Главный экономист

Был в этом месяце

По договорённости

52 года (родился 13 ноября 1973)

Волгоград, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 1 город

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Постановка управленческого учета. Управление многопрофильными активами.
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 1 месяц

- Июнь 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 6 месяцев
Генеральный директор
ООО ВолгаИнвестАктив", Волгоград
Вендинг (торговля через автоматы)
Обязанности и достижения:
Задачи и функционал на позиции: 1. Арендные отношения и документооборот: • Оценка перспективных мест для размещения торговых аппаратов. • Проведение переговоров и заключении договоров аренды для размещения торговых точек. • Заключение договоров с поставщиками. • Ассортиментное ценообразование, выбор предприятием определенной динамики изменения исходной цены товара, направленный на получение наибольшей прибыли в рамках планируемого периода; • Контроль за исполнением платежного календаря; • Документооборот; • Контроль бухгалтерской и управленческой отчетности; • Формирование и контроль исполнения годового бюджета эксплуатации (доходы/расходы и движение денежных средств). • Взаимодействие с банками при получении кредитов. • Анализ и контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. • учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию (план-факт анализ). • Построение финансовой модели компании, определений точки безубыточности. • Расчет показателя EBITDA и коэффициентов на его основе 2. Техническое обслуживание и эксплуатация: • Построение и мониторинг торговой сети (Онлайн мониторинг) • Надзор за обеспечением бесперебойного функционирования действующих торговых точек и качеством обслуживания клиентов. • Претензионная работа с клиентами и поставщиками. • Управление складскими запасами. • Организация технического сопровождения и ремонта оборудования.
- Апрель 2012 – июнь 2013
- 1 год и 3 месяца
Заместитель директора по развитию
ООО "Проф Сервис", Волгоград
Ремонт зданий и сооружений, Управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
Заместитель директора по развитию 1. Документооборот: • Подготовка коммерческих предложений, презентаций; • Подготовка технических заданий на работы СМР и услуги клиринга; • Проведение переговоров и заключение договоров; • Контроль Движения Денежных средств (Платежный календарь). • Контроль платежной дисциплины; • Документооборот; • Контроль за ведением бухгалтерской и управленческой отчетности; • Подготавливка исходных данных для составления перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия • Анализ и контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. • учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию (план-факт анализ). • Построение финансовой модели компании, определений точки безубыточности. • Расчет показателя EBITDA и коэффициентов на его основе 2. Техническое обслуживание и эксплуатация: • Контроль за строительством новых объектов. График производства работ. Качество выполняемых работ при строительстве объекта. • Надзор за обеспечением бесперебойного функционирования действующих объектов недвижимости и качеством эксплуатации. • Формирование и контроль исполнения годового бюджета эксплуатации по объектам (доходы/расходы).
- Сентябрь 2011 – апрель 2012
- 8 месяцев
Финансовый директор
ЗАО "Современные технологии связи", Волгоград
Оптоволоконная связь, Строительство объектов телекоммуникационной отрасли
Обязанности и достижения:
Финансовый директор • Управление финансовыми ресурсами Группы компаний СТС (ЗАО "СТС", ООО "СТС"), финансовое планирование и бюджетирование. • Организация деятельности структурных подразделений Компании (бухгалтерия, ПТО). • Проведение налоговой оптимизации компании в рамках закона. • Взаимодействие с кредитными организациями для получения инвестиционного и текущего финансирования Группы компаний СТС (ЗАО "СТС", ООО "СТС"). • Планирование, контроль и анализ бюджета предприятия, подготовка управленческой отчетности собственникам бизнеса, взаимодействие с кредитными организациями для получения инвестиционного и текущего финансирования компании, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Построение управленческой отчетности в рамках группы компаний СТС (ЗАО "СТС", ООО "СТС"). • Подготовка исходных данных для составления перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности компании, сбор и анализ факта Доходов и Расходов, Разработка бюджетных форм, нормирование расходов. • Организация бюджетного процесса: Разработка приказа/регламента по запуску и проведению процесса формирования бюджета, консультаций, помощь, сопровождение и контроль ЦФО/ЦФУ во время бюджетного процесса. • Формирование бюджета по расходам функциональных подразделений (ЦФО/ЦФУ) -Бюджет движения денежных средств и бюджет расходов (ДДС и ДиР): проверка предоставляемых данных; подготовка итоговых форм для консолидации бюджета; подготовка материалов для защиты бюджетов ЦФО/ЦФУ на бюджетном комитете. • Бюджетный контроль за исполнением бюджета (по ДДС) – анализ и согласование счетов и договоров; проверка корректности заполнение бухгалтерских и управленческих реквизитов (Статьи оборотов; ЦФО/ЦФУ; прочее). • Целевое и рациональное использование денежных средств; сокращение расходов. • Корректировка и обновление бюджетных лимитов (в рамках утвержденного бюджета). • Сопровождение ЦФО/ЦФУ в процессе формирования заявок на оплату; поиск источников средств. • Формирование отчётов план/факт по бюджетам ЦФО/ЦФУ; • Анализ план/факт по бюджетам ЦФО/ЦФУ и подготовка аналитических записок. • Контроль и анализ финансовых результатов. • Проведение расчетов по анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов, производственных программ предприятия; расчет и составление финансовых планов инвестиционных проектов. Построение финансовой модели. • Контроль за ведением бухгалтерской и управленческой отчетности. • Финансовый аудит, денежных потоков и первичной документации.
- Декабрь 2006 – сентябрь 2011
- 4 года и 10 месяцев
Начальник ПЭО/Начальник управления Розничного бизнеса (куратор)/И. О. Управляющего
Волгоградский филиал АКБ "МБРР" (ОАО) (МТС -БАНК), Волгоград
Банк
Обязанности и достижения:
ПЭО:Планирование и контроль, анализ Сметы расходов и Бюджета доходов и расходов, управление мгновенной и текущей ликвидностью филиала, функционал казначейства филиала, проведение банкнотных сделок между банками, валютный дилинг, мониторинг банкоматной сети. Розница: Продвижение и организация продаж розничных продуктов банка, а именно: ипотечное кредитование, зарплатные проекты, кредитные карты, эквайринг, продукты для VIP клиентов, Кредитование малого бизнеса; Повышение качества обслуживания розничных клиентов, увеличение скорости рассмотрения и прохождения кредитных заявок; Формирование маркетинговой стратегии филиала в части продвижения розничных продуктов, инициирование вопросов проведения соответствующих рекламных мероприятий перед руководством филиала. 03.06.2010Главное управление ЦБ РФ по Волгоградской области согласовало предоставление права первой подписи денежно расчетных документов Волгоградского филиала АКБ «МБРР» (ОАО) Начальнику планового отдела Устименко И. В. (протокол заседания Комиссии Банковского надзора от 03.06.2010 года №19) Административное управление Филиалом: - решение вопросов подбора, подготовки и использования кадров; - утверждение штатного расписания, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций; Организационное управление Филиалом: - организация системы внутреннего контроля в Филиале ;-организация взаимодействия филиала с Банком России, Федеральной антимонопольной службой, налоговыми и правоохранительными органами; - организация в Филиале претензионно-исковой работы; - обеспечение сохранности вверенных денежных средств, ценностей и документов. Функциональное управление Филиалом: - организация деятельности структурных подразделений Филиала по предоставлению кредитных продуктов юридическим и физическим лицам в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; - организация деятельности структурных подразделений Филиала по привлечению денежных средств от физических и юридических лиц во вклады (депозиты), в иных формах, предусмотренных внутренними нормативными документами Банка, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; - организация деятельности структурных подразделений Филиала по открытию и ведению банковских счетов в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; - организация деятельности структурных подразделений Филиала по проведению расчетов на основании поручений клиентов и банков-корреспондентов в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
- Февраль 2006 – декабрь 2006
- 11 месяцев
Финансовый консультант
Радеж, ООО, Москва
http://www.radezh.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
Финансовый консультант • Планирование, контроль и анализ бюджета предприятия, подготовка управленческой отчетности собственникам бизнеса, взаимодействие с кредитными организациями для получения инвестиционного и текущего финансирования компании, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Построение управленческой отчетности в рамках группы компаний компаний Радеж (Радеж (сеть магазинов), Спутник -ТРК, Овощевод - тепличное хозяйство, Золушка - химчистки) • Подготовка исходных данных для составления перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности компании, сбор и анализ факта Доходов и Расходов, Разработка бюджетных форм, нормирование расходов. • Организация бюджетного процесса: Разработка приказа/регламента по запуску и проведению процесса формирования бюджета, консультаций, помощь, сопровождение и контроль ЦФО/ЦФУ во время бюджетного процесса. • Формирование бюджета по расходам функциональных подразделений (ЦФО/ЦФУ) -Бюджет движения денежных средств и бюджет расходов (ДДС и ДиР), проверка предоставляемых данных; подготовка итоговых форм для консолидации бюджета; подготовка материалов для защиты бюджетов ЦФО/ЦФУ на бюджетном комитете. • Бюджетный контроль за исполнением бюджета (по ДДС) – анализ и согласование счетов и договоров; проверка корректности заполнение бухгалтерских и управленческих реквизитов (Статьи оборотов; ЦФО/ЦФУ; прочее). • Целевое и рациональное использование денежных средств; сокращение расходов. • Корректировка и обновление бюджетных лимитов (в рамках утвержденного бюджета). • Сопровождение ЦФО/ЦФУ в процессе формирования заявок на оплату; поиск источников средств. • Формирование отчётов план/факт по бюджетам ЦФО/ЦФУ; • Анализ план/факт по бюджетам ЦФО/ЦФУ и подготовка аналитических записок. • Контроль и анализ финансовых результатов. • Проведение расчетов по анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов, производственных программ предприятия; расчет и составление финансовых планов инвестиционных проектов. Расчет точки без убыточности. Построение финансовой модели расширения и модарнизации Тепличного хозяйства «Овощевод». • Контроль за ведением бухгалтерской и управленческой отчетности. • Финансовый аудит, денежных потоков и первичной документации. • Взаимодействие с кредитными организациями для получения инвестиционного и текущего финансирования Группы компаний компаний Радеж (Радеж (сеть магазинов), Спутник -ТРК, Овощевод - тепличное хозяйство, Золушка - химчистки). • Консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и иного хозяйственного законадательства. • Разработка методики внутренного контроля, для применения в компаниях холдинга. Определение необходимых процедур и целесообразность привлечения доп специалистов. • Финансовый аудит достоверности финансовой и управленческой отчетности, подтверждение финансовых результатов компаний входящих в группу компаний «Радеж».
- Апрель 2005 – февраль 2006
- 11 месяцев
Финансовый управляющий (Финансовый директор)
ЗАО "РОЭЛ менежемент", Волгоград
