Финансовый директор, заместитель финансового директора

Был больше месяца назад

По договорённости

42 года (родился 19 декабря 1982)

Москва, удаленная работа, готов к переезду: Санкт-Петербург

Серпуховская

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 4 месяца

- Август 2011 – октябрь 2020
- 9 лет и 3 месяца
Руководитель управления контроля исполнения бюджетов и инвестиционной программы
ПАО "Т Плюс" (электро- и теплоэнергетика), Москва
http://www.tplusgroup.ru
Обязанности и достижения:
Масштаб бизнеса и моя роль в компании: - Годовая выручка: более 300 млрд.руб. - Общая численность персонала: более 50 000 человек (в 16 Субъектах Федерации) - В контуре управления Холдинга: более 50 юридических лиц - В прямом подчинении (в корпоративном центре): 6 человек - В функциональном подчинении (с учетом региональных подразделений): более 80 человек Ключевой функционал: 1) Бюджетный контроль: - контроль исполнения целевых показателей бюджета и КПЭ, банковских ковенант по кредитным договорам; - координация взаимодействия функциональных подразделений по выполнению бюджета; - оценка рисков неисполнения бюджета, разработка мероприятий по их предотвращению; - прогнозирование ключевых экономических показателей на ежемесячной основе; - подготовка презентации о результатах деятельности для топ-менеджмента и акционеров. 2) Учет и отчетность: - координация процесса подготовки управленческой отчетности в ИТ-системах (SAP); - консолидация отчетности по группе компаний в соответствие с принципами МСФО; - контроль корректности отражения операций в бух. учете и закрытия отчетного периода; - совершенствование аналитики IT-систем в целях повышения прозрачности бизнеса; - методологическая работа, совершенствование учетной политики и корп. стандартов отчетности. 3) Анализ результатов деятельности и управление эффективностью: - факторный анализ финансового результата в разрезе бизнес-направлений, филиалов, станций; - оценка влияния аварийности и готовности оборудования на выполнение плана производства; - оценка влияния рыночных факторов на объем и цену реализации продукции; - анализ собираемости ДЗ и эффективности взыскания денежных средств с покупателей; - разработка оптимизационных мероприятий в целях повышения экономической эффективности. 4) Управление инвестиционной деятельностью: - оценка влияния сделок купли-продажи стратегических активов (M&A) на результаты бизнеса; - расчет отдачи от инвестиций при заключения концессионных соглашений с гос. органами; - анализ исполнения мероприятий по строительству новых генерирующих объектов; - оценка влияния тех. перевооружения и реконструкции на экономические показатели холдинга; - расчет достаточности тарифных источников на покрытие инвестиций, оценка необходимости использования заемных и собственных средств. 5) Оптимизация бизнес-процессов: - анализ эффективности бизнес-процессов при выполнения бюджетных мероприятий по этапам выполнения работ (формирование ТЗ, закупочные процедуры, заключение договоров, поставка МТР, выполнение подрядных работ, прием и актирование работ); - регламентация процессов бюджетного контроля, закрепление ответственности за ЦФО; - разработка мероприятий по повышению точности прогнозирования ключевых показателей. Основные достижения: 1) Организация работы управления с нуля (в связи с реструктуризацией холдинга и централизацией функций финансово-экономического блока). 2) Внедрение инструментов контроля исполнения бюджетов (с целью выполнения целевых КПЭ для акционеров и банковских ковенант). 3) Внедрение инструментов мотивации менеджмента и оценки результатов деятельности региональных подразделений. 4) Автоматизация формирования управленческой отчетности в SAP-BI, интеграция управленческого и бухгалтерского учета. 5) Унификация методологии формирования отчетности (консолидация в сопоставимом виде более чем 200 производственных, сбытовых и сервисных подразделений). 6) Оптимизация расходов региональных подразделений холдинга по результатам бенчмаркинга.
- Июнь 2009 – август 2011
- 2 года и 3 месяца
Ведущий консультант - Руководитель проектов
ЗАО «Ай Эс Джи - Консалтинг» (финансовый и управленческий консалтинг), Москва
Обязанности и достижения:
Масштаб бизнеса и моя роль в компании: - Общая численность персонала компании: 80 человек - Основные клиенты: крупнейшие нефтегазовые компании (Роснефть, Газпромнефть и др.) - В подчинении: 5 человек (проектная команда) Ключевой функционал: 1) Работа над внешними проектами в области управленческого и финансового консалтинга для крупнейших холдинговых структур. 2) Руководство рабочей группой в составе проектной команды. 3) Совместная работа с ключевыми специалистами рабочей группы со стороны заказчика. 4) Защита результатов проекта перед топ-менеджментом заказчика. Основные достижения (в рамках реализованных проектов): 1) Совершенствование системы управления затратами региональными предприятиями холдинга: - формирование финансовой структуры, определение центров финансовой ответственности; - унификация методологии планирования и управленческого учета; - регламентация целевых бизнес-процессов, разработка нормативно-распорядительной документации. 2) Внедрение системы нормативного производственного планирования: - определение ключевых драйверов расхода ресурсов по статьям затрат; - расчет нормативов расхода ресурсов (в расчете на драйвер); - разработка нормативной модели планирования затрат (на годовом и оперативном горизонте). 3) Стандартизация / подготовка к автоматизации системы управленческого учета: - совершенствование целевых отчетных форм, унификация классификатора статей; - разработка алгоритма сбора, обработки и движения плановых и учетных данных; - формирование технического задания на автоматизацию системы бюджетирования.
- Июль 2002 – май 2009
- 6 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор / Финансовый директор / Директор проекта отдела маркетинга
ЗАО «САФЕТИ» (оценочная деятельность и инвестиционный консалтинг), Москва
http://www.conex.ru
Обязанности и достижения:
Масштаб бизнеса и моя роль в компании: - Общая численность персонала компании: 50 человек - Основные клиенты: крупнейшие коммерческие банки (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и др.) и государственные организации (ФССП, РФФИ, Минобороны, ФНС и др). - Подчинение: владельцу бизнеса - В подчинении: 50 человек (руководители всех структурных подразделений) Ключевой функционал: 1) Руководство проектами по оценке стоимости имущества и инвестиционному моделированию: - оценка бизнеса (с использованием доходного, затратного и сравнительного подходов); - оценка недвижимости (в т. ч. в условиях ускоренной реализации при кредитовании под залог); - оценка финансовых и материальных активов (в соответствии с ФЗ об оценочной деятельности); - оценка стоимости прав по инвестиционным контрактам в строительстве / девелопменте; - оценка и расчет основных показателей инвестиционных проектов (период окупаемости, NPV, IRR); - финансово-экономическое моделирование и бизнес-планирование; - методологическая работа, написание статей в профессиональных изданиях. 2) Руководство операционной деятельностью компании: - контроль и организация работы структурных подразделений компании; - проведение переговоров и координация взаимоотношений с клиентами и бизнес-партнерами; - развитие клиентской базы, участие в мероприятиях профессионального сообщества; - общественная работа в Комитете по оценочной деятельности Ассоциации Российских Банков; - организация работы региональных филиалов (в 4 городах России); - подбор, обучение и развитие сотрудников. 3) Финансовый менеджмент: - оценка экономической эффективности проектов и направлений деятельности компании; - оптимизация цен и тарифов на услуги компании, расчет сметы затрат по ключевым проектам; - внедрение Activity-based costing (ABC) и Value-based management (EVA-анализ). - внедрение системы мотивации и премирования сотрудников на основе KPI; - контроль работы отдела бухгалтерского учета; - налоговая оптимизация; - работа с кредитными организациями по привлечению заемного финансирования. Основные достижения: 1) Развитие бизнеса с уровня "start-up" до "top-5" в целевом сегменте рынка. 2) Аккредитации при крупнейших государственных организациях и коммерческих банках на оказание оценочных и консультационных услуг. 3) Победа в конкурсе в номинации «Лучший отчет по оценке стоимости бизнеса» на протяжении 3 лет. 4) Авторство и издание книги по оценке стоимости имущества в условиях ускоренной реализации (издательство: Российское общество оценщиков)

