Финансовый менеджер

Была больше месяца назад

150 000 ₽

54 года (родилась 17 декабря 1970)

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Постановка УУ и бюджетирования с нуля.
Финансовый анализ
Финансовый контроль
Финансовая отчетность
Финансовое планирование
Управленческие навыки
Управление проектами
Бизнес-планирование
Финансовое моделирование
Анализ инвестиционных проектов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 4 месяца

- Ноябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 2 месяца
Финансовый консультант/консалтинг на проекты
Финансовый консультант/консалтинг, Кострома
Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
1. Сеть салонов красоты «Гала» Мск. 3 салона, 50 человек Задача: Повышения уровня доходности компании. Внедрение эффективной финансовой системы учета, оптимизация расходов. Достижения: - Провела финансовый анализ текущей ситуации, что позволило выявить узкие места и дальнейшие возможности для повышения прибыльности компании. На основании анализа было принято решение об открытии еще одного салона. - Рассчитала финансовую модель по новому салону, с выходом на точку окупаемости через 6 месяцев. Разработала новую ценовую политику салона, которая позволила увеличить прибыль > 25%. Выстроила отношения с банком, что позволило привлечь 10 млн. рублей на открытие нового салона - Внедрила систему управленческого учета и планирования по авторской разработке в Excel. Новая система отчетности и контроля повысила прибыльность салонов > 15%, снизила потери >10% - Провела > 30 коучинговых сессий с владелицей бизнеса 2. СЦОН Океан (Кострома). Задача: Расчет и анализ привлекательности инвестиционного проекта «Потребительский кооператив по выдаче займов под залог автомобиля Достижения: - Срок подготовки проекта 1,5 месяца. - Провела исследование рынка более 35 ПК, МФО. Общалась с владельцами 3 аналогичных компаний. - Разработала бизнес-модель с тремя основными каналами привлечения и продаж при взаимодействии с маркетинговым агенством. - Рассчитала 3 варианта финансовой модели по проекту. Рассчитала инвестиционную доходность (модель DCF, NVP, IRR, PI, срок окупаемости проекта) вариантами привлечения инвестиционных средств - Подготовила презентацию, защитала проект перед заказчиком 3. ООО "СК Спецстрой" Мск. Строительство коммерческих зданий, траншеи для Мосэнергосбыт, Мостеплоэнерго, электрика. 150 чел. Задача: Повышение доходности компании через масштабирование и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования с 0. Оптимизация расходов. Достижения: - Привлеченным мною специалистом был проведен анализ персонала компании. На основе анализа, разработали новую оргструктуру по поставленной задаче. - Привлекли новый персонал: главный инженер, начальник ПТО, руководитель проекта электрики. Новая структура позволила владельца компании освободить от операционной деятельности, он сосредоточился на привлечении клиентов. Объем выручки > 350 млн. рублей за 3 месяца. - Разработала финансовую стратегию. Внедрила систему УУ и бюджетирования по авторской системе. Разработала управленческую отчетность, систему финансового анализа. Это позволило сократить расходы 15%, увеличило доходность 10% за 6 месяцев 3. ООО "Красная площадь" (Кострома, Москва) Швейное производство рабочей одежды. 150 чел. Задача: Вывод нового бренда детской одежды на маркетплейсы. Расчет финансовой модели с привлечением дополнительного финансирования. Достижения: - Предварительный анализ внедрения проекта на WB, Ozon, Lamoda. По результатам анализа было принято решения в первый год заходить только на WB, Ozon. - Рассчитала финансовую модель проекта с выходом на прибыль через 8 месяцев. Подготовка инвестиционной модели с различными вариантами входа инвестора (дивидендный метод, долевой, займовый) с расчетом окупаемости и инвестиционной привлекательности. - Подготовка полного пакета документов, расчет финансовой модели для привлечения льготного финансирования с МФО Костромской области. Был получен льготный траншевый кредит в 5 млн рублей по 5% годовых, сроком на 1 год. - Финансовые консультации по обслуживанию финансовой модели 3 месяца. Анализ полученных результатов и корректировка финмодели. Выявили дополнительные возможности, ускорили срок окупаемости. - Проведено 20 сессий по управленческому консультированию. Изменился стиль руководства, выработаны навыки делегирования. Привлечены 2 управленца. (Владелец мама 4х детей) 4. Разработала финансовые инвестиционные модели по 4 проектам - инвестиционная модель частной медицинской клиники по услугам красоты (МСК). Был привлечен частный кредит в размере 12 млн. рублей - финансовая модель масштабирования розничной компании: открытие интернет-магазина, увеличение выручки через маркетплейсы на 54%, создана партнерская сеть по России с 10 партнерами (Мск) - финансовая модель выхода из кризиса и повышения рентабельности компании по производству пластмассовых изделий (Саратов) - финансовая модель открытия нового направления в строительной компании. Компания запустила новый вид услуг, увеличив обороты в 10 раз за год. 6. Провела стратегические сессий для экспертов и владельцев бизнеса, их команд более 50 часов 7. Сессии по управленческому консалтингу с владельцами компаний микро и малого бизнеса более 300 часов
- Март 2015 – ноябрь 2015
- 9 месяцев
Финансовый директор
ООО «Столичный Залогововый Дом» (МФО). 25 филиалов по России, числ. 200 чел, Москва
Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы)
Обязанности и достижения:
Достижения: - Подготовила инвестиционный проект по внедрению нового направления по выдаче займов под залог ПТС с расчетом окупаемости проекта, доходности (модель DCF, NVP, IRR, PI). Подготовила презентацию и защитила проект перед собственниками. Сейчас это одна из ведущих компании в данном направлении (Carmoney) - Разработала финансовую стратегию компании, с учетом уменьшения % дефолта компании - Внедрила собственную систему УУ и отчетности с нуля. Повышение рентабельности компании на 7% - Разработала финансовые модели бизнеса с ежемесячным расчетом прогнозных показателей, финансовой модели по открытию филиалов и т. п. По этой модели были открыты 10 филиалов - Руководила проектом по разработке и внедрению системы бизнес-аналитики компании. Система позволила принимать быстро управленческие решения, тем самым увеличивать доходность и прибыльность. - Разработала и внедрила систему перемещения денежных средств между центральным офисом и филиалами с применением современных видов продуктов совместно Газпромбанк. Сложность заключалось в том, что в компании был большой оборот наличных средств и удаленность офисов от головного - Сформировала 3 программы для привлечения частных инвесторов. Привлечение инвестиций в размере 150 млн. рублей - Руководство 3 отделами (бухгалтерия, финотдел, отдел бизнес-аналитики) 12 человек
- Май 2012 – сентябрь 2014
- 2 года и 5 месяцев
Финансовый директор, Коммерческий директор
Колибрис Консалтинг Клаб. Финансовый, юридический и управленческий консалтинг. Кредитный брокер для корпоративного бизнеса. Банковские гарантии, Москва
Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Оборот компании более 300 млн. руб в год За время моей работы компания внедрила дополнительно 4 направления деятельности (кредитный брокинг, получение банковских гарантий, аутсорсинг бухучета и постановка системы УУ, бюджетирования, анализа и контроля). Оборот компании увеличился в 3,5 раза, прибыльность компании возросла в 2,5 раза. Компания имела постоянные отношения с 15 банками, некоторые из них входили в ТОП-50 - Внедрила управленческий учет в компании с 0 - Внедрила систему оптимизации налогообложения более 65 компаний, с оборотами более 5 млрд. рублей - Подготовила документы и привлекла кредитов для 25 компаний от 10 до 300 млн. рублей - Подготовила документы и получила банковских гарантий для 45 компаний на суммы от 500 тыс. до 500 млн. рублей - Подготовила инвестиционные проекты для 5 компаний, с общей суммой более 250 млн. рублей - Реализовала 5 крупных проекта в области постановки, внедрения и автоматизации УУ и бюджетирования. Сферы деятельности: строительные услуги, производство стройматериалов, сетевой розничный бизнес, холдинговая структура (7 компаний). 6.Создание уникального программного комплекса по взаимодействию бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования на базе 1С:8.3 многопрофильного холдинга (5 компаний).Это позволило сократить расходы в среднем на 10-15%, увеличило прибыльность компаний Х2-Х3. Проводила кспресс-диагностику эффективности бизнеса более 40 компаний. Это дало комплексную оценку ситуации в компании и позволило выявить этапы основного бизнес-процесса с низкой результативностью (маркетинг, продажи, логистика, производство, закупки, сбор средств, управление дебиторской задолженностью и т. д.). Создавала на базе Excel калькуляторы для быстрой оценки - Создала и внедрила KPI, экономическую модель ключевых показателей, с обоснованием влияния каждого отдельного показателя на результат. Разработала и внедрила систему мотивации отдела продаж, которая плотно взаимосвязанную со стратегическими целями развития компании (2 проекта). Повышение рентабельности компаний на 5-7%, увеличение прибыли на 35% Создала и внедрила финансовую модель внутреннего контроля и управление рисками в многопрофильном холдинге с развитой филиальной структурой. - Привлекла в качестве партнеров около 20 банков (общение на уровне акционеров и топ-менеджеров) - Принимала участие и выступала в качестве спикера на форуме «Госзакупки-2014». - Написала около 10 статей по финансам в различные журналы - Руководство финотделом, бухгалтерий, отделом продаж, юридическим отделом, отделом аутсорсинга. Численность 20 человек
- Август 2010 – май 2012
- 1 год и 10 месяцев
Заместитель Финансового директора/Начальник ПЭО
ООО «Цептер Интернациональ». 9 филиалов по России, 135 представительств. Крупная оптовая и розничная торговля импортными потребительскими товарами: посуда, бытовая техника, медицинские приборы, косметика. Оборот 300 млн. долларов в год, численность 1500 чел., Москва
Медицинское, диагностическое оборудование, инструменты (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Достижения: - Создала собственную систему управленческого учета и бюджетирования, которая обеспечивала учет и планирование деятельности всей компании в разрезе филиала, бренда и видов (групп расходов), объединенных в общую систему консолидации. Внедрила систему с «о». Результат повышение прибыльности компании на 30%. Срок подготовки отчетности сократился с 2 х дней до 20 минут с автоматическим формированием аналитической записки и отправки руководителям департаментов. - создала новую, более совершенную систему расчета трансферных цен, защищала систему ценообразования перед штаб-квартирой в Швейцарии и Италии, Автоматизация системы калькулирования цен с учетом дисконтов, подарков, агентских вознаграждений. Результат - сохранение индивидуальных условий для России в холдинге. 3. Участие в разработке стратегии продаж и маркетинговой политики компании. Разработка дисконтной политики компании. - Разработала систему финансовых моделей для прогнозирования продаж и прибыльности компании, различных видов коммерческих расходов. А также создала новые продукты потребительских кредитов под продукцию компании с Хоум Кредит банк. Премия от банка - поездка в Прагу. Рост выручки составила +15%. Оборачиваемость денежных средств возросла на 25% - Создала и внедрила систему обучения для различных уровней сотрудников компании, проведения обучения через онлайн системы (скайп, вебинары) - разработала систему автоматизации УУ на базе Excel, Access. Руководила процессом автоматизации на базе 1С. Поиск подрядчиков, обсуждение условий, написание ТЗ, контроль исполнение, создание методологии - В прямом подчинении 30 человек