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Финансовый управляющий (Финансовый директор) • Управление финансовыми ресурсами ЗАО "Мясокомбинат Красноармейский, финансовое планирование и бюджетирование. • Организация деятельности структурных подразделений Компании (бухгалтерия, ПЭО, Отдел продаж). • Взаимодействие с кредитными организациями для получения инвестиционного и текущего финансирования. Моднрнизация производства. • Планирование, контроль и анализ бюджета предприятия, подготовка управленческой отчетности собственникам бизнеса, . • Подготовка исходных данных для составления перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности компании, сбор и анализ факта Доходов и Расходов, Разработка (корректировка) бюджетных форм, нормирование расходов, нормирование потерь. • Организация бюджетного процесса: Разработка приказа/регламента по запуску и проведению процесса формирования бюджета, консультаций, помощь, сопровождение и контроль ЦФО/ЦФУ во время бюджетного процесса. • Формирование бюджета по расходам функциональных подразделений (ЦФО/ЦФУ) -Бюджет движения денежных средств и бюджет расходов (ДДС и ДиР): проверка предоставляемых данных; подготовка итоговых форм для консолидации бюджета; подготовка материалов для защиты бюджетов ЦФО/ЦФУ на бюджетном комитете. • Бюджетный контроль за исполнением бюджета (по ДДС) – анализ и согласование счетов и договоров; проверка корректности заполнение бухгалтерских и управленческих реквизитов (Статьи оборотов; ЦФО/ЦФУ; прочее). • Целевое и рациональное использование денежных средств; сокращение расходов. • Корректировка и обновление бюджетных лимитов (в рамках утвержденного бюджета). • Сопровождение ЦФО/ЦФУ в процессе формирования заявок на оплату; поиск источников средств. • Формирование отчётов план/факт по бюджетам ЦФО/ЦФУ; • Анализ план/факт по бюджетам ЦФО/ЦФУ и подготовка аналитических записок. • Контроль и анализ финансовых результатов. • Построение финансовой модели. • Контроль за ведением бухгалтерской и управленческой отчетности. • Обеспечение текущей и долгосрочной ликвидности компании. Привлечение долгосрочных и краткосрочных (овердрафт, факторинг) заемных средств. • Построение финансовой модели компании, определений точки безубыточности. • Расчет показателя EBITDA и коэффициентов на его основе. • Ассортиментное ценообразование, выбор предприятием определенной динамики изменения исходной цены товара, направленный на получение наибольшей прибыли в рамках планируемого периода.
- Июнь 2004 – апрель 2005
- 11 месяцев
Экономист
ЗАО "Домострой", Волгоград
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Экономист • Подготовка управленческой отчетности собственникам бизнеса, взаимодействие с кредитными организациями для получения инвестиционного и текущего финансирования компании, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Построение управленческой отчетности в рамках группы компаний компаний ЗАО Домострой (строительство жилья), ООО «Волжские Окна» (производства окон). • Помощь финансовому директору в подготовке исходных данных для составления перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности компании, сбор и анализ факта Доходов и Расходов, нормирование расходов. • Организация бюджетного процесса: Разработка приказа/регламента по запуску и проведению процесса формирования бюджета, консультаций, помощь, сопровождение и контроль ЦФО/ЦФУ во время бюджетного процесса. • Взаимодействие с ПТО в вопросах учёта и планирования стоимость СМР: прямые затраты (ПЗ), накладные расходы (НР), сметная прибыль (СП). В основном это были Объектные сметы. Бюджет составлялся по объектно. • Контроль бюджета в разрезе объектов производился на основании Локальных смет и смет на конкретные виды работ, которые будут осуществляться на возводимом объекте. • Контроль транспортных расходов (в разрезе прямых затрат), послед контроль путевых листов авансовых отчетов). • ДДС и ДиР. • Целевое и рациональное использование денежных средств; сокращение расходов. • Корректировка и обновление бюджетных лимитов (в рамках утвержденного бюджета). • Проведение расчетов по анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов, производственных программ предприятия; расчет и составление финансовых планов инвестиционных проектов. Расчет точки без убыточности. Построение финансовой модели расширения и модернизации производства Пластиковых подоконников для ООО «Волжские Окна».
- Июль 2003 – март 2004
- 9 месяцев
Старший менеджер управления розничного бизнеса
Альфа-Банк, Волгоград
http://www.alfabank.ru
Обязанности и достижения:
Активная продажа розничных продуктов: Пластиковых карт, вкладов, прочих розничных продуктов./ Привлечение юридичеких лиц на Зарплатные проекты/ Ответственный за работу с VIP -клиентами /Претензионная работа с клиентами физическими лицами./ мониторинг банкоматной сети.
- Июль 2002 – июль 2003
- 1 год и 1 месяц
Ведущий специалист
ОАО "МДМ Банк", Волжский
Обязанности и достижения:
Бухгалтерская и экомическая отчетность для ЦБ РФ, контроль кассовых операций, управленческоя отчетность, планирование и контроль, анализ Сметы расходов и Бюджета доходов и расходов, управление мгновенной и текущей ликвидностью филиала, функционал казначейства филиала, проведение банкнотных сделок между банками, валютный дилинг, мониторинг банкоматной сети.
- Август 1999 – апрель 2002
- 2 года и 9 месяцев
Бухгалтер / Экономист
Альфа-Банк, Волгоград
http://www.alfabank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Бухгалтерская и экомическая отчетность для ЦБ РФ, контроль кассовых операций, закрытие касового дня, управленческоя отчетность, планироваие и контроль и анализ Сметы расходов и Бюджета доходов и расходов.
- Апрель 1999 – август 1999
- 5 месяцев
Специалист 1 категории
Государственная налоговая инспекция по Центральному району г. Волгограда, Волгоград
Государственные организации
Обязанности и достижения:
Камеральные проверки юридических лиц (все налоги кроме НДС).
- Июль 1997 – март 1999
- 1 год и 9 месяцев
Кассир-операционист/ менеджер по управлению наличностью
АКБ СБС-Агро Волгоградский филиал, Волгоград
Банк
Обязанности и достижения:
Опрерационная работа с юридическими и физическими лицами, мониторинг и сопровождение банкоманной сети, обеспечение взаимодействия филиал и ДО (управление наличностью). Управленческая отчетность центрального отделения.

