Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

39 лет (родился 09 апреля 1986)

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 1 месяц

- Январь 2018 – работает сейчас
- 8 лет
Основатель, Управляющий партнер
Корпорация ЖОР TM, Таганрог
http://www.instagram.com/corporation.zhor/?hl=ur
Сеть бистро кондитерских Корпорация ЖОР TM. В настоящее время работают 6 точек бистро кондитерских, 12 кондитеров под управлением двух Управляющих на месте
Обязанности и достижения:
Частичная занятость, возможна передача функций руководства. Сфера обязанностей: • Успешное создание бизнеса с нуля; • Анализ рынка общественного питания, в т.ч. бистро-кондитерских; • Составление бизнес-плана и финансовой модели бизнеса; • Согласование всех основных управленческих решений бизнеса; • Стратегическое и операционное планирование деятельности в ЮФО; • Участие в разработке и согласование системы продвижения, маркетинга и повышения продаж; • Участие в разработке и утверждение продуктового ассортимента; • Разработка концепции бренда и основных визуальных решений бизнеса; • Государственная регистрация бизнеса; • Сопровождение открытия счетов и взаимодействия с банками; • Организация систем закупа, в т.ч. закупки основных фондов и ТМЦ; • Анализ рынка поставщиков в т.ч. для целей минимизации цен и оптимизации закупа; • Частичное осуществление и контроль за платежами; • Руководство деятельностью двух Управляющих торговыми точками; • Участие в разработке и согласование систем организации деятельности персонала, в т.ч.: o Системы подбора персонала; o Систем мотивации сотрудников; o Систем оценки достижений и работы персонала; o Разработка стандартов качества обслуживания; o Участие в разработке продуктовых техно карт; o Разработка должностных инструкций персонала. • Постановка и частичное ведение системы управленческого учета, организация складского учета, участие в разработке системы подкрепления точек необходимой продукцией; • Разработка, внедрение и реализация системы внутреннего контроля в т.ч.: o Осуществление процедур контроля эффективности исполнения линейным персоналом своих должностных обязанностей, а также эффективности деятельности торговых точек на местах; o Участие в разработке и внедрении системы физической защиты торговых точек; o Осуществление процедур финансового контроля; o Осуществление процедур физического контроля основных средств и ТМЦ; o Осуществление контроля за налоговой отчетностью. • Регистрация торговой марки; • Подготовка пакеты франшизы. • Постановка бизнеса с нуля, включая все ключевые процессы; • Операционное управление бизнесом; • Достижение показателей плановой выручки за летний сезон (май-сент) за первый год работы; • Вывод бизнеса на прибыль с середины первого летнего сезона; • Регистрация и закрепление интеллектуальной собственности бизнеса.
- Июль 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 6 месяцев
Консультант
ООО «Константа Сервисез», Москва
http://www.cpartners.ru
Обязанности и достижения:
Частичная занятость в рамках найма на отдельные проекты. Привлечен на проектную работу в рамках оказываемых услуг Due Diligence по сделкам M&A для крупнейших операторов связи: • Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности: o Анализ выгрузок из биллинга o Анализ клиентской базы o Анализ ключевых показателей эффективности, вкл. натуральные показатели o Ретроспективный анализ и выявление трендов o Анализ основных статей затрат o Оценка перспектив развития бизнеса • Описание основных политик компании в области финансов и менеджмента; • Анализ основных договоров; • Оценка потенциальных синергий в рамках сделок M&A; • Анализ рисков (операционные, стратегические, в т.ч. финансовые, налоговые и сделок M&A); • Подготовка таблиц расчетов, финансовых моделей и оценок; • Подготовка презентационных материалов и экспертных заключений.