Образование

- Магистр
- 2006
Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Экономический факультет
Специальность: Магистратура
- Магистр
- 2004
Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Экономический факультет
Специальность: Бакалавриат

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Руководство масштабными проектами по реорганизации и оптимизации системы управления в холдинговых структурах; - Опыт организации работы компании с уровня "start-up" до "Top-5" в целевом сегменте рынка, опыт управления бизнесом; - Отличные знания и практические навыки работы во всех областях корпоративных финансов (бизнес-планирование и бюджетирование, учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционное проектирование, оценка стоимости бизнеса, управление эффективностью); - Большой опыт управленческой и организаторской работы. Финансовый менеджмент, Финансовый контроль, Финансовый анализ, Бюджетирование, Финансовое планирование, Управление проектами, Управление финансами, Финансовая отчетность, Финансовое моделирование, Управленческий учет, Управление персоналом, Бизнес-планирование, Стратегический менеджмент, Управление затратами, Ведение переговоров, Управленческая отчетность, Проектное финансирование, Оценка инвестиционных проектов, Стратегическое планирование, Консолидация финансовой отчетности, Формирование бюджета, Оптимизация бизнес-процессов, Бухгалтерский учет, МСФО, Руководство коллективом, Организаторские навыки, Управление командой, Обучение персонала, Проведение презентаций, Мотивация персонала