Финансовый менеджер / Финансовый аналитик

Была в этом месяце

По договорённости

51 год (родилась 26 декабря 1973), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 11 месяцев

- Февраль 2022 – работает сейчас
- 3 года и 11 месяцев
Экономист
Ген/субподрядная компания в сфере нефтегазового строительства и ремонта, Уфа
Ген/субподрядная организация в сфере нефтегазового строительства и ремонта - монтажные и демонтажные работы (металлические конструкции)
Обязанности и достижения:
1. План-фактный анализ затрат по объектам строительства – ежемесячный расчет финансового результата для определения премиальной части зарплаты по подразделениям. Расчет по вариантам: по физическому выполнению и по процентованию. 2. Ежемесячные расчеты показателей по труду – выработка на 1 раб осн. персонала/всех раб-в, доля (нагрузка на основной персонал) вспомогательного персонала, ИТР; накладные затраты. Сверка данных показателей с распределением плановых затрат по сметам (по объектам/контрактам). 3. Подготовка расчетов для участия в торгах (тендеры) по определению подрядчика - расчет потенциальной прибыльности объекта. 4. Калькуляция услуг - услуги спецтехники и транспортных услуг (грузовой транспорт). 5. Расчёты (бизнес-план) по реализуемым проектам, расчеты/калькуляции по запросам собственника/директора, руководителей подразделений.
- Февраль 2021 – работает сейчас
- 4 года и 11 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Производственное предприятие (производство строительных материалов), Уфа
Производство строительных материалов - завод каркасного домостроения - производство железобетонных изделий
Обязанности и достижения:
Постановка системы управленческого учета с «нуля». До этого вёлся только бухгалтерский учет, контроль себестоимости отсутствовал, расчет калькуляции вёлся «вручную» в таблицах excel, что не давало точной калькуляции продукции и не позволяло просчитать конкурентоспособную цену на рынке аналогичной продукции (специфика продукции – большое количество типоразмеров и изделий по индивидуальным заказам). - формирование и ведение БДДС (с нуля, до этого учет денежных средств вёлся котловым методом, т. е. все материальные затраты и услуги в одной строке). Подготовлен приказ об утверждении статей движения денежных средств и необходимости учета в соответствии с утверждёнными статьями; - формирование и ведение БДР, в т. ч. упорядочена система контроля сырья, готовой продукции, полуфабрикатов, брака (учет и анализ брака, причин и виновных лиц вообще отсутствовал), в течение полугода организовано проведение нескольких инвентаризаций, пока не получили правильные остатки на складе, равные остаткам по регистрам бух. учета (не использовалась система автоматизации программы 1С, учет остатков склада велся в таблицах excel, менеджеры по продажам не видели правильные остатки в программе 1С); - организован учет затрат по номенклатурным группам (для правильного формирования плановой и фактической себестоимости); - организован процесс автоматизации позаказного учета готовой продукции (чтобы менеджеры не могли реализовать зарезервированную продукцию по заказу контрагента); - организован процесс автоматизации учета сырья – металла путем налаживания учета полуфабрикатов из металла, как части изделия, – для ежедневного контроля расхода металла, оперативных данных об остатках (до этого момента металл списывался в конце месяца, не проводилось сравнение с нормами расхода и проверки самих установленных норм). - постановка задач программистам для автоматизации управленческого учета; - разработка системы мотивации для менеджеров отдела продаж, системы демотивации для упорядочения документооборота по отгрузке; - предложения по изменению существующей системы расценок (руб./нормо-час) – существующая система искажала себестоимость изделий, что, в свою очередь, усложняло процесс расчета конкурентоспособной цены на рынке. - формирование и ведение БДДС (с нуля, до этого учет денежных средств вёлся котловым методом, т. е. все материальные затраты и услуги в одной строке). Подготовлен приказ об утверждении статей движения денежных средств и необходимости учета в соответствии с утверждёнными статьями; - формирование и ведение БДР, в т. ч. упорядочена система контроля сырья, готовой продукции, полуфабрикатов, брака (учет и анализ брака, причин и виновных лиц вообще отсутствовал), в течение полугода организовано проведение нескольких инвентаризаций, пока не получили правильные остатки на складе, равные остаткам по регистрам бух. учета (не использовалась система автоматизации программы 1С, учет остатков склада велся в таблицах excel, менеджеры по продажам не видели правильные остатки в программе 1С); - организован учет затрат по номенклатурным группам (для правильного формирования плановой и фактической себестоимости); - организован процесс автоматизации позаказного учета готовой продукции (чтобы менеджеры не могли реализовать зарезервированную продукцию по заказу контрагента); - организован процесс автоматизации учета сырья – металла путем налаживания учета полуфабрикатов из металла, как части изделия, – для ежедневного контроля расхода металла, оперативных данных об остатках (до этого момента металл списывался в конце месяца, не проводилось сравнение с нормами расхода и проверки самих установленных норм). - постановка задач программистам для автоматизации управленческого учета; - разработка системы мотивации для менеджеров отдела продаж, системы демотивации для упорядочения документооборота по отгрузке; - предложения по изменению существующей системы расценок (руб./нормо-час) – существующая система искажает себестоимость изделий, что, в свою очередь, усложняет процесс расчета конкурентоспособной цены на рынке.
- Март 2006 – работает сейчас
- 19 лет и 10 месяцев
Разработка инвестиционных проектов (на заказ)
Я, как частное лицо, Уфа
Обязанности и достижения:
Знания и опыт в области бизнес-планирования, расчета эффективности инвестиционных проектов, экспертизы и оценки инвестиционных проектов, оценки экономической эффективности работы предприятия, финансово-экономического анализа. Наиболее крупные из разработанных инвестиционных проектов: - 2008 год – «Строительство горно-лыжного комплекса»; - 2008 год – для получения кредита для завершения строительства медицинского центра; - 2009 год – для получения кредита для завершения строительства многоэтажного жилого дома; - 2010 год - «Завершение строительства оптового склада» для получения кредита в банке; - 2010 год - «Организация автомойки» для получения кредита в банке; - 2011 год - «Организация туристического развлекательного центра "Аквапарк» для получения кредита в банке; - 2012 год - «Строительство санаторно-туристического центра» для получения кредита в банке или для инвестора; - 2012 год - «Строительство оптового центра» для получения субсидии из гос. бюджета; - 2013 год - разработка по заказу предприятия инвестиционного проекта «Строительство завода по производству телекоммуникационного оборудования» (270 млн.руб.). - 2016 г - разработка по заказу 4-х предприятий (одна сфера экономики - производство телекоммуникационного оборудования) бизнес-планов (экономические обоснования) для получения субсидий из бюджета РФ.
- Апрель 2020 – февраль 2021
- 11 месяцев
Экономист
Строительство (дорожное, жилищное многоэтажное), Уфа
Дорожное строительство, жилищное строительство (многоэтажное)
Обязанности и достижения:
1. План-фактный анализ затрат по объектам строительства - количество объектов за календарный год - 60 (одновременно в сезон - 40). 2. Подготовка расчетов для участия в торгах (тендеры) по определению подрядчика - расчет потенциальной прибыльности объекта. 3. Калькуляция услуг - услуги спецтехники и транспортных услуг (грузовой транспорт). 4. Подготовка договоров по оказанию транспортных услуг и услуг спецтехники ("исходящие" договора) и контроль цен по договорам. 5. Расчёты (бизнес-план) по реализуемым проектам. Доказала собственнику прибыльность одного из подразделений предприятия, которое собирались закрывать (пилорама - работала для внутренних нужд подразделений группы компаний, небольшой объем для внешних потребителей) (работает до сих пор).
- Январь 2019 – февраль 2020
- 1 год и 2 месяца
Начальник отдела экономики и заработной платы
Транспортное предприятие, Уфа
Транспортное предприятие
Обязанности и достижения:
Численность работников на предприятии - 1200 чел. В подчинении 7 человек – экономисты по труду и зар. плате, инженеры по нормированию (нормирование работ ремонтного персонала – 300 чел.), экономисты. Основные функции: 1. Подготовка расчета заработной платы для расчетной бухгалтерии - проверка графиков раб. времени (норма раб. времени в соотв. с законод-вом), табелей учета раб. вр. (соответствие графикам, приказам, проверка сверхурочных и т. п.), проверка служебных записок на доплаты (в пределах фонда оплаты труда); приказы на доплаты. 2. Разработка и защита положений по оплате труда по подразделениям 3. Штатное расписание – ежегодное утверждение, оперативные задачи – приказы на ввод/сокращение шт. единиц (в соответствии с ЕТКС) 4. Отчеты в вышестоящие организации (предприятие муниципальное) – Росстат, администрация города, гос. комитеты и т. п. 5. Контроль затрат (ГСМ, зап. части, материалы в соответствии с нормами). 6. БДДС - планирование и факт 7. БДР - планирование и факт 8. Работы по оптимизации численности персонала 1. Выявлены неэффективные расходы на ГСМ, - предложения, приказ о мероприятиях по ежемесячному контролю за расходом ГСМ. 2. Выявлены неэффективные затраты на отдельное подразделение - юридически и экономически обосновано "необязательность" затрат (излишне взяты функции государства). 3. Проведен анализ затрат на зар. плату 4-х подразделений. Путем проведения фотографии рабочего дня и экономического анализа представлены обоснованные предложения по сокращению персонала (от 30% до 50%). «Достижения» в суммовом выражении – 9% от годовой выручки (месячная выручка).