- Апрель 2016 – июнь 2017
- 1 год и 3 месяца
Руководитель проектов
ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК», Москва
http://baltinvestbank.com
Обязанности и достижения:
Руководитель проектов ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК». Назначен на должность от АКБ «Абсолют Банк» (ПАО), акционера ПАО "БАЛТИНВЕСТБАНК", в рамках проводимых процедур финансового оздоровления банка. Управление текущим портфелем непрофильных активов: • Согласование с менеджментом портфельных/дочерних компаний форм финансовой отчетности; • Согласование с менеджментом портфельных/дочерних компаний долгосрочных финансовых моделей / бюджетов; • Ежеквартальный и целевой контроль / мониторинг эффективности проектов, исполнения прогнозных бюджетов, оценка результатов работы менеджмента портфельных/дочерних компаний; • Координация ведения и анализ бухгалтерского и налогового учета, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации. • Анализ и сопровождение ключевых бизнес процессов портфельных/дочерних компаний в т.ч. анализ задолженности и обязательств, закупочной деятельности, капитальных затрат, эффективности использования основных активов; • Оценка эффективности бизнес-планов портфельных/дочерних компаний, реализации новых направлений развития / бизнес-кейсов; • Подготовка предложений по изменению модели корпоративного управления – ревизия полномочий менеджмента, Совета директоров, Собрания участников / акционеров; • Участие в Советах директоров портфельных компаний, профильных комитетах; • Подготовка позиции (рекомендации) членов Совета директоров для голосования по каждому вопросу повестки; • Оценка внутренней стоимости портфельных/дочерних компаний на периодической основе; • Анализ возможностей для «выхода» из проекта / продажи актива; • Сопровождение и организация независимых экспертиз и аудита портфельных/дочерних компаний. Состав сопровождаемого портфеля: крупный телеком, крупный производитель бурового оборудования, карьер. • Миноритарный пакет в федеральном телеком операторе – комплексная оценка проекта, программа реализации проекта, продажа за 100 млн.р. • Карьер в Краснодарском крае – оценка проекта, программа реализации проекта. • Крупный производитель долот – комплексная оценка бизнеса, программа реализации проекта.
- Июнь 2010 – ноябрь 2015
- 5 лет и 6 месяцев
Финансовый директор
группа "Норильск-Телеком" (Группа телеком операторов: НорТел, Мультима, Академ.орг), Москва
Обязанности и достижения:
Финансовый директор (CFO) группы «Норильск-Телеком» (Группа телеком операторов: НорТел, Мультима, Академ.орг). Утвержден на должность акционером для целей реализации расширенного функционала внутри группы (финансовый менеджмент, внутренний контроль, корпоративное сопровождение). В подчинении Финансовый блок и Бухгалтерия (общее количество сотрудников более 20). Ранее занимая должность – Ревизор. Финансовый менеджмент: • Координация ведения бухгалтерского и налогового учета, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации. • Налоговое планирование и легальная налоговая оптимизация. • Контроль ликвидности и платежеспособности в т.ч. управление оборотным капиталом и остатками денежных средств для целей наиболее эффективного использования ресурсов группы. • Сопровождение и оптимизация управленческого учета (разработка и внедрение форм для целей операционного контроля, работы с операционными рисками, принятия управленческих решений). • Сопровождение бюджетирования и финансового планирования (разработка сценарных условий, постановка задач и сроков, контроль за исполнением). • Сопровождение прохождения аудита (все этапы), в т.ч. проведения аудиторских проверок. • Разработка систем мотивации линейного персонала. • Построение финансовых моделей развития бизнеса и реализации отдельных инвест. проектов. • Участие в бизнес-планировании в т.ч. разработка долгосрочной, среднесрочной и операционной финансовой стратегии группы. • Привлечение внешнего финансирования (кредиты банков/ лизинг) для целей реализации инвестиционных проектов, привлечение овердрафтного финансирования для целей улучшения ликвидности группы. • Сопровождение программы по оптимизации работы с основными фондами группы, в частности недвижимым имуществом для целей получения дополнительного дохода за счет аренды/ продажи недвижимого имущества. • Подготовка отчетов, пояснительных записок, презентаций для CEO, представителей акционера и членов Совета директоров. • Участие в отдельных проектах в рамках оптимизации орг. структур, взаимодействия с ключевыми клиентами, проектами в области коммерции и продаж. Внутренний контроль: • Участие в тендерных комитетах и контроль за капитальными расходами. • Анализ эффективности внутренних систем и подразделений на предмет оптимизации и разработка предложений и программ по оптимизации и реструктуризации в т.ч. направленных на повышение рентабельности бизнеса, увеличения выручки и прибыли, снижения издержек на производство и реализацию услуг, укрепление финансовой дисциплины. • Контроль операционных расходов, в т.ч. целевого использования денежных средств группы компаний. • Оценка и контроль эффективности реализации инвестиционных проектов группы. • Анализ и оптимизация систем внутреннего контроля. Корпоративное сопровождение: • Разработка схем по смене собственника актива внутри группы; • Разработка схем и сопровождение выплат в пользу акционера; • Разработка систем мотивации CEO; • Сопровождение и контроль в рамках реализации изменений структуры группы (присоединения дочерней компании); • Сопровождение вопросов, выносимых на Совет директоров (подготовка материалов, контроль за исполнением поручений и задач). • Консультирование акционера по вопросам продажи (через объединение) группы компаний «Норильск-Телеком» • Реорганизация через объединение дочерних компаний с образованием филиалов – экономия более 30 млн.р. в год на налогах. • Разработка и частичная реализации программы оптимизации расходов на сумму более 100 млн.р. – экономия не менее 50 млн.р. в год. • Организации выплат в пользу акционера на сумму более 400 млн.р. • Контроль закупочной деятельности, сэкономлено более 60 млн.р. • Работа с дебиторской задолженности, снижение на сумму более 30 млн.р. • Оптимизация системы управленческого учета, улучшение система финансового контроля. • Сопровождение продажи (оценка и защита стоимости перед инвестором, разработка стратегии с анализом синергий, подготовка Data-room и заключение договоров).
- Июнь 2010 – январь 2014
- 3 года и 8 месяцев
Заместитель директора Управления Прямых инвестиций
КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО), Москва
Обязанности и достижения:
Заместитель директора Управления Прямых инвестиций КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО). Ранее занимаемые должности: главный эксперт Отдела прямых инвестиций, эксперт Отдела проектного финансирования. Инвестиционное направление: • Оценка и структурирование проектов (в т.ч. инвестиционный анализ проектов, разработка финансовых моделей, бизнес планов, оценка стоимости бизнеса, проведение исследований рынков). • Координация работы между профильными подразделениями для целей финансирования инвестиционных проектов. • Участие в DUE DILIGENCE проектов, отраслевой экспертизе с привлечением независимых экспертов. • Формирование Корпоративной структуры финансируемых проектов для целей защиты интересов Инвестора. Участие в разработке опционных соглашений с акционерами и менеджментом компаний. • Подготовка материалов и презентация проектов на Инвестиционном и Кредитном комитетах банка. • Сопровождение заседаний Совета Директоров финансируемых проектов. • Построение систем внутреннего контроля, бюджетирования финансируемых проектов. • Сопровождение продажи телекоммуникационного актива и аэропорта. Прочие занимаемые должности в инвестиционных проектах (в т.ч. по которым осуществляется текущий мониторинг): • Ревизор телекоммуникационного актива банка (крупный региональный игрок). • Ревизор актива в сфере сервиса. Кредитное направление: • Анализ инвестиционной привлекательности проектов, в т.ч. анализ финансово-хозяйственной деятельности клиента, его рыночного положения и перспектив развития. • Структурирование сделки с позиций минимизации риска для Банка, а также соответствия нормативной базе Банка. • Подготовка экспертных аналитических заключений по рассматриваемым заявкам. • Подготовка необходимых материалов для рассмотрения вопроса Кредитным комитетом Банка и принятия решения о финансировании. • Координация работы между профильными подразделениями для целей кредитования проектов. • Доклад и защита вопросов на Кредитном комитете Банка. • Контроль за своевременной подготовкой и заключением необходимых договоров и соглашений. • Последующий мониторинг проекта. В 2012 году награжден Работодателем Дипломом «Лучший в профессии». Отраслевая специализация: Телекоммуникации, IT & high tech, Добыча рудных/нерудных материалов. Сферы проектов в сопровождаемых ранее портфелях: Телекоммуникациии, IT & high tech, Теплоэнергетика, Железнодорожная (инфраструктура, производство), Нефтепереработка, Логистика, Авиа отрасль, Строительная, Производственная, Алкогольная, Сельскохозяйственная, Финансовая. Подробный перечень реализованных/сопровождаемых проектов может быть озвучен в устной беседе. Основные достижения: • Крупный региональный телеком оператор – внутренний контроль, корпоративное управление, оценка проекта, продажа проекта за 1,2 млрд.р. • Реализация аэропорта в городе регионального значения. Кредитный портфель: • Нефтеперерабатывающий завод с нефтебазой на сумму 660 млн.р. • Завод по производству щебня на сумму 240 млн.р. • Реструктуризация задолженности чартерной авиакомпании. • Крупный региональный телеком оператор – 161 млн.р. • Академия сервиса – 38 млн.р.
