Обязанности и достижения:
- Обеспечение эффективного функционирования инженерных систем и структурного подразделения.
- Эксплуатация, техническое облуживание и ремонт оборудования, клининг, pest-control, ОТиТБ, ГОиЧС, экология, пожарная безопасность.
- Ведение новых проектов по реконструкции и модернизации в рамках локализации проектов от зарубежных партнеров. Прохождение экспертизы проектной документации ПП РФ №87. Согласование проектных решений с собственником здания.
- Формирование бюджета подразделения (OPEX CAPEX). Краткосрочный (квартал) и долгосрочный (5 лет).
- Действующая аттестация в РТН: А1, Б8.3, электробезопасность 4 группа до 1000В.
- Разработка и актуализация СОП и инструкций.
- Подбор и собеседование персонала.
В подчинении:
- штат отдела эксплуатации Компании,
- аутсерсинг: клининговая компания, эксплуатация и ТОиР, пожарная безопасность, дезинфекция и дератизация.
Площадь в зоне ответственности:
7500 м2 арендуемой площади на территории здания R&D Renova. Чистые производственные помещения, лабораторный комплекс, складской комплекс, технические помещения и офис. Общая площадь здания более 25 000 кв. м
Инженерная инфраструктура:
- Электроснабжение 0,4 кВ. ГРЩ-2,7МВт, ИБП – (100 и 160 кВа Eaton).
- Теплоснабжение – 1МВт.
- Холодоснабжение – 1МВт. Чиллер Carier.
- Вентиляция – 106700 куб. м/час.Denco Happel
- Водоснабжение и водоотведение 50 куб./сутки
- Кондиционирование (фанкойлы, сплит системы, прецизионные кондиционеры)
- АСУЗ: EMS. BMS. На платформе Siemens. TIA Portal, WinCC.
- Система генерации, хранения и распределения газоснабжения. Сжатый воздух и азот. ОПО IVкласс.
- Системы противопожарной защиты: АПС (Bolid, Bosch), СОУЭ, ВПТ, ГПТ, ППТ.
Основные достижения:
- Интеграция ТОиР в электронный документооборот 1С. Собственная разработка.
- Виртуализация EMS&BMS. Исключение затрат на ЗИП (более 1 млн.руб).
- Ввод в эксплуатацию приборов учета ХВС/ГВС. Сокращение затрат в 2,7 раза.
- Проект на приборы учета тепловой энергии. Ожидаемая экономия 30-40�
- Оптимизация электроснабжения. Вывод из эксплуатации 1-го ИБП. Экономия 1 млн. в год.
- Передача собственнику не используемую мощность 0,5 МВт.
- Возврат площадей собственнику здания. Составление отделимых и неотделимых улучшений.
- Реструктуризация отдела эксплуатации с перераспределением функциональных обязанностей.
- Разработка плана на техническое перевооружение и ликвидацию ОПО.
- Проект модификации производственных помещений – 500 м2
- Лидер CAPA 2021.