- Август 2014 – декабрь 2018
- 4 года и 5 месяцев
Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам
группа предприятий - оптовая торговля, сеть розничной торговли, производство, строительство, услуги, Уфа
Оптовая торговля, сеть розничной торговли, производство, строительство, услуги
Обязанности и достижения:
Группа предприятий состоит из 3-х юр. лиц и 3-х ИП. Виды налогообложения - ОСНО, УСН, ЕНВД, патентная. Деятельность: - оптовая торговля (более 20 лет на рынке); - розничная торговля (более 5 лет на рынке); - производство (часть реализуемой в опте и рознице - около 100 видов продукции); - строительство и ремонт (в т. ч. инженерные сети); - сдача в аренду помещений; - общественное питание; - туристические услуги. В подчинении 12 человек (бухгалтерия, экономисты). 1. Построена система экономического анализа и управленческого учета группы предприятий с "нуля" (информация для учредителя, до этого вёлся только бух. учет). 2. Умение ставить задачи IT-работникам, исходя из данных регистров бух. учета для написания "своих" отчетов. Таким образом был настроен отчет по расчету наценки по реализованным товарам (стандартный отчет программы 1С не работал), а также другие, например, для расчета показателей мотивации персонала. 3. Снижение дебиторской задолженности с 30-40% до 20% от ср. месячного оборота (путем: постановка системы оперативного контроля, разработка матрицы по работе с дебиторской задолженностью, оценка финансового состояния контрагентов для принятия решения по товарному кредитованию, мотивации/демотивации менеджеров сбыта и т. д.) 4. Управление финансами предприятия, оптимизация затрат. Для этого: постоянный контроль за финансовым результатом в разрезе всех предприятий, за состоянием дебиторской задолженности, принятие мер в случае приближения к "нулю", недопущение "ухода в минус". 5. Разработка систем мотивации работников: менеджеры сбыта (опт), продавцы розницы, юристы, экономисты, менеджеры снабжения. Особенно сложно "рождалась" система мотивации для менеджеров снабжения. Итог - обеспечение бесперебойного наличия на складе полного ассортимента (около 30 тыс. наименований), за отсутствие более 2-х дней - демотивация. 6. Разработка калькуляционных карт продукции, постановка производственного учета
- Февраль 2014 – август 2014
- 7 месяцев
Инженер-экономист
Инжиниринговая компания, Уфа
Обязанности и достижения:
Разработка инвестиционных проектов, бизнес-планов, ТЭО ("внешние" консалтинговые услуги). Бюджетирование, финансовое планирование, подготовка БДР, БДДС, внутренний аудит предприятия.
- Январь 2010 – февраль 2014
- 4 года и 2 месяца
Бухгалтер, главный бухгалтер в единственном лице (частичная, полная занятость)
Производство жидкого стекла.
Обязанности и достижения:
Организационные мероприятия по открытию (регистрации) предприятия "с нуля". Постановка бухгалтерского учета на предприятии "с нуля". Бухгалтерская, налоговая отчетность. Опыт прохождения выездной налоговой проверки. ОСНО, УСН. Начисление зар. платы (в т. ч. программа АМБА), налогообложение, калькуляция себестоимости производственной продукции, кадровая работа, отдельные юридические вопросы (претензионная работа с контрагентами). Параллельное ведение другого ООО и ИП (оптимизация налогов).
