Главный инженер по эксплуатации / Управляющий ЖК

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 23 июля 1976), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Улица Горчакова

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 8 месяцев

- Август 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 4 месяца
Управляющий ЖК Новое Бутово
АО ВК Комфорт, Москва
https://comfort-group.ru/%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5-%D0%B1%D1%83%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%BE/
Обеспечение благоприятных условий для жизни в многоквартирных домах.
Обязанности и достижения:
Руководство службой эксплуатации жилищного фонда. Организация и контроль за эксплуатацией (приемка объектов в эксплуатацию, организация служб эксплуатации).
- Апрель 2018 – февраль 2019
- 11 месяцев
Главный инженер
ООО "Компания Импэкс Инжиниринг", Москва
http://www.impexing.ru
Эксплуатация сложных инженерных объектов, а также ТРЦ, БЦ класс А++
Обязанности и достижения:
Функционал должности Главного инженера Руководство службой эксплуатации жилищного фонда. Организация и контроль за эксплуатацией (приемка объектов в эксплуатацию, организация служб эксплуатации). В подчинении: Управляющий объекта Результат: Без аварийная эксплуатация объектов.
- Сентябрь 2017 – апрель 2018
- 8 месяцев
Руководитель проекта
ООО "АВИАТИКА", Москва
http://ckb-aviatika.ru
Обязанности и достижения:
Цель: Обеспечить эффективность работы проектной команды на всех этапах жизненного цикла проекта. Результат: Проект утвержден экспертным советом НТИ (Национальная Технологическая Инициатива) «Морской нож (скоростное высокомореходное пассажирское СПК). Ссылка на источник одобренные проекты в сегменте Инновационного судостроения.
- Октябрь 2016 – сентябрь 2017
- 1 год
Главный инженер
АО "МТ РЕСУРС", Москва
Эксплуатация нежилых зданий
Обязанности и достижения:
Функционал должности Главного инженера Руководство службой эксплуатации жилищного фонда. Организация и контроль за эксплуатацией (приемка объектов в эксплуатацию, организация служб эксплуатации).
- Январь 2015 – июнь 2016
- 1 год и 6 месяцев
Директор производства
ООО "ВЗСМ"- Общая численность 1200 сотрудников., Волгоград
Обязанности и достижения:
Функционал должности Директора производства Цель: Обеспечить выпуск запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование отчёта о его работе; - согласование с Гл. инженером инструкции по уборке оборудования; - согласование с Гл. инженером положения о порядке учёта и классификации простоев; - согласование с Гл. инж. и Гл. технологом отчёта о простоях оборудования за неделю; - формирование бюджета производства на год; - формирование потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год; - визирование отчета о незавершенном производстве за месяц; - формирование отчета об израсходованных в производстве сырье и материалах; - разработка должностных инструкций производства; - согласование с Гл. инженером годового графика ППР; - визирование отчёта о выпуске готовой продукции за месяц; - визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы; - визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре"); - мониторинг текущей производственной деятельности; - прием соискателя, прошедшего собеседование, на должность в структуре производства; - утверждение акта о списании негодной к работе технологической оснастки; - формировать и представлять на утверждение генеральному директору штатное расписание производства. Подчинение: Исполнительному директору, Мажоритарному и миноритарному акционеру. В подчинении: сборочно-сварочный цех №520; цех по изготовлению металлоконструкций и судоремонту №510; Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации. Достижения: Применил технологию бизнес планирования SMART; СМК и поточно-позиционный метод сборки. Результат: Предприятие вышло на положительную доходность, дотации со стороны акционеров прекратились. Заключены два контракта на сумму 30 млн.$ (США). Разработал и согласовал бизнес процесс с 2015 по 2020 г. по технологии SMART мажоритарным и миноритарным акционером, организовывал поэтапную реализацию модернизации производственного кластера
- Июнь 2014 – январь 2015
- 8 месяцев
Генеральный директор
ООО "Новоладожский судостроительный завод", Новая Ладога
Обязанности и достижения:
Функционал должности Генерального Директора Цель: Обеспечить фирме ООО «НСЗ» статуса надежной компании, повышения эффективности производства и конкурентоспособности на рынке. Задачи: · Содействие осуществлению новых проектов, направленных на улучшение функционирования деятельности фирмы; · Устранение проблем · Успешное взаимодействие с руководителями компаний– партнеров; · Наиболее эффективное распределение работы между функциональными руководителями; · Мотивация персонала; · Контроль за выполнением действий для достижения поставленных целей. Подчинение: Собственнику. В подчинении: Бухгалтерия; Отдел маркетинга и сбыта; Юридический отдел, Гл. Инженер, Директор производства; Нач. Службы безопасности; ЧОП; ОТК; Финансовый отдел. Отдел Качества и стандартизации. Достижения: Выполнение Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ для нужд Железнодорожных войск. Администрацией Ленинградской Области Комитет Экономического Развития и Инвестиционной Деятельности. Распоряжением от 14 ноября 2014 г.№ 139 включен в рабочую группу по созданию и развитию инновационного судостроительного кластера на территории Ленинградской области. Участие в Технических совещаниях по организации субконтрактных отношений. Снижение накладных расходов с 640 % до 300% (применение энергосберегающих технологий). Результат: Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции».
- Июнь 2013 – июнь 2014
- 1 год и 1 месяц
Технический директор
ООО "ЕВРОТЕХ", Москва
Обязанности и достижения:
Функционал должности Технический директор Цель: Обеспечить выпуск запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование отчёта о его работе; - согласование с Гл. инженером инструкции по уборке оборудования; - согласование с Гл. инженером положения о порядке учёта и классификации простоев; - согласование с Гл. инж. и Гл. технологом отчёта о простоях оборудования за неделю; - формирование бюджета производства на год; - формирование потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год; - визирование отчета о незавершенном производстве за месяц; - формирование отчета об израсходованных в производстве сырье и материалах; - разработка должностных инструкций производства; - согласование с Гл. инженером годового графика ППР; - визирование отчёта о выпуске готовой продукции за месяц; - визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы; - визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре"); - мониторинг текущей производственной деятельности; - прием соискателя, прошедшего собеседование, на должность в структуре производства; - утверждение акта о списании негодной к работе технологической оснастки; - формировать и представлять на утверждение генеральному директору штатное расписание производства. Подчинение: Генеральному директору. В подчинении: Технический отдел; Производственный отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Отдел информационных технологий. Отдел Качества и стандартизации. Достижения: Рентабельность 30% при реализации проекта Ресторан «Tribeca» Москва, Кутузовский пр., 2/1, стр. 6 Результат: Заключен эксклюзивный контракт на сервисное обслуживание ресторана. Достижения: Снижение накладных расходов на 50% при организации и выполнения работ по балансировки приточно-вытяжных систем вентиляции на объекте «Перепланировка и переоборудование комплекса зданий и сооружений для размещения исполнительного аппарата ОАО «ФСК ЕЭС» Блока «А» и «Б» расположенного по адресу г. Москва ул. Беловежская, д.4, с помощью применения инновационной технологии оборудований ф-мы HILTI. Результат: Компания получила доходность 120%
- Январь 2012 – декабрь 2012
- 1 год
Главный менеджер
ОАО 'Находкинский судоремонтный завод', Находка
Обязанности и достижения:
Функционал должности Главный менеджер проекта Цель: Обеспечить эффективность работы проектной команды на всех этапах жизненного цикла проекта. Задачи: - Решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые могут возникают при управлении заинтересованными сторонами проекта. - Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта. - Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта. - Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению. - Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами. - Контроль изменений в проекте. - Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение после проектного анализа. Подчинение: Генеральному директору; Акционеру ОАО «Находкинский СЗ». В подчинении: команда проекта (Директор производства; Начальник Конструкторского Технологического Бюро; Начальник Отдела Технического Контроля; Главный Инженер; Юрист консультант; Начальник Отдела труда и заработной платы; Начальник Транспортного уч-ка). Достижения: Организация полного производственного цикла строительства танкера проекта 00211 Используя производственные возможности ОАО «Находкинского судоремонтного завода» и ОАО «Дальневосточный завод «Звезда». Подбор узкопрофильных специалистов в области судостроения и судоремонта, а также ИТР. Результат: Эффективность производительности труда выросла в 5 раз, норма выработки одного специалиста составила 10 тонн 500 кг. месяц.
- Февраль 2010 – декабрь 2011
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель проекта-Технический директор строительства сложного инженерного сооружения
АО "НАК" "Казатомпром", Алматы
Обязанности и достижения:
Функционал должности Руководитель проекта Цель: Обеспечить эффективность работы проектной команды на всех этапах жизненного цикла проекта. Задачи: - Решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые могут возникают при управлении заинтересованными сторонами проекта. - Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта. - Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта. - Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению. - Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами. - Контроль изменений в проекте. - Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение после проектного анализа. Подчинение: Председателю правления; Управляющий директор инвестиционных проектов. В подчинении: команда проекта (Директор Проектного Дизайнерского Бюро «ПроЛайн» УКРАИНА; Директор производства АО «Машзавод» КАЗАХСТАН; Начальник Конструкторского Технологического Бюро НИИ «Гидроприбор» КАЗАХСТАН; Директор ТОО «СИЛЬВЕР» КАЗАХСТАН; ООО «БОРНЕО» Москва; Юрист консультант АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»; Главный менеджер инвестиционных проектов АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»; Директор ТОО «Демеу» КАЗАХСТАН; ТОО «Торгово — Транспортная компания»). Достижения: Организация и запуск уникального. полного производственного цикла строительства служебно-разъездного пассажирского теплохода проекта "Ulba" в акватории Бухтарминского водохранилища, ВКО РК. Восстановление производственных площадей и инфраструктуры производства Восточно-казахстанского судостроительного судоремонтного завода. Результат: Восточно-Казахстанский судоремонтный завод в первые за постсоветское время поднял на ремонт два дизель-электрических парома "Енисей" и "Иртыш". Завод способен поднимать суда водоизмещением до 5 000 тонн и длиной 120 п. м., что позволило принять участие в гос. программе обновление Технического флота Обь-Иртышского бассейна по соглашению двух сторон РФ и РК.
- Август 2007 – июль 2009
- 2 года
Заместитель генерального директора
ОАО "самусьский судостроительный судоремонтный завод", Томск
Обязанности и достижения:
Функционал должности Заместитель генерального директора Цель: Обеспечить выпуск запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование отчёта о его работе; - согласование с Гл. инженером инструкции по уборке оборудования; - согласование с Гл. инженером положения о порядке учёта и классификации простоев; - согласование с Гл. инж. и Гл. технологом отчёта о простоях оборудования за неделю; - формирование бюджета производства на год; - формирование потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год; - визирование отчета о незавершенном производстве за месяц; - формирование отчета об израсходованных в производстве сырье и материалах; - разработка должностных инструкций производства; - согласование с Гл. инженером годового графика ППР; - визирование отчёта о выпуске готовой продукции за месяц; - визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы; - визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре"); - мониторинг текущей производственной деятельности; - прием соискателя, прошедшего собеседование, на должность в структуре производства; - утверждение акта о списании негодной к работе технологической оснастки; - формировать и представлять на утверждение генеральному директору штатное расписание производства. Подчинение: Генеральному директору В подчинении: Сборочно-сварочный цех; цех по изготовлению металлоконструкций и судоремонту; электромонтажный цех; деревообрабатывающий цех; механо-сборочный цех; СЛИП; Отдел капитального строительства; Производственно Диспетчерский отдел;Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро; Таможенный отдел. Отдел Качества и стандартизации. Достижения: Организовал и запустил полный производственный цикл строительства служебно-разъездного пассажирского теплохода проекта "Ulba", для Республики Казахстан по уникальному проекту ООО «ПДБ «ПроЛайн» УКРАИНА. - Организовывал и наладил интерактивную техническую подготовку конструкторской документации посредствам технологий Hangouts, что позволило завершить формирование стального корпуса на 9 месяцев быстрее. Результат: В 2009 году завод преобразовался в ООО «Самусьский ССРЗ», став частью холдинга ЗАО «Сибирский центр логистики». Холдинг приступил к модернизации завода, включившую в себя приобретение современного оборудования и реконструкцию цехов. В 2012 году, ООО «Самусьский ССРЗ» приступил к выполнению Государственного заказа по строительству 19 обстановочных судов пр. 3050-14ед. и пр. 3050.1-5ед. по ФЦП. «Развитие транспортной системы России до 2020 года.