- Сентябрь 2008 – август 2010
- 2 года
Финансовый аналитик на аутсорсе
Частный инвестор/Руссобанк, Москва
Обязанности и достижения:
Достижения 1. Проведение финансовой оценки по методике due diligence - оценка финансового состояния компании и прогноз финансовой устойчивости и прибыльности компании для определения рыночной цены. - анализ правильности и своевременности формирования финансовых, бухгалтерских, налоговых и статистических отчетов; Проведена оценка 8 компаний. Из них были приобретены 4 компании, 2 компании получили инвестиционные средства. Рыночная стоимость приобретенных компаний была уменьшена на 5% 2. Расчет и анализ инвестиционных проектов, участие в подготовке бизнес-планов для вложений частного инвестора. 3. Разработка финансовых моделей для дальнейшего развития, масштабирования и повышения прибыльности приобретенных компаний.
- Ноябрь 2007 – май 2010
- 2 года и 7 месяцев
Финансовый директор
ООО «Интерьер Клуб-С» Крупная оптовая и розничная торговля предметами интерьера премиум-класса (ВЭД), производство (швейное и столярное), сервисные и проектные услуги, СМР. Оборот более 120 млн. долларов в год. Численность около 500 чел, Москва
Столярно-строительные изделия (производство), Розничная сеть (мебель), Мебель (продвижение, оптовая торговля), Строительство жилищное, Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
Достижения: Основные заказчики ООО "Стройгазконсалтинг", ПАО "Газпром", частные VIP персоны - Разработала и внедрила систему управленческого учета и бюджетирования с "0". Увеличение прибыли компании в 2 раза, сокращение административных расходов на 15%. - Разработала бизнес-плана по внедрению дополнительных видов услуг компании: строительные услуги, производство текстильных и столярных изделий (внедрение услуг привлекло дополнительных клиентов, сократило общую себестоимость компании на 25% и увеличило прибыль компании в 3 раза. Рост компании с 100 чел. до 500 чел. Масштабирование компании а обороте Х3 - Построила эффективную платежную систему в компании, которая обеспечивала своевременность поступлений доходов. Создала систему работы с собственными оффшорными западными компаниями. Внедрение данной системы сократила банковские расходы в 3 раза. Открытие компании в Лихтенштейне, работа с Управляющей компанией в Швейцарии, работа с банками Кипра. Снижение налоговой нагрузки в 2 раза - Успешное ведение переговоров по оплате с покупателями. Средняя величина получаемой дополнительной скидки 10% - Разработала и руководила автоматизацией системы управленческого учета на базе 1С:Бухгалтерия 8.1. с функцией многовалютного учета 5.Совместно с IT-отделом разработала систему защиты финансовой и коммерческой информации. Что позволило остановить нарушение авторских прав на разработки компании - привлекала кредитные ресурсы в объеме более 10 млн. долларов - успешная защита расчетных цен с основным заказчиком - Руководство финотделом, бухгалтерией, юридическим отделом и IT отделом. Общая численность 18 человек
- Апрель 2005 – ноябрь 2007
- 2 года и 8 месяцев
Финансовый директор
Сеть салонов красоты «МОДЕЛЬЕ», Сеть из 18 салонов. Оказание услуг салонов красоты, оказание медицинских услуг, розничная торговля.г. Москва, Москва
Салоны красоты, Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
Обязанности и достижения:
Финансовый директор - Разработала, защитила и внедрила инвестиционный проект с привлечение капитала в 5 млн. долларов. В течение 2х лет было открыла 18 салонов с «о», все салоны были прибыльными. - сформировала финансовую стратегию развития сети и повышения прибыльности каждого салона. В результате не было ни одного сбоя при открытии и выходе на прибыльность. - Разработала финансовые модели по анализу продаж, по анализу доходов и расходов в разрезе точек продаж, территориальной принадлежности и видов услуг (услуги салона красоты+косметология+медуслуги+продажа косметики) - Руководила процессом создания собственной программы на базе 1С:7.7 по управлению продажами, финансами и бизнес-процессами салонов онлайн (информация по клиентам, продажам, расходам и т. п. с каждой точки поступала в единую систему в офисе). Компания обрела возможность видеть работу каждого салона в онлайн режиме - разработала и внедрила бизнес-проект по созданию учебного центра на базе сети. Центр готовил квалифицированные кадры для сети и стал источником дополнительной прибыли - Подготовила и участвовала в продаже бизнеса по решению акционеров (подготовка информационных данных, документации, переговоры с покупателями, закрытие юридического лица). В результате сеть была продана по частям с прибылью - создание команды финансового отдела с 0. человек. Под моим руководством находился юридический отдел, бухгалтерия и It-отдел. Общее количество 10 человек