- Март 2008 – сентябрь 2012
- 4 года и 7 месяцев
Заместитель главного врача по экономич. и финансовым вопросам
ГАУЗ РБ (медицинское учреждение)
Обязанности и достижения:
Построение управленческой учетной и финансовой политики, системы бюджетирования и планирования, контроль и управление финансовыми потоками, контроль за формированием и использованием ФОТ, начислением заработной платы, составление штатного расписания, калькуляцией услуг. Финансово-экономический анализ деятельности, оптимизация расходов. Численность работающих 1500 чел., годовой оборот - более 400 млн. руб., 3 источника финансирования (3 вида смет и балансов), колич-во подразделений – 63 (навыки планирования, составления смет, оценки и контроля большого количества бюджетов), колич-во непосредственных подчинённых (бухгалтерия и ПЭО) - 25 чел). Знания в области организации гос. закупок (ФЗ № 94 от 21.07.2005г, ФЗ № 22). Личные достижения в данной должности: 1. через три месяца после начала работы в данной должности оказались в сложном финансовом положении, убыток 6 млн. руб. Через 3 месяца работы убыток был покрыт и к концу 2008 года вышли с большим плюсом. 2."благополучный" переход на новую систему оплаты труда с 1.01.2009 г. - разработка Положений об оплате труда, использование критериев оценки для дифференцированной оценки качества труда работников и распределения стимулирующих выплат; 3. Начало 2010 года - подготовка и проведение мероприятий (лично) по оптимизации штатной численности работников (в соответствии с "директивой" вышестоящих органов) - сокращение более 50 человек. Проведено "безпроблемно" для предприятия и "безболезненно" для работников; 4. 4 квартал 2010 г. - подготовка к реформированию: переход с 2011 г. на одноканальное финансирование. По итогам 2009 г. наша ЦГБ получила благодарственное письмо от Республиканского Фонда ОМС за обеспечение стабильного финансового состояния (и еще 2 учреждения Республики из более, чем 50 учрежд.) (в условиях "финансового кризиса", когда у многих мед. учреждений республики были миллионные долги).
- Январь 2006 – март 2008
- 2 года и 3 месяца
Главный специалист отдела экономики
Администрация муниципального района
Обязанности и достижения:
Прогнозно–аналитическая деятельность по вопросам социально – экономич развития города и района; разработка целевых программ, нормат-правовых актов по курируемым вопросам. Курируемые направления: вопросы развития предпринимательства; инвестиц-е развитие города и района; организация работы в области государственных и муниципальных закупок. Организатор мероприятий – конкурсы, выставки, фестивали и т. д. По итогам 2005 и 2006 года администрация МР в республиканском конкурсе на лучшую работу по поддержке малого предпринимательства дважды заняла 1 место.
- Июль 1995 – январь 2006
- 10 лет и 7 месяцев
Главный специалист, начальник управления торговли и бытового обслуживания
Администрация муниципального района
Обязанности и достижения:
Основные должностные обязанности: – организация торгового и бытового обслуживания населения города и района, - контроль за соблюдением правил торговли и Закона о защите прав потребителей, - разработка нормативно-правовых актов по направлению отдела (постановления, распоряжения, программы, концепции и т. д.)
- Апрель 1995 – июль 1995
- 4 месяца
Товаровед
Оптовое предприятие (прод.товары)
Обязанности и достижения:
Приемка товаров по количеству и качеству с учетом требований инструкций П6, П7 (вагонные поставки). Экспортно-импортные операции по закупке, поставке, хранению, транспортировке и реализации прод. товаров (импорт продовольств. товаров на консигнацию вагонными поставками). Контроль за соблюдением принципов сертификации систем контроля качества товаров на предприятиях торговли. Контроль за соблюдением стандартов и ТУ относительно качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции; порядок изъятия из оборота или уничтожения пищевых продуктов, не соответствующих установленным нормам; Порядок расчета потребности в товарных запасах; Порядок учета и проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей; Контроль за соблюдением условий хранения товаров.
- Февраль 1994 – апрель 1995
- 1 год и 3 месяца
Товаровед, директор магазина
ТОО «Лэйсан-Шатлык» (магазин)
Обязанности и достижения:
После 3-х месяцев работы товароведом была назначена директором магазина. Организация розничной торговли "с нуля" (с момента открытия магазина).