- Декабрь 2006 – июль 2007
- 8 месяцев
Заместитель директора по производству-директор по работе с субподрядными организациями
ОАО "Окская судоверфь", Навашино
Обязанности и достижения:
Функционал должности Заместитель директора производства Цель: Обеспечить выпуск запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование отчёта о его работе; - согласование с Гл. инженером инструкции по уборке оборудования; - согласование с Гл. инженером положения о порядке учёта и классификации простоев; - согласование с Гл. инж. и Гл. технологом отчёта о простоях оборудования за неделю; - формирование бюджета производства на год; - формирование потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год; - визирование отчета о незавершенном производстве за месяц; - формирование отчета об израсходованных в производстве сырье и материалах; - разработка должностных инструкций производства; - согласование с Гл. инженером годового графика ППР; - визирование отчёта о выпуске готовой продукции за месяц; - визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы; - визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре"); - мониторинг текущей производственной деятельности; - прием соискателя, прошедшего собеседование, на должность в структуре производства; - утверждение акта о списании негодной к работе технологической оснастки; - формировать и представлять на утверждение генеральному директору штатное расписание производства Подчинение: Директору производства. В подчинении: Большой сборочный цех (заготовительный, сборочный, стапельный, сдаточный, малярный, отделочный, трубный, электромонтажный). Производственно Диспетчерский отдел, Отдел нормирования труда; Такелажный уч-к; Судоподъёмный механизм (СЛИП); Отдел Качества и стандартизации. Достижения: Осуществил мониторинг квалификации трудовых ресурсов в непосредственном подчинении используя СМК-СТП 62-018-2005, разработал и внедрил систему повышения квалификации сотрудников. Внедрил информационную систему учёта и контроля на производстве. ms project, ISO/TR 8502-1:1991 Результат: Выполнения производственного плана увеличилось в 3 раза с 30% до 90%.
- Сентябрь 2001 – ноябрь 2006
- 5 лет и 3 месяца
Заместитель Генерального директора по производству, Ученик судосборщика КМС, мастер заготовительного
ОАО "МССЗ", Москва
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности Зам. Генерального директора по производству - Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности ОАО « МССЗ», обеспечивать улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышения ее конкурентоспособности, добиваться сокращения материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг) - . А так же за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. - Участвовать в разработки и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака, в разработки мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Московская государственная академия водного транспорта
Факультет: Судомеханический
Специальность: Инженер-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные качества Трудолюбив, ответственен, быстро вхожу в курс дела, обладаю хорошей памятью, легок на подъем. Умею слушать и слышать, в меру дотошен, умею находить компромиссы, терпелив, настойчив и умею убеждать, инициативен и в меру самостоятелен. Аквариумистика, плавание, бильярд. Награды Медаль “300 лет Российскому флоту». Благодарственное письмо от Префекта Юго-Восточного административного округа Зотова В. Б Компьютерные навыки: Microsoft Office (Word 2007, Office project 2007, Office excel2007, AutoCad 2008)