легковой и грузовой техники);
- Обеспечение бесперебойного функционирования транспортной структуры Компании;
- Руководство транспортным отделом – более 30 человек (постановка задач, контроль их исполнения);
- Организация соблюдения сотрудниками внутреннего распорядка и принятых в Компании регламентов;
- Написание новых и корректировка существующих должностных инструкций для сотрудников вверенного подразделения;
- Обеспечение структурных единиц автотранспортом и специальной техникой для осуществления бесперебойного производственного процесса;
- Организация эффективного и качественного проведения работ по эксплуатации, учету и контролю технического состояния автотехники;
- Контроль своевременного и качественного проведения тех. обслуживания и планово-предупредительных ремонтов, автотранспорта, спецтехники и подвижного состава;
- Разработка и осуществление мероприятий, направленных на сокращения простоев техники;
- Контроль соблюдения производственной и трудовой дисциплины работников отдела (в том числе ведение графиков работ);
- Повышение эффективности использования автомобилей (увеличение сменности, коэффициента использования грузоподъемности, коэффициента технической готовности, снижение простоев и холостых пробегов);
- Осмотр автомобилей, контроль над сроками и качеством ремонта, взаимодействие с авто тех центрами;
- Выпуск автомобилей на линию;
- Взаимодействие со страховыми компаниями и контролирующими органами;
- Оптимизация маршрутов доставки грузов и распределение водителей по маршрутам;
- Отслеживание сроков отправки груза.
Сократил затраты на транспортное обеспечение, ввел учёт и жесткий контроль деятельности отдела, ввел систему взаимодействия со смежными отделами. Сократил завышенные сроки эксплуатации подвижного состава.