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2006
Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан
Факультет: Экономики и управления
Специальность: Финансы и кредит (диплом с отличием)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Уральский государственный экономический университет
Факультет: Торгово-экономический
Специальность: Товаровед непродовольственных товаров (диплом с отличием)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Готова предоставить рекомендации с любого из предыдущих мест работы. Честность, порядочность, ответственность, коммуникабельность, инициативность, организаторские способности (планомерная упорядоченность, без суеты и беспорядка), требовательность к себе и к окружающим, высокая (быстрая) обучаемость, способность самостоятельно, без посторонней помощи «вникать» в вверенные вопросы, аналитический склад ума, способность "мыслить масштабно" (как руководителю "приходится" помнить, напоминать, и "думать" за подчиненных, что всегда "напрягает" и возмущает, поэтому особо ценю "думающих" работников). "ВИЖУ" (замечаю) ошибки (исходя из логики взаимосвязанных цифр) в отчетах (сводные таблицы и т. п.) представляемых моими подчиненными на проверку Считаю, что опыт работы в органах государственной власти дает следующие преимущества (опыт): широкий кругозор (должен быть в курсе всех отраслей экономической деятельности); обязательность, высокое чувство ответственности (строгое исполнение в срок порученного дела, в связи с чем задержка после работы – «обычное дело»), грамотность (устная речь и письменное изложение, умение правильно, грамотно составлять письма, приказы и прочие нормативные документы). Опыт публичного выступления (с программами, презентациями и т. п.). Причины поиска работы 1) финансовые, 2) возможность карьерного роста (на более крупных предприятиях), 3) приобретение опыта, расширение кругозора, 4) удовлетворение (самореализация) от собственных достижений (вне отрыва от коллектива) через преодоление трудностей. Спокойная, монотонная работа наскучивает, больше подходит быстрый, скорее "бешеный" темп работы. В стрессовой ситуации (в условиях необходимости быстрого принятия решения) "мыслительные" процессы ускоряются. Хочу РАБОТАТЬ (а не «отсиживаться», лишь бы прошел день), думать, принимать решения. Кратко: бухгалтер с экономическим складом ума или экономист-финансист со знанием бухгалтерского учета. Навыки руководства коллективом. Управление финансами - постоянный контроль за финансовым результатом в разрезе всех предприятий, за состоянием дебиторской задолженности, принятие мер в случае приближения к "нулю", недопущение "ухода в минус". Бюджетирование, финансовое планирование, подготовка БДР, БДДС, внутренний аудит. Постановка задач для IT для ведения управленческого учета. Оптимизация налогов (консолидация всех предприятий). Контроль дебиторской задолженности. Мероприятия по снижению затрат, оптимизация затрат. Разработка систем мотивации работников с использованием принципа постановки задач (KPI). Расчеты (бизнес-планирование) проектов, планируемых к реализации. Понимание ЛОГИКИ бухгалтерского учета. Принципы управления и работы с подчиненными: - Руководить – не значит только подписывать то, что выполнили подчиненные, надо знать и уметь выполнить то, что приносят на подпись или проверку. Надо уметь видеть ошибки подчиненных. Новые виды работ: 1.обдумываю, делаю сама; 2. Объясняю подчиненным; - Личный контроль за всеми участками, чтобы быть в курсе для принятия оперативных решений; - Принцип "до всего есть дело", т. к. любое дело касается финансового состояния предприятия. - Ценю и дорожу "ценными" работниками (умеющими думать). Принципы работы с руководством и коллегами: - Любая информация (фин-экономическая) в первую очередь для руководителя/учредителя. Он уже принимает решения (после моих предложений) о конфиденциальности и т. д. Вся информация, сколько бы много её не было в моем сознании о деятельности предприятия, остаётся в стенах предприятия (точнее в стенах кабинета руководителя). - Совмещение: соблюдение принципа субординации и умение тактично доказывать свою точку зрения (в направлении своих вопросов). Достижения: - лауреат Всероссийского конкурса «Лучший муниципальный служащий 2006 года» в номинации «Управление, экономика и финансы». Компьютерные навыки: Microsoft Word, Excel, PowerPoint, 1С: Бухгалтерия 8.2, 8.3, 1С: Бухгалтерия 8Корп, 1С: ЗУП 8, 1С диспетчерская (Автоматизации управления на автотранспортных предприятиях) программа Контур-Зарплата (Амба), Клиент-Банк