- Май 2008 – июнь 2010
- 2 года и 2 месяца
Главный специалист Управления Проектного Финансирования
ООО «БТА Банк» (Москва), Москва
Обязанности и достижения:
Организация финансирования проектов в ООО «БТА Банк» (Москва) (и АО «БТА Банк» (Казахстан) до февраля 2009 года). Опыт, см. выше Кредитное направление. В т.ч. опыт реструктуризации и реализации (цессии) кредитного портфеля банка. Взаимодействие с заемщиками, имеющими признаки проблемности на предмет возврата ссуды, в том числе в рамках согласования новых условий финансирования и реструктуризации долга. • Крупный производитель энергетического оборудования – 350 млн. ДСША. • Завод по производству продукции из стекловолокна – 300 млн.р. • Крупная гостиничная сеть – 50 млн. ДСША • Завод по производству алюминиевого профиля – 16 млн. ДСША
- Октябрь 2007 – апрель 2008
- 7 месяцев
Руководитель проекта
ООО "Эссетс-Бейсд Файненшиал Групп", Москва
Обязанности и достижения:
Содействие кредитованию, финансированию инвестиционных проектов в сфере малого бизнеса. Структурирование и «упаковка» проектов, разработка ТЭО и бизнес-планов, построение моделей ДДС, расчет основных инвестиционных показателей. Привлечение финансирования для клиентов по программам государственной поддержки бизнеса (start-up проекты), бюджетных субсидий. Стратегическое планирование, управленческий учет и инвестиционный анализ деятельности ГК ФОРВОРД на рынке светодиодного освещения.
- Июль 2006 – октябрь 2007
- 1 год и 4 месяца
Ведущий специалист (трейдер) Отдела операций на фондовом рынке
АКБ «Трансстройбанк» (ЗАО), Москва
Обязанности и достижения:
• Управление портфелем ценных бумаг банка. Разработка торговой стратегии банка на фондовом рынке. • Мониторинг и анализ международного и внутреннего финансовых рынков, отраслей и отдельных компаний с целью приобретения ценных бумаг. • Подготовка инвестиционных предложений для работы на биржевом и внебиржевом рынках, формирование аналитических записок для руководства банка. • Анализ вексельного рынка, рынка ценных бумаг, рынка МБК, рынка FOREX и рынка наличной иностранной валюты (по системам Reuters, РВС, Межбанковская расчетная система, RBC, брокеры) • Осуществление сделок РЕПО, залога с векселями банков. • Осуществление сделок конверсии (купли/продажи) иностранной валюты (TOD, TOM, SWAP), банкнотных сделок, сделок МБК (o/n, 1 week и т.п.). • Управление мгновенной ликвидностью банка – ведение реестра прихода/расхода клиентских платежей для определения минимального остатка денежных средств на корсчете банка для проведения платежей «день-в-день». • Установление с банками-контрагентами взаимных лимитов (привлечение для сотрудничества и дальнейшее сопровождение). • Оформление межбанковских сделок. Подготовка отчетов для правления банка. Управление портфелем банка на фондовом рынке: • Разработка торговой стратегии; • Формирование портфеля ценных бумаг; • Фиксация прибыли портфеля при реализации бумаг портфеля.
