Обязанности и достижения:
Подчинение: Исполнительному директору в Усинске и вице-президенту по добыче нефти и газа в Москве.
В подчинении: начальник ПТО, начальник отдела ОТ, ПБ и ООС, главный механик, главный энергетик, главный метролог, начальник ОМТО, начальник ОКСиКР.
Функции и достижения:
- Ежемесячно участвовал в проведении оценки экономической эффективности проектов с учетом различных сценариев и рисков, связанных с началом освоения и добычи углеводородного сырья, совместно с Департаментом добычи нефти и газа в г. Москве, что позволило своевременно выявить ошибки и увеличить добычу от плана на 127 тыс. тонн/год;
- Составил план тендеров, план закупок материалов, оборудования и услуг и обеспечил их утверждение в установленном порядке в соответствии с программой работ и бюджетом на сумму 980 млн. рублей/год;
- Для обеспечения пожарной безопасности объектов в течение 5 месяцев обосновал и организовал строительство, ПНР и запуск в работу 3-х отдельных систем автоматического пено-пожаротушения на ДНС, УПН и УПГ, что предупредило приостановку деятельности компании на 90 суток органами Ростехнадзора и Прокуратуры, так как ранее неоднократно выдавались предписания госорганами;
- Обеспечил экологическую безопасность объектов. В течение 5 дней собственными силами работников (бригада АВР из 4 человек) обосновал, организовал и выполнил капитальный ремонт магистрального, действующего нефтепровода Ду500, замену участка протяженностью 250 м в условиях болотистой местности и с минимальными затратами (план 3 600 тыс. рублей/факт 600 тыс. рублей);
- Получен опыт в запуске и ПНР, эксплуатации установок по подготовке, компримированию, транспортировке и сдаче газа, а также электроустановок по генерации электроэнергии (газотурбинные и газопоршневые генераторы).
- За 5 месяцев внедрил новые передовые технологии и оборудование (систему контроля и управления за насосными станциями ППД, систему АСУ ТП и телемеханики добывающего и нагнетательного фонда). В результате удалось увеличить производительность труда в 1,5 раза, снизить затраты на основное производство и себестоимость добычи 1 тонны нефти на 25%;
- В течение 2 месяцев организовал и завершил строительство, ПНР и запуск в работу УПГ, газопровода Ду300 – 8000 м, СИКГ с подбором персонала, оформлением, разработкой и внедрением необходимых документов, что позволило компании осуществлять поставку газа на ГПЗ в объеме 40 млн. н. м³/год и получать дополнительную прибыль 36 млн. рублей/год;
- В течение 3 месяцев организовал выполнение строительства и наладил работу ПРЦЭО (ремонт насосно-компрессорных труб (НКТ) и насосного оборудования) с подбором персонала, оформлением, разработкой и внедрением необходимых документов, что позволило выполнять ремонт НКТ и насосного оборудования. Экономия составила около 75 млн. рублей/год;
- В течение 2 месяцев организовал и завершил строительство и запуск в работу РММ (ремонт собственного спец. автотранспорта) с подбором персонала, оформлением, разработкой и внедрением необходимых документов. Экономия на ремонте собственного спец. автотранспорта составила около 20 млн. рублей/год.