Обязанности и достижения:
• финансовый бизнес-партнер, управление проектом создания строительного кластер, включающего строительство завода минваты, открытие торгового дома по продаже стройматериалов, приобретение действующего профильного бизнеса, дальнейшее синергетическое развитие, как будущим бизнесом, ответственность за P&L
• разработка финансовых моделей (расчет NPV, IRR, ROI), бюджета (BS, PL, C&F) и бизнес-плана с "нуля"
• анализ инвестиционных идей и проектов, проверка гипотезы, сбор и анализ первичной информации, проведение маркетинговых исследований
• согласование всех договоров, платежей
• ведение переговоров с акционерами, банками, частными инвесторами, госорганами, поставщиками (в т. ч. иностранными)
• управление рисками проекта
Реализация стратегии прямых инвестиций в т. ч.:
• комплексная экспертиза входящих инвестиционных проектов, в т. ч. финансовый, юридический и экономический анализ компаний, проектов, идей инвестирования
Типы сделок: покупка/продажа существующего бизнеса, долевое участие, стартапы в области HardTech/DeepTech
• подготовка заключений и защита проектов на инвест. комитете
• оценка стоимости проектов, разработка параметров и условий вхождения и выхода из проектов
• непосредственное участие в сделках и переговорах по условиям приобретения, продажи и реструктуризации активов.
• разработана стратегия прямых частных инвестиций и критерии отбора инвест. идей;
• По строительству завода минваты. «Упаковал» идею в реализуемый бизнес-проект и запустил реализацию, в том числе разобрался в технологии, подтвердил гипотезу о том, что в этой теме есть бизнес, сформировал технические требования к поставщикам оборудования, определился с мощностью завода на старте, подобрал площадку под строительство, провел переговоры с шестью китайскими поставщиками оборудования, подобрал и провел тендер среди проектных компаний, из-за проблем с привлечением профильного технолога временно решил данную проблему путем найма людей и компаний.
В результате практически все вопросы мною были закрыты такие как: сколько нужно денег и когда- составил бюджет, окупаемость и рентабельность завода, сформировал график реализации проекта, наличие рынка сбыта- провел маркетинговые исследования, у кого покупаем- решил, где строим- решил, какая мощность завода на старте и в перспективе- решил, какую технологию выбираем- решил, что с технологом- частично решил, поставщики сырья и материалов- подобрал, кто будет проектировать- решил, кто будет строить- пока не актуален.
• По торговому дому стройматериалов. Был запущен «с нуля». Нашел дистрибуторов и производителей стройматериалов, готовых к сотрудничеству, сформировал продуктовую матрицу и прайс-лист, разработал стратегию вхождения в оптовый рынок.
• По прочим задачам. Рассмотрел свыше 80 инвестпроектов, по 6 проектам дополнительно провел глубокий дьюдил (подтверждение рынка сбыта, проверка финансовых показателей, реализуемость идеи и тп.)