Поиск резюмеГенеральный директор, Глава Представительства / Директор по управлению развитием, Директор по GR. HR Директор
4520490Обновлено сегодня


Работа, резюме и вакансии / Резюме / Консалтинг, стратегическое развитие
59 лет (родился 01 октября 1958), мужчина, cостоит в браке, есть дети
Ташкент, готов к переезду
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Генеральный директор, Глава Представительства / Директор по управлению развитием, Директор по GR. HR Директор

По договорённости, полная занятость, не готов к командировкам

Опыт работы 34 года и 7 месяцев

    • июль 2011 – по настоящее время
    • 7 лет и 1 месяц

    Первый Заместитель Председателя Правления по работе с правительственными структурами

    ОАО ИИ “Angren Pack”, Ташкент
    Финансы, экономика, страхование

    Обязанности:

    Формирование доверительных, неформальных, конструктивных, партнёрских отношений с органами власти как на республиканском, так и на региональном, местном уровне. Организация встреч и переговоров с представителями государственных организаций. Отслеживание законодательных и политических тенденций и изменений, консультирование руководства компании, политический и макроэкономический анализ. Продвижение и защита интересов компании в органах власти. Разработка и реализация эффективной стратегии GR-коммуникаций компании. Поддержание и развитие деловых конструктивных контактов с органами государственной власти (КМ РУз, Администрацией Президента РУз, министерствами и ведомствами, ассоциациями, хокимиятами, контролирующими органами и т.д.). Планирование и участие в создании и размещении в СМ имиджевых материалов о компании и её брендах (статьи, новости, очерки, экспертные мнения, опросы и т.д.) Участие в специализированных выставках и конференциях проведение семинаров и презентаций для представителей государственных органов, с участием посольств и т.д. Организационное проектирование и развитие бизнеса, разработка финансовой, инвестиционной, производственной и кадровой политики предприятия. Результаты работы и достижения. Творческий, научный подход позволил рассматривать GR-менеджмент, как интегрированную составляющую системного менеджмента в компании. Разработать и практически внедрить систему показателей экономической эффективности GR-менеджмента. На основе изучения проблем управления взаимодействия бизнеса с органами власти, разработаны методические рекомендации к применению. Использован современный, эффективный инструментарий GR-менеджмента, перенесение контактов с органами власти в правовое поле, придание им постоянного, конструктивного, партнёрского характера с помощью за исключения договоров о сотрудничестве с органами государственной власти. Где, прописаны цели сотрудничества перечень совместных мероприятий, механизмы и способы взаимодействия компании с органами власти, с указанием должностных лиц, ответственных за осуществление сотрудничества. Подобные договора являются институциональным оформлением взаимодействия компании с органами власти. Перейти от реактивного GR-менеджмента к креативному, работать на опережение, своевременно представлять руководству компании соответствующие рекомендации, делать анализ, предвидеть риски, давать варианты развития компании. Так после приобретения компании "SANOATQALINKAQOQOZZSAVDO" в июле 2011 года, мне была предложена должность Первого Заместителя Председателя правления "Agrenpack". На этот момент, комбинат находился на грани банкротства, все цеха были остановлены. Полностью отсутствовали оборотные средства, сырье и материалы для производства. Расходные материалы и запасные части не закупались последние 10 лет, с момента строительства комбината, не проводилась модернизация оборудования, и износ основных фондов достиг угрожающего характера. Убытки по итогам 9 месяцев составляли 292,7 млн.сум. Совестно с Министерством Экономики, Министерством Финансов, МВЭСИТ, ассоциацией предприятий пищевой промышленности, ГАК (Узфармсаноат), ХК (Узвинпром-холдинг), Государственным комитетом РУз по приватизации демонополизации и развитию конкуренции был разработан План комплексных мер по финансовому оздоровлению и дальнейшему развитию ОАО ИИ Angren Pack, который был утвержден Премьер-Министром. Комплексные меры позволили стабилизировать работу комбината, провести модернизацию оборудования, с целью улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции увеличение продаж выстроены партнерские отношения в сбыте продукции комбината с крупнейшими потребителями Ассоциации предприятий пищевой промышленности, Узфармсаноат, Узвинпромхолдинг, Узбекянгилсаноат и др, на основе договоров о партнёрстве и сотрудничестве, крупными потребителями продукции. Ha период финансового оздоровления были установлены фиксированные закупочные цены на вторичные бумажные отходы, сдаваемые юридическими лицами, что позволило комбинату иметь миллиардные экономии. А разработка и выход в свет прогнозных заданий по сбору макулатуры утвержденной Кабинетом Министров РУз. и ряд преференций позволили недопущения банкротства комбината, обеспечить его ритмичную работу, увеличить объемы отечественного производства бумажной продукции. Во всех этих процессах я был модератором, обеспечивал конструктивные партнерские отношения, как с потребителями продукции, так и с органами власти, банками, министерствами и ведомствами. Как результат OAO ИИ "Angrenpack", одно из крупнейших предприятий Республики и всей Средней Азии, производящей картон и бумагу с последующем изготовлением из них картонной тары для упаковки и транспортировки продовольственных, промышленных товаров и плодоовощной продукции. Поставляет картонные гофро-ящики предприятием на внутренний рынок и на экспорт.
    • сентябрь 2007 – июль 2011
    • 3 года и 11 месяцев