- Август 2005 – июнь 2006
- 11 месяцев
Старший экономист Кредитного отдела
КБ «Сламэк-банк» ООО, Москва

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2019
The Institute of Internal Auditors (IIA), Global
Специальность: Член Ассоциации Института внутренних аудиторов
- Высшее образование
- Заочная
- 2015
ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants), London, UK
Специальность: Член Ассоциации международных аудиторов (ACCA member)
- Высшее образование
- Заочная
- 2014
Oxford Brookes University, UK
Факультет: Accounting
Специальность: BSc (Hons) Applied Accounting (бакалавр по международному бухгалтерскому учету)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
Московский банковский институт
Факультет: Финансы и Кредит
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Владение методами анализа инвестиционных проектов, финансового моделирования в т.ч. в рамках сделок с капиталом, инвестиционного кредитования и проектного финансирования (NPV, WACC, CAPM, IRR, MIRR, ARR, PP, DPP, EVA, Payback point, Monte-Carlo, линейное стресс-тестирование, Портфельная теория). Знание РСБУ, МСФО и Налогового учета. Базовые навыки работы в 1С Бухгалтерия 8, 1С Управление Торговлей 8, 1С ERP. Знание основных принципов и систем Управленческого учета. Методы калькуляции и расчета себестоимости, в т.ч. метод полного поглощения, метод переменных затрат. Системы учета затрат: стандарт костинг, позаказный метод, операционный/попроцессный метод, эквивалентные единицы готовой продукции, ABC-costing. Анализ «затраты-объем-прибыль». Контрибуционная маржа и точка безубыточности. Трансфертное ценообразование и учет по центрам ответственности. Навыки финансового планирования, бюджетирования, в т.ч. основных принципов, элементов бюджетного процесса и видов бюджетирования (процессное бюджетирование/ABC-costing, zero-based budgeting, статистический и скользящий/непрерывный бюджет, гибкие бюджеты). Управление рисками в т.ч. по методологии COSO ERM. Cоставление карты рисков и риск-менеджмент (выявление, оценка/приоритизация, реагирование, мониторинг рисков). Принципы применения моделей SWOT и PESTEL. Проведение бизнес анализа, а именно анализ деловых циклов и жизненных циклов развития бизнеса, анализ бизнес модели по Остервальдеру, построение организационных структур (функциональные, дивизиональные, матричные структуры), анализ эффективности, экономичности и результативности бизнес-процессов (теория ограничений, анализ и управление операционным циклом: управление цепочками закупки и поставок, управление запасами и складом, производство/создание стоимости, ценообразование, каналы распределения/сбыта, циклы продаж и получения денег, тестирование контролей, цикл знаний, цикл финансирования). Опыт документирования результатов анализа бизнес-процессов в т.ч. с использованием блок схем. Опыт реинжиниринга и редизайна бизнес-процессов. Понимание принципов построения MRP и MRP II систем. Навыки стратегического, тактического и операционного планирования. В т.ч. SWOT анализ, Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера и Porter’s Value chain, матрица BCG, стратегии конкуренции, бенчмаркинг, анализ конкурентных преимуществ (анализ цепочки ценности, критических факторов успеха, ключевых базовых компетенций, уникальных и базовых ресурсов). PC – опытный пользователь. Навыки в области IT. Общее понимании концепции Методологии управления и контроля IT – COBIT. Знания в области Общего руководства по аудиту IT (Global Technology Audit Guides, GTAG). Общее понимание принципов построения и функционирования информационной системной инфраструктуры (сервера, рабочие станции, операционные системы, ПО, базы данных, сервисы, контрольная среда и системное администрирование, работа сетей передачи данных и ERP-системы). Владение базовые навыками гибкой разработки и управления проектами – AGILE. Опыт управления проектами в области автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, объединения финансовых служб, бухгалтерии, колл-центра, IT-служб, коммерческого блока. Навыки построения команды и анализа командной деятельности. Навыки управления и разрешения конфликтов и управления изменениями в организации. Опыт построения блок схем для анализа бизнес-процессов и проектов, использования диаграммы Ганта и Метода критического пути. Знание гражданского, валютного, антимонопольного законодательства, банковского, корпоративного права и законодательства в области электронных закупок. Знание основ оффшорного законодательства ведущих зон и текущих тенденций борьбы с ними (BEPS). Знание основ исламского финансирования. Знание Международных Основ Профессиональной Практики Института IIA (CIA). Понимание принципов применения и специфики SOX. Понимание основных принципов планирования, внедрения, использования и контроля Кодекса корпоративной этики. Общее понимание основ и принципов КСО (влияние компании на общество в целом, заинтересованных сторон и экологию). Опыт участия в построении Корпоративного управления (Положения о Совете директоров, Внутреннем контроле, Тендерном комитете). Владение методами технического, фундаментального и финансового анализа в рамках сделок с финансовыми инструментами. Навыки хеджирования с использованием общедоступных финансовых инструментов (фьючерсы, свопы, форварды, опционы). Знание финансового анализа на базе управленческого и бухгалтерского учета (коэффициенты ликвидности, эффективности, платежеспособности, деловой активности, структуры капитала). Владения методами управления денежными потоками с использованием различных подходов (агрессивный, консервативный, умеренный).