Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4520490Обновлено 6 апреля
В избранные

Генеральный директор, Глава Представительства / Директор по управлению развитием, Директор по GR. HR Директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 59 лет (1 октября 1958), высшее образование, женат, есть дети
Ташкент, Юнус-Абад. , готов к переезду в Москву, Баку, Астану и еще 1 город
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 34 года и 5 месяцев
6 лет и 11 месяцев
июль 2011 — н.в.
Первый Заместитель Председателя Правления по работе с правительственными структурами
ОАО ИИ “Angren Pack”, Ташкент, полная занятость
Финансы, экономика, страхование
Формирование доверительных, неформальных, конструктивных, партнёрских отношений с органами власти как на республиканском, так и на региональном, местном уровне.
Организация встреч и переговоров с представителями государственных организаций.
Отслеживание законодательных и политических тенденций и изменений, консультирование руководства компании, политический и макроэкономический анализ. Продвижение и защита интересов компании в органах власти. Разработка и реализация эффективной стратегии GR-коммуникаций компании.
Поддержание и развитие деловых конструктивных контактов с органами государственной власти (КМ РУз, Администрацией Президента РУз, министерствами и ведомствами, ассоциациями, хокимиятами, контролирующими органами и т.д.). Планирование и участие в создании и размещении в СМ имиджевых материалов о компании и её брендах (статьи, новости, очерки, экспертные мнения, опросы и т.д.)
Участие в специализированных выставках и конференциях проведение семинаров и презентаций для представителей государственных органов, с участием посольств и т.д.
Организационное проектирование и развитие бизнеса, разработка финансовой, инвестиционной, производственной и кадровой политики предприятия.
Результаты работы и достижения.
Творческий, научный подход позволил рассматривать GR-менеджмент, как интегрированную составляющую системного менеджмента в компании. Разработать и практически внедрить систему показателей экономической эффективности GR-менеджмента.
На основе изучения проблем управления взаимодействия бизнеса с органами власти, разработаны методические рекомендации к применению. Использован современный, эффективный инструментарий GR-менеджмента, перенесение контактов с органами власти в правовое поле, придание им постоянного, конструктивного, партнёрского характера с помощью за исключения договоров о сотрудничестве с органами государственной власти. Где, прописаны цели сотрудничества перечень совместных мероприятий, механизмы и способы взаимодействия компании с органами власти, с указанием должностных лиц, ответственных за осуществление сотрудничества. Подобные договора являются институциональным оформлением взаимодействия компании с органами власти. Перейти от реактивного GR-менеджмента к креативному, работать на опережение, своевременно представлять руководству компании соответствующие рекомендации, делать анализ, предвидеть риски, давать варианты развития компании. Так после приобретения компании "SANOATQALINKAQOQOZZSAVDO" в июле 2011 года, мне была предложена должность Первого Заместителя Председателя правления "Agrenpack". На этот момент, комбинат находился на грани банкротства, все цеха были остановлены. Полностью отсутствовали оборотные средства, сырье и материалы для производства. Расходные материалы и запасные части не закупались последние 10 лет, с момента строительства комбината, не проводилась модернизация оборудования, и износ основных фондов достиг угрожающего характера. Убытки по итогам 9 месяцев составляли 292,7 млн.сум.
Совестно с Министерством Экономики, Министерством Финансов, МВЭСИТ, ассоциацией предприятий пищевой промышленности, ГАК (Узфармсаноат), ХК (Узвинпром-холдинг), Государственным комитетом РУз по приватизации демонополизации и развитию конкуренции был разработан План комплексных мер по финансовому оздоровлению и дальнейшему развитию ОАО ИИ Angren Pack, который был утвержден Премьер-Министром. Комплексные меры позволили стабилизировать работу комбината, провести модернизацию оборудования, с целью улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции увеличение продаж выстроены партнерские отношения в сбыте продукции комбината с крупнейшими потребителями Ассоциации предприятий пищевой промышленности, Узфармсаноат, Узвинпромхолдинг, Узбекянгилсаноат и др, на основе договоров о партнёрстве и сотрудничестве, крупными потребителями продукции.
Ha период финансового оздоровления были установлены фиксированные закупочные цены на вторичные бумажные отходы, сдаваемые юридическими лицами, что позволило комбинату иметь миллиардные экономии. А разработка и выход в свет прогнозных заданий по сбору макулатуры утвержденной Кабинетом Министров РУз. и ряд преференций позволили недопущения банкротства комбината, обеспечить его ритмичную работу, увеличить объемы отечественного производства бумажной продукции. Во всех этих процессах я был модератором, обеспечивал конструктивные партнерские отношения, как с потребителями продукции, так и с органами власти, банками, министерствами и ведомствами. Как результат OAO ИИ "Angrenpack", одно из крупнейших предприятий Республики и всей Средней Азии, производящей картон и бумагу с последующем изготовлением из них картонной тары для упаковки и транспортировки продовольственных, промышленных товаров и плодоовощной продукции. Поставляет картонные гофро-ящики предприятием на внутренний рынок и на экспорт.
3 года и 11 месяцев
сентябрь 2007 — июль 2011
Генеральный директор
HE GROUP DEVELOPMENT KOREA, Ташкент, полная занятость
Финансы, экономика, страхование
Управление и организация деятельности проектами. Управление корпоративным менеджментом компании и организация связи с внешними органами, правительственными, государственными и административными инстанциями. Формирование на базе инвестиционных проектов финансово промышленного холдинга "HE GROUP DEVELOPMENT KOREA"
Управление и организация эффективной деятельности
Проектами:
Сфера деятельности - строительство, проект строительства жилого комплекса повышенной комфортности.
Проект инвестирования капитала в финансовый сектор Руз.
Проект, связанный с добычей и переработкой полезных ископаемых, нефти и газа.
Проект, связанный с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции.
Результаты и достижения.
Мы начали с одного проекта-строительство жилого комплекса повышенной комфортности с использованием Южно-корейских технологий. В результате активной и эффективной работы с внешнем окружением, партнерскими отношениями с органами власти, регионами, контролирующими органами, выстраиванием эффективного менеджмента, привлечения инвестиций, мы вышли на новые проекты:
• Проект инвестирования капитала в финансовый сектор Республики Узбекистан,
• Проект связанный с добычей и переработкой полезных ископаемых, нефти и газа,
• Проект связанный с производством и переработкой сельхозпродукции.
И как результат успешной деятельности - формирование Финансово -промышленного холдинга "HEGROUPDEVELOPMENTKOREA" - это результат эффективной работы как руководителя по управлению и организации проектами, работы с органами власти, регионами, банками, контролирующими органами, партнерами и поставщиками и т.д.
3 года и 6 месяцев
март 2004 — август 2007
Заместитель Генеральный директора, Директор По управлению персоналом и развитию бизнеса компании
Холдинговая компания «Stahel» (производство фармацевтических препаратов), Ташкент, полная занятость
Финансы, экономика, страхование
Организационное проектирование и развитие бизнеса, разработка финансовой, инвестиционной, производственной и кадровой политики компании. Создание гибкой, мобильной, эффективной системы управления персоналом компании. Формирование корпоративной культуры и корпоративного управления.
Разработка программ стимулирования персонала, финансовой политики, формирование принципов распределения средств обеспечения эффективной системы стимулирования труда. Внедрение комплексной системы мотивации. Разработка кадровых процедур диагностики и оценки эффективности персонала. Разработка социальных программ развития. Формирование ЧР в контексте международного бизнеса. Проектирование организационных структур управления компанией и персоналом. Формирование кадровой политики, создание эффективных управленческих команд.
В подчинении 1000 чел.

Результаты работы и достижения: Организована эффективная система управления персоналом компании. Разработана конкурентная стратегия и миссия компании. Оптимизированы бизнес-процессы. Сформирована управленческая команда. Внедрена эффективная система стимулирования и мотивации персонала. Система оценки эффективности персонала. Сформирована корпоративная культура и корпоративное управление.
1 год и 6 месяцев
февраль 2003 — июль 2004
Заместитель Главы компании, Генеральный менеджер по управлению развитием бизнеса компании
«STEINERT INDUSTRIES GmbH&Co», Ташкент, полная занятость
Финансы, экономика, страхование
Формирование миссии, целей и стратегии компании. Корпоративное прогнозирование и планирование (стратегическое и оперативное). Планирование инвестиций, финансовое планирование, организация и постановка внутрифирменного бюджетирования в компании, планирование прибыли. Организация корпоративного менеджмента компании, организация контроля, учета, анализа, координация и регулирование. Формирование конкурентной стратегии маркетинга компании. Организационное проектирование и оптимизация бизнес процессов. Проектирование организационно-управленческой структуры компании и ее производственных структур. Организация бизнес-реинжиниринга. Определение бизнес структуры. Совершенствование системы показателей оценки эффективности компании и ее производственных структур. Оценка и контроль отклонений. Организация эффективной системы управления компанией. Разработка новых продуктов, технологий и методов организации производства и труда. Организация эффективной системы управления персоналом. Развитие бизнеса, развитие организации. Организация стратегического и оперативного управления компанией. Организация инвестиций в развитие системы управления компании для дальнейшего устойчивого роста бизнеса компании.
В подчинении 3000 чел.
Результаты работы и достижения:
Будучи заместителем Главы компании "STEINERTINDUSTRIESGmbH&Co", генеральным менеджером в рамках компании под моим руководством совместно с экспертами ЕБРР был разработан и успешно внедрён инновационно-внедренческий проект - "Контроллинг и стратегический менеджмент". Как новая эффективная, прогрессивная система управления компаниями, как новая философия успеха компании ориентированной на эффективное использование корпоративного ресурса, примате рентабельности и эффективности. Система управления, базирующаяся на бюджетном планировании финансовом планировании, стратегическом, эффективном маркетинге, логических схемах, построении организационно-управленческих структур на основе анализа реальных бизнес процессов, оптимизации бизнес процессов, управленческом учёте, эффективном стратегическом корпоративном менеджменте. Это позволило эффективно использовать имеющиеся инвестиции и привлекать новые для развития и диверсификации бизнеса компании.
7 лет
март 1996 — февраль 2003
Генеральный директор департамента разв. рыночных инфраструктур и привлечения инвестиций
Палата товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана, Ташкент, полная занятость
Финансы, экономика, страхование
Организация, развитие рыночных инфрастуктур малого и среднего бизнеса Узбекистана. Привлечение иностранных грантов и технической помощи. Организация подготовки кадров для малого и среднего бизнеса. Развитие предпринимательства. Руководство проектами ДСЕ и ГТЦ (Германия), МНСР (Голландия), TACIC «Матадор», проект Датско-Итало-Узбекского консорциума.
В подчинении 2000 чел.
Результаты работы и достижения: Организована и эффективно функционирует система управления развития малого и среднего бизнеса в РУз. Организованы рыночные инфраструктуры. Привлечены иностранные гранты и техническая помощь. Участие в Республиканском Координационном Совете по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Заместитель специальной рабочей группы по созданию эффективной системы подготовки кадров для малого и среднего бизнеса с привлечением иностранных грантов и технической помощи. Состав Республиканского Координационного Совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства утверждается Президентом РУз.
Участие в Координационном Совете по Экономическому образованию и основам рыночной экономики при Кабинете Министров РУз.
9 лет и 2 месяца
февраль 1987 — март 1996
Заместитель декана ф-та Экономики и планирования. Доцент, кандидат экономических наук кафедры Эконом
Ташкентский Государственный Экономический Университет (ТГЭУ), Ташкент, полная занятость
Курсы, наука, образование
Организация учебного процесса, учебно-методической и научно-исследовательской работы. Подготовка текста лекций, учебных пособий, методических рекомендаций по вопросам планирования, бюджетирования, организации систем управления персоналом, систем управления предприятиями, компаниями.

Результаты работы и достижения: Подготовлены и изданы учебные пособия по Экономике и организации труда, Управлению персоналом, Организации планирования на предприятии и т.д. для студентов и практических работников.
3 года и 1 месяц
ноябрь 1983 — ноябрь 1986
Аспирант кафедры Экономика труда и Управление
Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова, г. Москва (РЭА им Г. В. Плеханова), полная занятость
Курсы, наука, образование
Подготовка и защита кандидатской диссертации. Формирование прогрессивной профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров – объективная предпосылка Активизации человеческого фактора.

Результаты работы: Защищена кандидатская диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, имеющая научное и практическое значение. Внедрена эффективная система управления предприятиями, система управления персоналом. Система стимулирования и мотивации персонала, Оценки эффективности персонала.
Высшее образование
1986
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Кандидат наук
Экономика труда и Управления
Дневная/Очная форма обучения
Экономика труда и Управление
1981
Ташкентский государственный экономический университет
Специальности Экономика труда и Управление.
Дневная/Очная форма обучения
Экономика труда и Управление
Курсы
2003
Высшая бизнес-школа
Управление и организация бизнеса.
Копенгаген Дания
2001
Хёрнингский Бизнес-колледж, г. Хёрнинг, Дания
Хёрнингский Бизнес-колледж, г. Хёрнинг, Дания
Г Хёрнинг Дания
1999
Проф. Школа Бизнеса г. Маннгейм (Германия). Master of Business Administration (МВА). Специальность – Управление бизнесом.
Проф. Школа Бизнеса г. Маннгейм (Германия). Master of Business Administration (МВА). Специальность – Управление бизнесом.
Г Маннгейм
1997
Центр содействия бизнеса Маннгейм, Магдебург, Берлин (Германия) DSE/ZGB
Центр содействия бизнеса Маннгейм, Магдебург, Берлин (Германия) DSE/ZGB
Маннгейм Магдебург Берлин
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (свободно владею), узбекский (свободно владею), русский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Контроллинг и Корпоративный менеджмент. Современная, эффективная Система управления деятельностью компанией. Новая, прогрессивная философия успеха и образ мышления руководителей, переводящая управление на качественно новый уровень и обеспечивающая устойчивый рост бизнеса компании.
За время работы руководителем сложились деловые отношения с руководителями крупного бизнеса, могу заручиться рекомендациями на уровне правительства, деловых кругов в Узбекистане, России, Казахстане, Киргизии, Германии, Дании, Чехии. Могу использовать для развития и диверсификации бизнеса, привлечения инвестиций

Компьютерные навыки:
Windows, Internet, Excel
Дополнительные сведения
Ссылка на видео материал:

https://www.youtube.com/watch?v=nMvabU0jPIU&feature=youtu.be

Используя свой опыт, практической работы, руководителем, научный, творческий, инновационный подход я развивал и совершенствовал свой инструментарий управления, повышал свой профессиональный уровень руководителя, менеджера, в части современных, эффективных систем управления и организации труда, отвечающим лучшим образцам международной практики. Подготовлены ряд научных статей; «Управление развитием, объективная предпосылка стратегического развития компании», «Контроллинг и Стратегический менеджмент-эффективный инструментарий устойчивого роста бизнеса и управления персоналом компании», «Управление развитием-прогрессивный, инновационный инструментарий устойчивого роста бизнеса комиссии», «Контроллинг как важнейшая составляющая инновационного развития компании», «»Система, корпоративного управления и пути её совершенствования», «Социально-ориентированный GR-менеджмент, прогрессивный инструментарий управления взаимодействием бизнеса с органами власти», "Контроллинг и Стратегический менеджмент", инновационно-внедренческий проект разработанный под моим руководством, совместно с экспертами ЕБРР. Указанные новейшие системы управления, внедрены в компаниях, указанных в данном резюме.

ЦЕЛЬ Руководитель, Глава компании, Ген. Директор, Топ менеджер, директор по управлению развитием, GR-директор
Нацеленность на достижение результата, ярко выраженные аналитические способности, командный стиль работы, стрессоустойчивость и рационализм, лидерские качества.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 4520490 в открытом доступе Последнее обновление 6 апреля, 18:38

Резюме

Генеральный директор, Глава Представительства / Директор по управлению развитием, Директор по GR. HR Директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 1 октября 1958, 59 лет. Женат, есть дети.
Ташкент, Юнус-Абад., готов к переезду в Москву, Баку, Астану, Алматы
07.2011—н.в.   6 лет 11 месяцев
Первый Заместитель Председателя Правления по работе с правительственными структурами
ОАО ИИ “Angren Pack”, г. Ташкент, полная занятость.
Формирование доверительных, неформальных, конструктивных, партнёрских отношений с органами власти как на республиканском, так и на региональном, местном уровне.
Организация встреч и переговоров с представителями государственных организаций.
Отслеживание законодательных и политических тенденций и изменений, консультирование руководства компании, политический и макроэкономический анализ. Продвижение и защита интересов компании в органах власти. Разработка и реализация эффективной стратегии GR-коммуникаций компании.
Поддержание и развитие деловых конструктивных контактов с органами государственной власти (КМ РУз, Администрацией Президента РУз, министерствами и ведомствами, ассоциациями, хокимиятами, контролирующими органами и т.д.). Планирование и участие в создании и размещении в СМ имиджевых материалов о компании и её брендах (статьи, новости, очерки, экспертные мнения, опросы и т.д.)
Участие в специализированных выставках и конференциях проведение семинаров и презентаций для представителей государственных органов, с участием посольств и т.д.
Организационное проектирование и развитие бизнеса, разработка финансовой, инвестиционной, производственной и кадровой политики предприятия.
Результаты работы и достижения.
Творческий, научный подход позволил рассматривать GR-менеджмент, как интегрированную составляющую системного менеджмента в компании. Разработать и практически внедрить систему показателей экономической эффективности GR-менеджмента.
На основе изучения проблем управления взаимодействия бизнеса с органами власти, разработаны методические рекомендации к применению. Использован современный, эффективный инструментарий GR-менеджмента, перенесение контактов с органами власти в правовое поле, придание им постоянного, конструктивного, партнёрского характера с помощью за исключения договоров о сотрудничестве с органами государственной власти. Где, прописаны цели сотрудничества перечень совместных мероприятий, механизмы и способы взаимодействия компании с органами власти, с указанием должностных лиц, ответственных за осуществление сотрудничества. Подобные договора являются институциональным оформлением взаимодействия компании с органами власти. Перейти от реактивного GR-менеджмента к креативному, работать на опережение, своевременно представлять руководству компании соответствующие рекомендации, делать анализ, предвидеть риски, давать варианты развития компании. Так после приобретения компании "SANOATQALINKAQOQOZZSAVDO" в июле 2011 года, мне была предложена должность Первого Заместителя Председателя правления "Agrenpack". На этот момент, комбинат находился на грани банкротства, все цеха были остановлены. Полностью отсутствовали оборотные средства, сырье и материалы для производства. Расходные материалы и запасные части не закупались последние 10 лет, с момента строительства комбината, не проводилась модернизация оборудования, и износ основных фондов достиг угрожающего характера. Убытки по итогам 9 месяцев составляли 292,7 млн.сум.
