Обязанности и достижения:
Управление корпоративными финансами и фин.результатом группы компаний. Направления деятельности: производство, дистрибуция, логистические услуги (ЗАО, 3 ООО, 5 ИП УСН, ЕНВД)
Управленческий учет, АФХД, Бюджетирование.
Управление финансово-экономической, бухгалтерской и контрольно-ревизионной службами предприятия (в подчинении 26 чел.).
- Оптимизировал бухгалтерский учет (переход с 1с 7.7 на 1с 8.1, создание с «0» всей архитектуры учетной системы: справочники, печатные формы, отчетность, консолидация информации и т.д.)
- Внедрил бюджетное управление в ERP-системе с «0» (Постановка бюджетного управления, настройка и интеграция с учетной системой). Получение управленческих БДР, БДДС баланс.
- Управление текущей финансовой деятельностью компании (оперативное управление финансовыми потоками, обеспечение текущей ликвидности). Создание с «0» платежного календаря.
- Управление рентабельностью через разработку механизма оперативного учета, управление затратами, их оптимизация и снижение.
- Консолидация управленческой отчетности по группе компаний. Элиминирование внутренних расчетов.
- Предоставление оперативной управленческой отчетности и другой информации для учредителей.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработал и внедрил правила работы с клиентами и систему оперативного контроля и управления взаимоотношениями с клиентами. Как результат - снизил проблемную задолженность с 40-45%% до уровня 18-20%%, повысил оборачиваемость дебиторской задолженности с 35 дней до 18-20 дней.