    Генеральный директор

    HE GROUP DEVELOPMENT KOREA, Ташкент
    Финансы, экономика, страхование

    Обязанности:

    Управление и организация деятельности проектами. Управление корпоративным менеджментом компании и организация связи с внешними органами, правительственными, государственными и административными инстанциями. Формирование на базе инвестиционных проектов финансово промышленного холдинга "HE GROUP DEVELOPMENT KOREA" Управление и организация эффективной деятельности Проектами: Сфера деятельности - строительство, проект строительства жилого комплекса повышенной комфортности. Проект инвестирования капитала в финансовый сектор Руз. Проект, связанный с добычей и переработкой полезных ископаемых, нефти и газа. Проект, связанный с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции. Результаты и достижения. Мы начали с одного проекта-строительство жилого комплекса повышенной комфортности с использованием Южно-корейских технологий. В результате активной и эффективной работы с внешнем окружением, партнерскими отношениями с органами власти, регионами, контролирующими органами, выстраиванием эффективного менеджмента, привлечения инвестиций, мы вышли на новые проекты: • Проект инвестирования капитала в финансовый сектор Республики Узбекистан, • Проект связанный с добычей и переработкой полезных ископаемых, нефти и газа, • Проект связанный с производством и переработкой сельхозпродукции. И как результат успешной деятельности - формирование Финансово -промышленного холдинга "HEGROUPDEVELOPMENTKOREA" - это результат эффективной работы как руководителя по управлению и организации проектами, работы с органами власти, регионами, банками, контролирующими органами, партнерами и поставщиками и т.д.
    • март 2004 – август 2007
    • 3 года и 6 месяцев

    Заместитель Генеральный директора, Директор По управлению персоналом и развитию бизнеса компании

    Холдинговая компания «Stahel» (производство фармацевтических препаратов), Ташкент
    Финансы, экономика, страхование

    Обязанности:

    Организационное проектирование и развитие бизнеса, разработка финансовой, инвестиционной, производственной и кадровой политики компании. Создание гибкой, мобильной, эффективной системы управления персоналом компании. Формирование корпоративной культуры и корпоративного управления. Разработка программ стимулирования персонала, финансовой политики, формирование принципов распределения средств обеспечения эффективной системы стимулирования труда. Внедрение комплексной системы мотивации. Разработка кадровых процедур диагностики и оценки эффективности персонала. Разработка социальных программ развития. Формирование ЧР в контексте международного бизнеса. Проектирование организационных структур управления компанией и персоналом. Формирование кадровой политики, создание эффективных управленческих команд. В подчинении 1000 чел. Результаты работы и достижения: Организована эффективная система управления персоналом компании. Разработана конкурентная стратегия и миссия компании. Оптимизированы бизнес-процессы. Сформирована управленческая команда. Внедрена эффективная система стимулирования и мотивации персонала. Система оценки эффективности персонала. Сформирована корпоративная культура и корпоративное управление.
    • февраль 2003 – июль 2004
    • 1 год и 6 месяцев

