Главный механик, заместитель главного механика

Был больше месяца назад

По договорённости

40 лет (родился 28 декабря 1984)

Великий Новгород, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 3 месяца

- Октябрь 2014 – июль 2015
- 10 месяцев
Начальник колонны грузового автотранспорта
ГЦМПП филиал ФГУП \"Почта России\"
Обязанности и достижения:
- Организация бесперебойной работы и управление автопарком 100 ед. (iveco, МАЗ, КАМАЗ) - Работа с водительским составом 366 человек, прием на работу, увольнение, инструктажи, проведение собраний, мотивация на рабочее настроение. - Руководство отделами ИТР: Механики, Диспетчерская, БДД, Бухгалтерия, Операторы по путевым листам, Медики, Инженера ГСМ, Склад. - Распределение работ, контроль качества и сроков выполнения. - Контроль за эксплуатацией и обслуживанием авто транспортных средств. - Контроль заказов и учет движения запасных частей и расходных материалов. - Проведения тендеров по закупкам ТМЦ, ГТО, ОСАГО, услуг по ремонту. - Ведение документации по подвижному составу. - Отчетность по тех. состоянию авто парка и численности персонала. - Участие во внедрении компьютерных программ ГЛОНАСС, АРМ, 1С, Транспортный портал. - Еженедельный отчет по пробегу. - Ежемесячные отчеты по ГСМ. - Ежедневный отчет по КТГ (коэф. технической готовности) и КВЛ (коэф. выхода на линию) - Контроль показателей по KPI
- Май 2013 – октябрь 2014
- 1 год и 6 месяцев
Заместитель директора по эксплуатации транспорта
ООО \"Сельта\" транспортная компания розничной сети Магнит
Обязанности и достижения:
- Управление и осуществление контроля над процессами эксплуатации автомобильного транспорта в количестве 300 единиц (тягачи с полуприцепом рефрижератором), осуществляющих грузоперевозки по РФ и ЕС. - Осуществление контроля работы над отделами Начальников автоколонн, отдела главного механика, склада ТМЦ, отдела БДД. - Контроль управления водительским составом более 600 человек. - Контроль работы рем.зоны 50 человек. - Осуществление разработки планов технического осмотра, профилактического ремонта в сторонних организациях. - Контроль ведения "технических формуляров" автомобилей и процессов учета. -Организация четкой работы транспорта для оптимизации транспортировки корпоративных грузов. - Анализ условий работы автотранспорта, причин повышенного износа отдельных узлов и агрегатов. - Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации времени простоя автотранспорта по причине ремонта. - Осуществление еженедельной проверки, совместно с Начальниками автоколонн, технического состояния автомобильного парка. - Проведение разъяснительных работ с водителями о правилах эксплуатации автотранспортных средств. - Участие в проведение служебных расследований дорожно-транспортных происшествий, анализ причин и обстоятельств случившегося. - Принятие решений по восстановлению, списанию ТС. - Контроль заказа ТМЦ, заключение договоров на поставку. - Анализ расхода топлива, работа над снижением расхода топлива, контроль обучения водителей по экономичной манере вождения. - Выполнение поставленных руководством задач, предоставление отчетов. - - Стратегическое планирование. - Проведение собраний с Начальниками автоколонн и водительским составом, отделом главного механика, Складом ТМЦ, отделом БДД. Постановка задач на неделю, месяц, квартал. - Составление бюджета на квартал. - Заключение договоров с контрагентами, работа со счетами. - Организация получения нового транспорта с постановкой на учет в ГИБДД и приёмо-передачи с филиала на филиал. - Обеспечение работоспособности автопарка компании в рамках утвержденных стандартов деятельности. - Управление и контроль процесса технической эксплуатации автомобилей, планирование и выполнение тех.обслуживания и ремонта автомобилей анализ ремонта автотранспорта компании, организация и выполнение учета документации по транспортным единицам компании. - Взаимодействие с СТО, по вопросам гарантийного ремонта ТС. - Контроль показателей KPI - Контроль и выполнение плана по КТГ (коэф. технической готовности) и КВЛ (коэф. выхода на линию)
- Май 2010 – май 2013
- 3 года и 1 месяц
Начальник автоколонны
ООО \"Сельта\" транспортная компания розничной сети \"Магнит\"
Обязанности и достижения:
Управление автоколонной из 40 автомобилей, осуществляющих транзитную доставку по РФ и ЕС. - Контроль своевременной и качественной доставки с оптимальными издержками. - Работа с водительским составом из 80 человек, стажировка, обучение, инструктажи. - Контроль транспорта на линии с помощью GPS и телефона. - Контроль технического состояния транспорта, ежедневный осмотр прибывших с рейса автомобилей. Контроль износа шин, АКБ. - Составление графиков ТО замены АКБ и шин на квартал. - Работа по снижению простоя транспорта в ожидание ремонта и ожидания загрузки/выгрузки. - Ежедневное планирование транспорта на погрузку. - Повышение показателей по среднесуточному пробегу. - Контроль расхода топлива с помощью датчиков расхода топлива через GPS, расчет потребности в заправке. - Контроль температурного режима перевозки товаров со спец условиями. - Составление графиков сменности водителей. Контроль соблюдения режима труда и отдыха по ЕСТР и РФ. - Считывание информации с карт водителей и тахографа, ведение учёта. - Разработка схем маршрутов, поиск стоянок. - Проведение инструктажей по безопасности дорожного движения. - Выезды на ДТП для проведения служебного раследования, перегруза и подъема автотранспорта. - Дистанционная помощь водителям в пути при поломках, организация ремонтов автомобилей в полевых условиях и организация эвакуации автомобиля до места ремонта. - Ведение журналов по безопасности дорожного движения и охране труда. - Контроль начисления заработной платы водительскому составу, разбор по начислению согласно мотивации. - Проведение собраний с водителями. - Проверка наличия сопроводительной документации при выезде в рейс водителей. - Обучение водителей-международников нормам и правилам работу в Евросоюзе, выдача разрешений и обучение их заполнения согласно требованиям страны въезда/транзита. - Контроль своевременного прибытия на таможню, согласно срокам таможенного транзита. - Проверка авансовых отчетов водителей, выявление фальшивых чеков. - Получение нового транспорта, постановка на учет в ГИБДД и оформление для эксплуатации по международной доставки. - Приём и передача транспорта с филиала на филиал.