Совестно с Министерством Экономики, Министерством Финансов, МВЭСИТ, ассоциацией предприятий пищевой промышленности, ГАК (Узфармсаноат), ХК (Узвинпром-холдинг), Государственным комитетом РУз по приватизации демонополизации и развитию конкуренции был разработан План комплексных мер по финансовому оздоровлению и дальнейшему развитию ОАО ИИ Angren Pack, который был утвержден Премьер-Министром. Комплексные меры позволили стабилизировать работу комбината, провести модернизацию оборудования, с целью улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции увеличение продаж выстроены партнерские отношения в сбыте продукции комбината с крупнейшими потребителями Ассоциации предприятий пищевой промышленности, Узфармсаноат, Узвинпромхолдинг, Узбекянгилсаноат и др, на основе договоров о партнёрстве и сотрудничестве, крупными потребителями продукции.
Ha период финансового оздоровления были установлены фиксированные закупочные цены на вторичные бумажные отходы, сдаваемые юридическими лицами, что позволило комбинату иметь миллиардные экономии. А разработка и выход в свет прогнозных заданий по сбору макулатуры утвержденной Кабинетом Министров РУз. и ряд преференций позволили недопущения банкротства комбината, обеспечить его ритмичную работу, увеличить объемы отечественного производства бумажной продукции. Во всех этих процессах я был модератором, обеспечивал конструктивные партнерские отношения, как с потребителями продукции, так и с органами власти, банками, министерствами и ведомствами. Как результат OAO ИИ "Angrenpack", одно из крупнейших предприятий Республики и всей Средней Азии, производящей картон и бумагу с последующем изготовлением из них картонной тары для упаковки и транспортировки продовольственных, промышленных товаров и плодоовощной продукции. Поставляет картонные гофро-ящики предприятием на внутренний рынок и на экспорт.
09.2007—07.2011   3 года 11 месяцев
Генеральный директор
HE GROUP DEVELOPMENT KOREA, г. Ташкент, полная занятость.
Управление и организация деятельности проектами. Управление корпоративным менеджментом компании и организация связи с внешними органами, правительственными, государственными и административными инстанциями. Формирование на базе инвестиционных проектов финансово промышленного холдинга "HE GROUP DEVELOPMENT KOREA"
Управление и организация эффективной деятельности
Проектами:
Сфера деятельности - строительство, проект строительства жилого комплекса повышенной комфортности.
Проект инвестирования капитала в финансовый сектор Руз.
Проект, связанный с добычей и переработкой полезных ископаемых, нефти и газа.
Проект, связанный с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции.
Результаты и достижения.
Мы начали с одного проекта-строительство жилого комплекса повышенной комфортности с использованием Южно-корейских технологий. В результате активной и эффективной работы с внешнем окружением, партнерскими отношениями с органами власти, регионами, контролирующими органами, выстраиванием эффективного менеджмента, привлечения инвестиций, мы вышли на новые проекты:
• Проект инвестирования капитала в финансовый сектор Республики Узбекистан,
• Проект связанный с добычей и переработкой полезных ископаемых, нефти и газа,
• Проект связанный с производством и переработкой сельхозпродукции.
И как результат успешной деятельности - формирование Финансово -промышленного холдинга "HEGROUPDEVELOPMENTKOREA" - это результат эффективной работы как руководителя по управлению и организации проектами, работы с органами власти, регионами, банками, контролирующими органами, партнерами и поставщиками и т.д.
03.2004—08.2007   3 года 6 месяцев
Заместитель Генеральный директора, Директор По управлению персоналом и развитию бизнеса компании
Холдинговая компания «Stahel» (производство фармацевтических препаратов), г. Ташкент, полная занятость.
Организационное проектирование и развитие бизнеса, разработка финансовой, инвестиционной, производственной и кадровой политики компании. Создание гибкой, мобильной, эффективной системы управления персоналом компании. Формирование корпоративной культуры и корпоративного управления.
Разработка программ стимулирования персонала, финансовой политики, формирование принципов распределения средств обеспечения эффективной системы стимулирования труда. Внедрение комплексной системы мотивации. Разработка кадровых процедур диагностики и оценки эффективности персонала. Разработка социальных программ развития. Формирование ЧР в контексте международного бизнеса. Проектирование организационных структур управления компанией и персоналом. Формирование кадровой политики, создание эффективных управленческих команд.
В подчинении 1000 чел.

Результаты работы и достижения: Организована эффективная система управления персоналом компании. Разработана конкурентная стратегия и миссия компании. Оптимизированы бизнес-процессы. Сформирована управленческая команда. Внедрена эффективная система стимулирования и мотивации персонала. Система оценки эффективности персонала. Сформирована корпоративная культура и корпоративное управление.
02.2003—07.2004   1 год 6 месяцев
Заместитель Главы компании, Генеральный менеджер по управлению развитием бизнеса компании
«STEINERT INDUSTRIES GmbH&Co», г. Ташкент, полная занятость.
Формирование миссии, целей и стратегии компании. Корпоративное прогнозирование и планирование (стратегическое и оперативное). Планирование инвестиций, финансовое планирование, организация и постановка внутрифирменного бюджетирования в компании, планирование прибыли. Организация корпоративного менеджмента компании, организация контроля, учета, анализа, координация и регулирование. Формирование конкурентной стратегии маркетинга компании. Организационное проектирование и оптимизация бизнес процессов. Проектирование организационно-управленческой структуры компании и ее производственных структур. Организация бизнес-реинжиниринга. Определение бизнес структуры. Совершенствование системы показателей оценки эффективности компании и ее производственных структур. Оценка и контроль отклонений. Организация эффективной системы управления компанией. Разработка новых продуктов, технологий и методов организации производства и труда. Организация эффективной системы управления персоналом. Развитие бизнеса, развитие организации. Организация стратегического и оперативного управления компанией. Организация инвестиций в развитие системы управления компании для дальнейшего устойчивого роста бизнеса компании.
В подчинении 3000 чел.
Результаты работы и достижения:
Будучи заместителем Главы компании "STEINERTINDUSTRIESGmbH&Co", генеральным менеджером в рамках компании под моим руководством совместно с экспертами ЕБРР был разработан и успешно внедрён инновационно-внедренческий проект - "Контроллинг и стратегический менеджмент". Как новая эффективная, прогрессивная система управления компаниями, как новая философия успеха компании ориентированной на эффективное использование корпоративного ресурса, примате рентабельности и эффективности. Система управления, базирующаяся на бюджетном планировании финансовом планировании, стратегическом, эффективном маркетинге, логических схемах, построении организационно-управленческих структур на основе анализа реальных бизнес процессов, оптимизации бизнес процессов, управленческом учёте, эффективном стратегическом корпоративном менеджменте. Это позволило эффективно использовать имеющиеся инвестиции и привлекать новые для развития и диверсификации бизнеса компании.
03.1996—02.2003   7 лет
Генеральный директор департамента разв. рыночных инфраструктур и привлечения инвестиций
Палата товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана, г. Ташкент, полная занятость.
Организация, развитие рыночных инфрастуктур малого и среднего бизнеса Узбекистана. Привлечение иностранных грантов и технической помощи. Организация подготовки кадров для малого и среднего бизнеса. Развитие предпринимательства. Руководство проектами ДСЕ и ГТЦ (Германия), МНСР (Голландия), TACIC «Матадор», проект Датско-Итало-Узбекского консорциума.
В подчинении 2000 чел.
Результаты работы и достижения: Организована и эффективно функционирует система управления развития малого и среднего бизнеса в РУз. Организованы рыночные инфраструктуры. Привлечены иностранные гранты и техническая помощь. Участие в Республиканском Координационном Совете по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Заместитель специальной рабочей группы по созданию эффективной системы подготовки кадров для малого и среднего бизнеса с привлечением иностранных грантов и технической помощи. Состав Республиканского Координационного Совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства утверждается Президентом РУз.
Участие в Координационном Совете по Экономическому образованию и основам рыночной экономики при Кабинете Министров РУз.
02.1987—03.1996   9 лет 2 месяца
Заместитель декана ф-та Экономики и планирования. Доцент, кандидат экономических наук кафедры Эконом
Ташкентский Государственный Экономический Университет (ТГЭУ), г. Ташкент, полная занятость.
Организация учебного процесса, учебно-методической и научно-исследовательской работы. Подготовка текста лекций, учебных пособий, методических рекомендаций по вопросам планирования, бюджетирования, организации систем управления персоналом, систем управления предприятиями, компаниями.