    Заместитель Главы компании, Генеральный менеджер по управлению развитием бизнеса компании

    «STEINERT INDUSTRIES GmbH&Co», Ташкент
    Финансы, экономика, страхование

    Обязанности:

    Формирование миссии, целей и стратегии компании. Корпоративное прогнозирование и планирование (стратегическое и оперативное). Планирование инвестиций, финансовое планирование, организация и постановка внутрифирменного бюджетирования в компании, планирование прибыли. Организация корпоративного менеджмента компании, организация контроля, учета, анализа, координация и регулирование. Формирование конкурентной стратегии маркетинга компании. Организационное проектирование и оптимизация бизнес процессов. Проектирование организационно-управленческой структуры компании и ее производственных структур. Организация бизнес-реинжиниринга. Определение бизнес структуры. Совершенствование системы показателей оценки эффективности компании и ее производственных структур. Оценка и контроль отклонений. Организация эффективной системы управления компанией. Разработка новых продуктов, технологий и методов организации производства и труда. Организация эффективной системы управления персоналом. Развитие бизнеса, развитие организации. Организация стратегического и оперативного управления компанией. Организация инвестиций в развитие системы управления компании для дальнейшего устойчивого роста бизнеса компании. В подчинении 3000 чел. Результаты работы и достижения: Будучи заместителем Главы компании "STEINERTINDUSTRIESGmbH&Co", генеральным менеджером в рамках компании под моим руководством совместно с экспертами ЕБРР был разработан и успешно внедрён инновационно-внедренческий проект - "Контроллинг и стратегический менеджмент". Как новая эффективная, прогрессивная система управления компаниями, как новая философия успеха компании ориентированной на эффективное использование корпоративного ресурса, примате рентабельности и эффективности. Система управления, базирующаяся на бюджетном планировании финансовом планировании, стратегическом, эффективном маркетинге, логических схемах, построении организационно-управленческих структур на основе анализа реальных бизнес процессов, оптимизации бизнес процессов, управленческом учёте, эффективном стратегическом корпоративном менеджменте. Это позволило эффективно использовать имеющиеся инвестиции и привлекать новые для развития и диверсификации бизнеса компании.
    • март 1996 – февраль 2003
    • 7 лет

    Генеральный директор департамента разв. рыночных инфраструктур и привлечения инвестиций

    Палата товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана, Ташкент
    Финансы, экономика, страхование

    Обязанности:

    Организация, развитие рыночных инфрастуктур малого и среднего бизнеса Узбекистана. Привлечение иностранных грантов и технической помощи. Организация подготовки кадров для малого и среднего бизнеса. Развитие предпринимательства. Руководство проектами ДСЕ и ГТЦ (Германия), МНСР (Голландия), TACIC «Матадор», проект Датско-Итало-Узбекского консорциума. В подчинении 2000 чел. Результаты работы и достижения: Организована и эффективно функционирует система управления развития малого и среднего бизнеса в РУз. Организованы рыночные инфраструктуры. Привлечены иностранные гранты и техническая помощь. Участие в Республиканском Координационном Совете по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Заместитель специальной рабочей группы по созданию эффективной системы подготовки кадров для малого и среднего бизнеса с привлечением иностранных грантов и технической помощи. Состав Республиканского Координационного Совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства утверждается Президентом РУз. Участие в Координационном Совете по Экономическому образованию и основам рыночной экономики при Кабинете Министров РУз.
    • февраль 1987 – март 1996
    • 9 лет и 2 месяца

    Заместитель декана ф-та Экономики и планирования. Доцент, кандидат экономических наук кафедры Эконом

    Ташкентский Государственный Экономический Университет (ТГЭУ), Ташкент
    Курсы, наука, образование

    Обязанности:

