Обязанности и достижения:
Разработка функциональной концепции Управления механизации, адаптация структурных сервисных подразделений дочерних обществ (ДО) к работе с управляющей компанией (анализ состояния парка техники ДО - более 2000 ед. ведущих мировых брендов (Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Lieberr, Hyundai и пр.): бульдозеров, экскаваторов, трубоукладчиков, автогрейдеров и пр., централизация отчетов о наличии и движении техники, разработка регламента по списанию, анализ производственной мощности ремонтных баз в Краснодарском крае и Московской обл. и целесообразности их модернизации).
Анализ и согласование инвестиционных программ структурных подразделений в части приобретения СДМ, АТ и технологического оборудования, подготовка материалов к защите бизнес плана: план по аренде, план по списанию, план по ТО и Р в физическом и денежном выражении. Анализ производственной необходимости приобретения основных средств механизации и транспорта, подготовка технико-экономического обоснования. Разработка и согласование технических заданий (ТЗ) для закупки технических ресурсов через тендерные процедуры, техническая экспертиза полученных от поставщиков технико-коммерческих предложений на соответствие ТЗ. Комиссионная оценка целесообразности списания основных средств механизации и транспорта (осмотр ОС на местах хранения, оценка стоимости восстановительного ремонта, проверка остаточной балансовой стоимости, анализ дополнительных материалов). Формирование ежемесячных отчетов о наличии и движении средств механизации и транспорта структурных подразделений. Формирование отчетов о работе техники по данным системы мониторинга Omnicomm и сопоставление данных с отчетами по первичным документам (путевые листы). Анализ и оптимизация расхода топлива и работы техники. Работа с Проектным офисом по формированию себестоимости строительства объектов в части расчета стоимости эксплуатации техники и ее перебазировки. Закупка техники на баланс компании, передача в дочерние общества по договорам аренды с сопровождением сделки. Контроль своевременного документооборота. Работа по созданию базы техники и оборудования для дальнейшего использования в программе автоматизированного планирования и учета. Анализ исполнения ДО инвестиционной программы, бюджета в части расходов на ГСМ, ТО и Р (ежеквартально) и подготовка материалов для защиты на комитете по бюджету и аудиту.