Образование

- Высшее образование
- 1997
Волгоградская государственная архитектурно строительная академия
Факультет: Экономика и управление на предприятиях дорожного хозяйства, Экономист - менежджер
Специальность: Диплом АВС №0105945 от 26.06.1997
- Высшее образование
- 1992
Волгоградский технический колледж
Факультет: Эксплуатация автоматических устройств, техник-электромеханик
Специальность: Диплом НТ №692231 от 25.06.1992

Обо мне

Дополнительные сведения:

Владею навыками постановки задач персоналу компании./ Организация работы структурных подразделений компании (филиала)/ Планирование и контроль бюджета компании (банка)/Анализ-хозяйственной деятельности/Кредитный брокер-организация деятельности структурных подразделений по подготовке материалов о компании для получения кредитных продуктов юридическим и физическим лицам. • Уверенный пользователь Microsoft Excel (ВПР/ГПР; ЕСЛИ; СУМЕСЛИМН; сводные таблицы; динамические списки; работа с данными, прочее). • Знание и умение работать на базовом уровне с 1С-бухгалтерия. • Знание основ бухгалтерского и финансового учёта. • Понимание принципов формирования отчётов: доходы и расходы и движение денежных средств. Умение формировать отчёт доходов и расходов на основании отчёта о движении денежных средств (прямым и косвенным методом). Постановка управленческого учета. Управление многопрофильными активами.