    Организация учебного процесса, учебно-методической и научно-исследовательской работы. Подготовка текста лекций, учебных пособий, методических рекомендаций по вопросам планирования, бюджетирования, организации систем управления персоналом, систем управления предприятиями, компаниями. Результаты работы и достижения: Подготовлены и изданы учебные пособия по Экономике и организации труда, Управлению персоналом, Организации планирования на предприятии и т.д. для студентов и практических работников.
    • ноябрь 1983 – ноябрь 1986
    • 3 года и 1 месяц

    Аспирант кафедры Экономика труда и Управление

    Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова, г. Москва (РЭА им Г. В. Плеханова)
    Курсы, наука, образование

    Обязанности:

    Подготовка и защита кандидатской диссертации. Формирование прогрессивной профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров – объективная предпосылка Активизации человеческого фактора. Результаты работы: Защищена кандидатская диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, имеющая научное и практическое значение. Внедрена эффективная система управления предприятиями, система управления персоналом. Система стимулирования и мотивации персонала, Оценки эффективности персонала.

Образование

    • Кандидат наук
    • Дневная/Очная
    • 1986

    РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА

    Факультет: Экономика труда и Управления
    Специальность: Экономика труда и Управление
    • Высшее образование
    • Дневная/Очная
    • 1981

    Ташкентский государственный экономический университет

    Факультет: Специальности Экономика труда и Управление.
    Специальность: Экономика труда и Управление

Сертификаты, курсы

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации
Войти

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Контроллинг и Корпоративный менеджмент. Современная, эффективная Система управления деятельностью компанией. Новая, прогрессивная философия успеха и образ мышления руководителей, переводящая управление на качественно новый уровень и обеспечивающая устойчивый рост бизнеса компании. За время работы руководителем сложились деловые отношения с руководителями крупного бизнеса, могу заручиться рекомендациями на уровне правительства, деловых кругов в Узбекистане, России, Казахстане, Киргизии, Германии, Дании, Чехии. Могу использовать для развития и диверсификации бизнеса, привлечения инвестиций Компьютерные навыки: Windows, Internet, Excel

Дополнительные сведения:

Ссылка на видео материал: https://www.youtube.com/watch?v=nMvabU0jPIU&feature=youtu.be Используя свой опыт, практической работы, руководителем, научный, творческий, инновационный подход я развивал и совершенствовал свой инструментарий управления, повышал свой профессиональный уровень руководителя, менеджера, в части современных, эффективных систем управления и организации труда, отвечающим лучшим образцам международной практики. Подготовлены ряд научных статей; «Управление развитием, объективная предпосылка стратегического развития компании», «Контроллинг и Стратегический менеджмент-эффективный инструментарий устойчивого роста бизнеса и управления персоналом компании», «Управление развитием-прогрессивный, инновационный инструментарий устойчивого роста бизнеса комиссии», «Контроллинг как важнейшая составляющая инновационного развития компании», «»Система, корпоративного управления и пути её совершенствования», «Социально-ориентированный GR-менеджмент, прогрессивный инструментарий управления взаимодействием бизнеса с органами власти», "Контроллинг и Стратегический менеджмент", инновационно-внедренческий проект разработанный под моим руководством, совместно с экспертами ЕБРР. Указанные новейшие системы управления, внедрены в компаниях, указанных в данном резюме. ЦЕЛЬ Руководитель, Глава компании, Ген. Директор, Топ менеджер, директор по управлению развитием, GR-директор Нацеленность на достижение результата, ярко выраженные аналитические способности, командный стиль работы, стрессоустойчивость и рационализм, лидерские качества.

Иностранные языки

  • Английский язык, Cвободное владение
  • Немецкий язык, Cвободное владение
  • Узбекский язык, Cвободное владение
  • Русский язык, Cвободное владение

Портфолио

Ознакомиться с портфолио вы можете после авторизации
Войти

Похожие резюме

Обновлено 27 марта 2015
Ташкент, готов к переезду
По договорённости66 лет, опыт работы 30 лет
Обновлено 14 декабря 2012
Ташкент, готов к переезду
По договорённости60 лет, опыт работы 39 лет и 7 месяцев
Обновлено 4 сентября 2008
Ташкент, готов к переезду
По договорённости54 года, опыт работы 32 года
Показать еще