Резюме № 8546391
Обновлено 27 февраля 2017
Обновлено 27 февраля 2017
Финансовый директор / Заместитель финансового директора
Был больше месяца назад54 года (родился 28 января 1971), не состоит в браке, есть дети
Самара, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 16 лет и 8 месяцев
- Апрель 2016 – сентябрь 2016
- 6 месяцев
Начальник планово-экономического отдела
ООО "Инвитро", СамараОбязанности и достижения:
1. Анализ хозяйственной деятельности компании 2. Казначейство 3. Управленческий учет 4. Бюджетирование 5. Ценообразование 6. Анализ продаж- Ноябрь 2011 – май 2015
- 3 года и 7 месяцев
Финансовый директор
ГК "МАРИНА". 360 сотрудников, МоскваОбязанности и достижения:
1. Финансовое планирование (разработка и постановка системы бюджетирования, формализация процесса, интеграция в систему мотивации руководителей) 2. Управленческий учет (анализ, постановка, учетная политика, матрица стаптей затрат, документооборот) 3. Финансовый контроль (внедрение и формализация необходимых бизнес-процессов, постановка финансовой дисциплины, ориентир на полную прозрачность операций, фокус на важнейших зонах контроля - ДЗ и кредитная политика, ценообразование, КЗ, себестоимость, накаладные расходы) 4. Бухгалтерский и налоговый учет (контроль за качеством ведения, бюджетирование налоговй нагрузки) 5. Экономический и финансовый анализ 6. Управление персоналом (28 человек, 6 подразделений) 7. Экономическая безопасность (контроль над активами, управление рисками)- Август 2009 – апрель 2011
- 1 год и 9 месяцев
Генеральный директор, исполнительный директор
ООО "Строй-Телеком" (группа компаний), 220 сотрудников, СамараОбязанности и достижения:
Задачи на 2009 г.: 1. Вывести компанию на прибыльный уровень (минимум 10 % чистой прибыли от операционной деятельности) 2. Организовать эффективную систему продаж, логистики, финансового менеджмента 3. Организовать коммерческую службу на предприятии и систематизировать работу по привлечению новых заказчиков 4. Повысить прозрачность всех операций предприятия для акционеров Результаты 2009 г.: - рентабельность операций возросла до 10,5 % - была сформирована коммерческая служба (был принят КД, заложена база для формирования портфеля заказов на 2010 г., получены дополнительные заказы, организовано продвижение как бренда в целом, так и отдельных направлений) - выстроена эффективная система финансового менеджмента (принят более квалифицированный ФД, разработаны основные финансовые регламенты, начато активное внедрение бюджетирования, выстроена жесткая система контроля над затратами) - акционеры стали систематически получать полную и детальную отчетную информацию Задачи на 2010 г.: 1. Разработать стратегию предприятия на 2010 г. 2. Сформировать команду. На основе стратегии разработать эффективную систему мотивации персонала 3. Достигнуть 12 % чистой прибыли от операционной деятельности по итогам года 4. Повысить эффективность основных бизнес-процессов 5. Увеличить выручку минимум на 20 %. Результаты 2010 г.: - выработана стратегия работы на рынке в 2010 г. - проведена реструктуризация компании (изменена модель бизнеса компании, объединены производства, выделены центры прибыли и центры затрат в компании, заменены несколько ключевых менеджеров) - рентабельность операций возросла до 14 % - начата замена СМК на ИСО 9001-2008 - эффективность логистики (закупок, транспорта и хранения) выросла на 30 % - выручка по итогам года выросла на 51 %- Июнь 2002 – июль 2009
- 7 лет и 2 месяца
Финансовый директор
Предприятия Группы компаний "СОК"Обязанности и достижения:
Задачи: - постановка системы бюджетирования на предприятии (организация бюджетного управления, регламент, система мотивации, совершенствование бюджетных процессов) - оптимизация системы платежей на предприятии в соответствии со стандартами ГК - внедрение системы корпоративной отчетности по утвержденным стандартам - контроль над сохранением активов предприятия - снижение затрат - представление интересов собственников в процессе управления предприятием Должностные обязанности: - организация оперативного финансового планирования; - организация системы финансового и экономического анализа деятельности предприятия; - осуществление контрольной функции за активами предприятия; - организация процесса привлечения финансовых ресурсов для выполнения операционных и стратегических задач; - организация инвестиционного анализа проектов; - контроль бухгалтерского и налогового учета; - организация системы управленческого учета; - организация работы финансово-экономической службы, подбор и управление персоналом, мотивация; - организация процесса автоматизации управления предприятием. Участие в проектах:  Постановка системы бюджетирования на предприятии (в рамках постановки системы в холдинге)  Разработка и запуск производства ПВХ-конструкций - подготовка и утверждение бизнес-плана - организационные мероприятия (подбор и подготовка помещения, определение поставщика оборудования, поставка и монтаж оборудования, ...) - разработка схемы финансирования проекта - подбор персонала - логистика проекта - разработка и внедрение стратегии выхода на внешний рынок Результат: готовое ПВХ-производство продуманная и формализованная логистика укомплектованный штат стратегия продвижения на розничном рынке Проекты: Разработка и внедрение автоматизированной системы Управления Ресурсами Предприятия (аналог системы ERP). Персональный результат: создание единой концепции объединения конструкторских, технологических, логистических и производственных ресурсов предприятия с общей стратегией предприятия; разработка структуры предполагаемой программы, интерфейса, конструкторских и технологических модулей. Успешно прошел аттестацию в ГК в ноябре 2003 г.- Февраль 1997 – сентябрь 2000
- 3 года и 8 месяцев
Финансовый супервайзор
ООО «Пепси Интернешенел Боттлерс» Самара, 550 сотр, СамараОбязанности и достижения:
Финансовый супервайзер: финансовый контроль над продажами в 17 регионах; сопровождение компьютерной системы продаж (три базы данных); контроль над дебиторской задолженностью; контроль над скидками на уровне региона и дистрибьюционных центров; финансовое сопровождение продаж Пепси – компаниям из других регионов, дистрибьюторам в Центрально-Черноземном регионе; кредитный и ценовой контроль; подготовка финансовой отчетности; финансовое сопровождение процесса продаж новой продукции в различных регионах. Аналитик по продажам: анализ продаж по регионам (от 3 областей в начале до 9 в конце), по товарным направлениям, по клиентам (свыше 5 000 клиентов), каналам дистрибьюции; ценовой анализ, отслеживание изменений цен конкурентов; подготовка информации для директора по продажам и региональных менеджеров.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Обо мне
Дополнительные сведения:
Высокие требования к себе и к коллегам
логический подход
лояльность
умение работать в команде
личная мотивация
Активный спорт, книги, музыка, живопись
Основные профессиональные навыки:
- навык создания коммерческой службы, выстраивания системы продаж, каналов дистрибьюции, продвижения продукции, услуг
- бюджетирование коммерческой службы
- опыт проектной работы (как на промышленном предприятии, так и в финансовой сфере)
- опыт переговоров с поставщиками, клиентами, подрядчиками
- умение работать в режиме жесткой цикличности отчетного периода, хорошие аналитические навыки при работе с различной документацией (коммерческой, финансовой, управленческой)
- умение управлять затратами (разработка целевых ориентиров, подготовка и координация мероприятий по сокращению затрат, выявление непроизводительных и завышенных статей затрат, разработка профилактических и контрольных процедур)
- навыки организации работы финансовой и коммерческой служб (постановка задач, контроль, оценка, мотивация, подбор и ротация персонала), практический опыт решения вопросов налогового и правового характера
- постановка и организация системы бюджетирования (разработка фин структуры, бюджетный регламент, бюджетный формы и т.д.), постановка управленческого учета, бизнес-планирование
- построение эффективных отношений с внешними партнерами (банки, страховые компании, лизинговые компании, оценка, НИ, регулирующие и проверяющие органы и т.д.)
- выстраивание эффективных и соответствующих корпоративной культуре взаимоотношений с другими подразделениями предприятия
Иностранные языки
- Английский язык — технический
- Немецкий язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 182 похожих резюме
Обновлено 13 сентябряПоследнее место работы (3 года и 11 мес.)Волонтёр ПобедыЯнварь 2022 – работает сейчас
Обновлено 5 августа 2009Последнее место работы (1 год)Начальник планово-экономического отделаАвгуст 2008 – август 2009
Обновлено 10 января 2024Последнее место работы (2 года и 11 мес.)Менеджер административного отделаОктябрь 2009 – сентябрь 2012
Обновлено 25 апреля 2014Последнее место работы (5 лет и 8 мес.)Финансовый директорМай 2003 – январь 2009
Обновлено 17 мая 2017Последнее место работы (17 лет и 4 мес.)Главный бухгалтерЯнварь 2000 – май 2017
Обновлено 17 декабря 2014Последнее место работы (11 лет и 9 мес.)Директор департамента финансов и бухгалтерского учетаАпрель 2014 – работает сейчас
Обновлено 27 октября 2015Последнее место работы (11 лет и 2 мес.)Главный бухгалтерОктябрь 2014 – работает сейчас
Обновлено 13 мая 2022Последнее место работы (2 мес.)Финансовый директорАвгуст 2021 – октябрь 2021
Обновлено 17 октября 2017Последнее место работы (13 лет и 9 мес.)Заместитель финансового директораАпрель 2012 – работает сейчас
Обновлено 27 марта 2018
Последнее место работы (8 лет и 4 мес.)Финансовый контролерАвгуст 2017 – работает сейчас
Финансовый директор, Финансовый контролерз/п не указана
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob