Обязанности и достижения:
Стратегическое развитие и управление компанией:
• Операционное управление деятельностью компании
• Cовершенствование/разработка методологии учета и планирования, разработка, актуализация и согласование внутренних документов в части управленческого учета, бюджетирования, методологическая поддержка подразделений, совершенствование методов анализа финансово-хозяйственной деятельности, разработка унифицированных показателей деятельности предприятия
• Выявление и устранение сбоев в работе отделов.
• Стратегическое планирование и организационное развитие, взаимодействие с собственниками компании.
• Организация новых направлений деятельности компании согласно стратегии развития: Тренинг центр и Сервисный центр;
• Согласование и сопровождение договоров, соглашений и контрактов по основной и хозяйственной деятельности компании;
• Анализ кадровой ситуации
Управление проектами:
• Формирование проектной команды;
• Организация и координация работ участников проекта;
• Ведение плана работ по внедрению и контроль за его выполнением;
• Бюджетирование проекта, отчетность;
• Получение исполнительной и разрешительной документации, взаимодействие с государственными органами;
• Проведение тендеров на выполнение подрядных работ;
Подготовка предпроектной и проектной документации, составление планов-графиков работы по проектам;
• Организация взаимодействия всех структур компании по реализации проектов;
• Координирование работы по реализации общей концепции развития компании и проектов на всех этапах, контроль.