Результаты работы и достижения: Подготовлены и изданы учебные пособия по Экономике и организации труда, Управлению персоналом, Организации планирования на предприятии и т.д. для студентов и практических работников.
11.1983—11.1986   3 года 1 месяц
Аспирант кафедры Экономика труда и Управление
Российская Экономическая Академия им. Г. В. Плеханова, г. Москва (РЭА им Г. В. Плеханова), полная занятость.
Подготовка и защита кандидатской диссертации. Формирование прогрессивной профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров – объективная предпосылка Активизации человеческого фактора.

Результаты работы: Защищена кандидатская диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, имеющая научное и практическое значение. Внедрена эффективная система управления предприятиями, система управления персоналом. Система стимулирования и мотивации персонала, Оценки эффективности персонала.
Высшее (кандидат наук)
1986
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Экономика труда и Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика труда и Управление
Высшее
1981
Ташкентский государственный экономический университет
Факультет: Специальности Экономика труда и Управление.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика труда и Управление
Курсы и тренинги
2003
Высшая бизнес-школа
Управление и организация бизнеса.
Копенгаген Дания
2001
Хёрнингский Бизнес-колледж, г. Хёрнинг, Дания
Хёрнингский Бизнес-колледж, г. Хёрнинг, Дания
Г Хёрнинг Дания
1999
Проф. Школа Бизнеса г. Маннгейм (Германия). Master of Business Administration (МВА). Специальность – Управление бизнесом.
Проф. Школа Бизнеса г. Маннгейм (Германия). Master of Business Administration (МВА). Специальность – Управление бизнесом.
Г Маннгейм
1997
Центр содействия бизнеса Маннгейм, Магдебург, Берлин (Германия) DSE/ZGB
Центр содействия бизнеса Маннгейм, Магдебург, Берлин (Германия) DSE/ZGB
Маннгейм Магдебург Берлин
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
немецкий (свободно владею),
узбекский (свободно владею),
русский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Контроллинг и Корпоративный менеджмент. Современная, эффективная Система управления деятельностью компанией. Новая, прогрессивная философия успеха и образ мышления руководителей, переводящая управление на качественно новый уровень и обеспечивающая устойчивый рост бизнеса компании.
За время работы руководителем сложились деловые отношения с руководителями крупного бизнеса, могу заручиться рекомендациями на уровне правительства, деловых кругов в Узбекистане, России, Казахстане, Киргизии, Германии, Дании, Чехии. Могу использовать для развития и диверсификации бизнеса, привлечения инвестиций

Компьютерные навыки:
Windows, Internet, Excel
Дополнительные сведения
Ссылка на видео материал:

https://www.youtube.com/watch?v=nMvabU0jPIU&feature=youtu.be

Используя свой опыт, практической работы, руководителем, научный, творческий, инновационный подход я развивал и совершенствовал свой инструментарий управления, повышал свой профессиональный уровень руководителя, менеджера, в части современных, эффективных систем управления и организации труда, отвечающим лучшим образцам международной практики. Подготовлены ряд научных статей; «Управление развитием, объективная предпосылка стратегического развития компании», «Контроллинг и Стратегический менеджмент-эффективный инструментарий устойчивого роста бизнеса и управления персоналом компании», «Управление развитием-прогрессивный, инновационный инструментарий устойчивого роста бизнеса комиссии», «Контроллинг как важнейшая составляющая инновационного развития компании», «»Система, корпоративного управления и пути её совершенствования», «Социально-ориентированный GR-менеджмент, прогрессивный инструментарий управления взаимодействием бизнеса с органами власти», "Контроллинг и Стратегический менеджмент", инновационно-внедренческий проект разработанный под моим руководством, совместно с экспертами ЕБРР. Указанные новейшие системы управления, внедрены в компаниях, указанных в данном резюме.

ЦЕЛЬ Руководитель, Глава компании, Ген. Директор, Топ менеджер, директор по управлению развитием, GR-директор
Нацеленность на достижение результата, ярко выраженные аналитические способности, командный стиль работы, стрессоустойчивость и рационализм, лидерские качества.