Обязанности и достижения:
Управление следующими подразделениями и направлениями предприятия: производственное подразделение, конструкторский отдел, сервисная служба, отдел технического контроля, склады, транспорт, охрана труда, энергетика, ремонт оборудования и техники, строительство. Общая численность вверенного в управление коллектива 120человек.
Обязанности в вверенных подразделениях:
- Осуществлять общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью.
- Обеспечение выполнения ритмичного выпуска продукции высокого качества.
- Установка плановых заданий производственным цехам и участкам.
- Организация процесса снабжения, своевременного обеспечения комплектующими и материалом, контроль процесса закупок.
- Проведение работ по совершенствованию в производственных подразделениях технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение впуска несоответствующей продукции и повышению качества изделий.
- Организация производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений, организация работ по правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования в подчиненных подразделениях.
- Контроль за соблюдения персоналом трудовой дисциплины, принятие решений о дисциплинарных взысканий на работников в соответствии с действующим трудовым законодательством, допустивших нарушения трудовой дисциплины, "Правил внутреннего трудового распорядка".
- Контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии.
Достижения за время работы в должности технического директора: увеличение объема производства в 4раза, переход на двухсменный график работы; строительство и запуск нового малярного участка; модернизация сварочного и заготовительного участков; снижение трудоемкости изделий на 25% за счет изменения конструкции; снижение на 80% количества рекламаций от покупателей.