Генеральный директор завода

Был больше месяца назад

По договорённости

37 лет (родился 15 февраля 1988), cостоит в браке, есть дети

Липецк

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Управление производством
Бережливое производство
Оптимизация бизнес-процессов
Стратегическое планирование
Подбор персонала
Работа с большим объемом информации
Управление предприятием
Деловая коммуникация
Антикризисное управление
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 6 месяцев

- Июнь 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 7 месяцев
Генеральный директор
PPG Industries, Липецк
Химическая промышленность (производство ЛКМ)
Обязанности и достижения:
 Контроль за соблюдением норм и правил ОТ и ПБ;  Отслеживание и управление производственными затратами на единицу продукции;  Контроль уровня эффективности использования сырья;  Составление бюджетов (OPEX + бюджеты поддерживающих функций);  Организация и проведение стратегических сессий завода;  Проведение и контроль за проектами по экономии;  Отслеживание и управление достижения заданных показателей эффективности отделов;  Отслеживание и управление годовыми целями по развитию отделов;  Отслеживание и управление показателем EBIT;  Отслеживание и управление уровнем маржинальности продукции;  Управление бизнес-стратегией предприятия.  Перезапуск бизнеса по автомобильному и индустриальному направлению;  Создание новой финансовой модели, основанной на изменившихся новых реалиях;  Создание отдела закупок сырья для полного замещения сырьевой корзины;  Привлечение новых клиентов с прямыми контрактами (3 клиента);  Успешное прохождение сертификации по стандарту IATF 16949;  Успешное прохождение сертификации по стандарту ISO 9001;  Снижение уровня производственных затрат на 30% с 2018 по 2022 г.;  1-е место в конкурсе по качеству Липецкой области;  Успешное закрытие несоответствий по корпоративному аудиту ОТ и ТБ (121 пункт закрыт в течение 2020 г.);  Внедрение программы по развитию талантов;  Сокращение технологических отходов на 15% с 2020 по 2022 г.;  Увеличение EBIT на 50%;  Создание и внедрение процедуры бюджетирования и исполнения бюджета;  Отсутствие остановок линий клиентов с 2020 по 2022 г.;  Успешный запуск проектов у двух новых клиентов (HAVAL и VW);  Внедрение программы по повышению эффективности производства (Lean Six Sigma)
- Апрель 2016 – июнь 2020
- 4 года и 3 месяца
Директор по производству (производство + планирование + подготовка+ технологическая служба)
PPG Industries, Липецк
Химическая промышленность
Обязанности и достижения:
 контроль достижения ключевых показателей эффективности;  контроль производственного процесса;  разработка новых документов (раб. инструкции, процессы процедуры и т. д.);  оптимизация использования ресурсов для эффективной организации производства;  контроль качества продукции и безопасности выполнения работ;  проведение FMEA;  внедрение «Бережливого производства» и основных инструментов;  оценка KPI показателей (Циклы производственных шагов, серьезные инциденты на производстве, нарушение технологий и т. д.) и разработка плана действий на основе этих показателей;  разработка и развитие программ обучения для новых сотрудников;  проведение тренингов;  разработка и своевременное обновление схемы расстановки на производстве (Layout);  контроль и обновление документации на производстве;  проведение 5S аудитов;  отслеживание и обновление производственных циклов;  Внедрение стандартов ISO 9001/14001 и IATF 16949;  Проведение внутренних аудитов по стандартам ISO 9001 и IATF 16949;  Ведение проектов по оптимизации (BPI)  Планирование и исполнение бюджета отдела  Создание процессов производства (cross SBU) согласно стандартов ISO 9001 и IATF 16949 и внутренним требованиям;  Организация всех необходимых действий для запуска производства;  Внедрение новой электронной системы для отслеживания производственного статуса продуктов (как локальный администратор);  Внедрение система Oracle для производственной среды (как ключевой пользователь);  Успешное прохождение тренинга по бережливому производству (BPI Lean-Six Sigma accelerator, green belt);  Создание процессов, отвечающих всем требованиям ТБ и ОТ;  создание программ обучения для новых сотрудников;  Создание программы оценки для продвижения сотрудников и проведение оценки, согласно разработанной программы
- Сентябрь 2013 – апрель 2016
- 2 года и 8 месяцев
Начальник производства
ООО «ХП Пельцер РУС», Калуга
Обязанности и достижения:
Контролировать достижение ключевых показателей эффективности; Контролировать производственный процесс; Оптимизировать использование ресурсов для эффективной организации производства; Контролировать качество продукции и безопасности выполнения работ; Проводить FMEA; Внедрять Lean production и его основные инструменты такие как 5S, SMED, TPM и т. д. Производить оценку KPI показателей (OEE, Productivity, Avaibility, Quality и т. д.) и разрабатывать планы действий на основа этих показателей; непосредственное участие в запуске новых проэктов (коммуникация с потенциальным потребителей по технической части); разработка программ обучения для новых сотрудников; разработка программ переобучения для штата; проведение тренингов; коммуникация с потребителями в области качества продукции; разработка и своевременное обновление схемы расстановки на производстве (Layout); разработка новых документов (раб. инструкции, таблицы параметров и т. д.); контроль и обновление документации на производстве; проведение 5S аудитов; разработка и обновление спецификаций на продукцию (BOM); отслеживание и обновление производственных циклов; Достижения:  Успешное прохождение концерн-аудитов потребителей;  Повышение эффективности работы персонала через обучения и разработку новых методик работы и контроля качества (оптимизация раб. процессов, внедрение Пока-Йока и т. п.)  Повышение эффективности работы оборудования путем развития систем бережливого про-ва таких как «Быстрая переналадка» (SMED), всеобщее обслуживание оборудования (TPM); анализ ключевых показателей и составление планов действий по улучшению показателей. Повышение уровня по системе 5S
- Сентябрь 2012 – сентябрь 2013
- 1 год и 1 месяц
Начальник смены
ООО "Континентал Калуга", Калуга
Обязанности и достижения:
Работа в команде; следить за выполнением командой производственного плана; правильно организовывать работу команды; Организация обучений; Запуск производственного оборудования; Коммуникация с другими отделами (в основном коллеги из других стран); Разработка рабочих инструкций; организация рабочих мест; организация и оснащение цеха необходимым инструментом и инвентарем; разработка программ обучения; проведение тренингов нового персонала Достижения  Удачное прохождение обучения в сфере про-ва шин заграницей (Португалия);  Непосредственное участие в установке и запуске линий (Цех вулканизации)  Достижение поставленных руководством целей на момент старта про-ва  Организация раб. участка и рациональное использование средств и площадей для повышения эффективности работы команды
- Июль 2010 – август 2012
- 2 года и 2 месяца
Координатор по производству
ЗАО "Вольво Восток", Калуга
Обязанности и достижения:
Управление персоналом. Организация рабочего процесса. Ремонт, диагностика, досборка автомобилей. Работа с электронными программами. Командировки на многочисленные обучения. Повышение уровня знаний в области Автомобильных технологий и принципов действия различных систем; организация раб. мест и участка в целом; проведение тренингов по ремонту и диагностике автотранспорта; замещение непосредственного руководителя Достижения:  Карьерный рост (от оператора сборщика до координатора по про-ву);  Повышение знаний в области автомобилестроения;  Изучение систем бережливого про-ва  Изучение системы качества  Организация раб. участка и рациональное использование средств и площадей для повышения эффективности работы команды.