Образование

- Высшее образование
- 2000
Костромской государственный технологический университет, Кострома
Факультет: Экономический
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Обо мне

Дополнительные сведения:

1. Энергичная с активной жизненной позицией. Способна решать задачи "под ключ" без долгих разъяснений. Создала свою авторскую систему УУ, отчетности и бюджетирования. 2. Всегда беру ответственность на себя и работаю на результат (эффективность, прибыль и деньги) при дефиците средств, неопределенности и быстро меняющейся внешней среде. 3. Большой практический опыт в разных сферах бизнеса вкупе с постоянной обучаемостью 4. Владею Excel на высоком уровне (сложные формулы, сводные таблицы, ВПР и т. д) 5. Развитое стратегическое мышление, способна видеть на несколько ходов вперед 6. Умею быстро принимать решения в критических ситуациях. 7. Обладаю отличным аналитическим мышлением и способностью к прогнозированию, нестандартным видением ситуации. 8. Мои навыки коммуникаций и знания других сфер деятельности Компании (в области продаж логистики, маркетинга, производства, кадров и др.) позволяют совместно с коллегами быстрее и качественнее решать задачи. 9. Использую творческий подход в работе, креативность, гибкость в подходе к решению задач, умею быстро подстраиваться под изменение внешних обстоятельств. 10. В свободное время занимаюсь цигун, летом катаюсь на велосипеде, занимаюсь самообразованием, люблю путешествовать, занимаюсь вокалом. Кандидат в мастера спорта по шахматам. Активно совершенствую английский язык Постановка УУ и бюджетирования с нуля., Финансовый анализ, Финансовый контроль, Финансовая отчетность, Финансовое планирование, Управленческие навыки, Управление проектами, Бизнес-планирование, Финансовое моделирование, Анализ инвестиционных проектов, Привлечение банковского финансирования, Разработка стратегии, Управленческий консалтинг, Автоматизация управленческой отчетности, Антикризисный специалист