Финансовый директор

Была в этом месяце

По договорённости

46 лет (родилась 05 июля 1979)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация бизнес-процессов
Налоговое планирование
Финансовый анализ
Управление затратами
Управленческий учет и отчетность
Финансовое моделирование
Бизнес-планирование
Анализ инвестиционных проектов
разработка регламентов, инструкций, положений
Работа с инвесторами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 11 месяцев

- Январь 2021 – работает сейчас
- 5 лет
Преподаватель специальных дисциплин
ITC Group, Москва
http://www.itctraining.ru
Курсы, тренинги, повышение квалификации, бизнес-образование
Обязанности и достижения:
Подготовка и проведение бизнес-тренингов, индивидуальных и корпоративных семинаров по экономическим, финансовым и юридическим темам, в т. ч. но не исключительно - Управленческий и финансовый учет в строительстве. Бюджетирование - Коллекшн. Методы взыскания задолженности - Мошенничество. Форензик - Кадровый профайлинг. Профайлинг для HR - Ценообразование. Финансовые аспекты. Методы ценообразования - Налоговые проверки: практикум по минимизации претензий налоговых органов - Бизнес планирование. Оценка инвестиционных проектов. Привлечение инвестиций - Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат - Ликвидация юридического лица для бухгалтера - Управление финансами холдинга. Особенности налогообложения и бюджетирования Лично подготовила 175 бухгалтеров и финансовых менеджеров, в т. ч.  15 человек в последствии стали главными бухгалтерами,  25 человек– финансовыми директорами с гонораром 300+ тыс.руб,  12 открыли свой бизнес в области бух. услуг и финансового консалтинга  Разработано программ и учебных курсов – более 74, сейчас наиболее востребованными являются 25 программ  За 15 лет проведено обучающих курсов, мастер-классов и семинаров - 213.  Объем времени, потраченного на личное консультирование и наставничества - более 720 часов В ЧИСЛЕ УЧЕНИКОВ: Топ-менеджеры и линейные руководители бухгалтерии, финансовых и юридических департаментов, сотрудники служб безопасности ведущих предприятий России: ПАО «Вымпелком», ПАО «Москвоская биржа», ПАО «ВТБ», ПАО «Сбербанк России» Управления Россельхознадзора по Воронежской, Белгородской и Липецкой областям, ПАО «Группа Ренессанс Страхование», АО "АБС ЗЭиМ Автоматизация", «Вертолеты России», «СОКАР РУС» и другие Я знаю, о чем говорить со слушателями и студентами, чтобы им было интересно, они усваивали материал и могли применять полученные знания на практике Простым языком могу объяснить сложное
- Февраль 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 11 месяцев
Направление деятельности: финансово-юридический консалтинг
ИП Следзь Юлия, Москва
https://sledzconsulting.online
Услуги для бизнеса/консалтинг/юридическое и бухгалтерское сопровождение
Обязанности и достижения:
- Инвестиционное консультирование и разработка инвестиционных меморандумов для действующих бизнесов, выставляемых на продажу; - Управленческий аудит приобретаемого бизнеса (по заказу инвестора); - Разработка бизнес-планов для различных управленческих целей (старт-ап, привлечение банковского финансирования, привлечение инвестиций); - Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования на предприятиях малого бизнеса (строительство, легкая промышленность, торговля); - Выполнение различного рода аналитических исследований (маркетинговый анализ, конкурентный анализ. финансовый анализ); - Подбор и формирование команды, разработка должностных регламентов и критериев эффективности работы персонала (отдел продаж, финансовая служба и т. д.); - Трансформация отчетности в соответствии с МСФО; - Бухгалтерское сопровождение компаний малого и среднего бизнеса ОСНО, УСН, ЕНВД (торговля/производство/строительство/услуги/экспорт-импорт, гос. котракты) - Налоговое консультирование и налоговая оптимизация; - Урегулирование проблемной налоговой задолженности; - Сопровождение налоговых проверок; - Восстановление учета; - Постановка управленческого и производственного учета; - Управленческий аудит приобретаемого бизнеса (по заказу инвестора). Выстроено систем бюджетирования– 27 Выстроено систем учета и контроля - 18 Сэкономлено доначислений ИФНС более 140 млн. рублей Прирост чистой прибыли на предприятиях после внедрения системы бюджетирования (в среднем) +12% Сокращено непродуктивных расходов бизнеса - более 750 млн.руб. Участие в проектах автоматизации систем бухгалтерского, налогового и управленческого учета в качестве привлеченного консультанта – 14 проектов Сопровождение инвестиционных проектов от стадий запуска до реализации в золотодобыче, разработке карьеров открытым способом, пищевой промышленности, строительстве, общепите Значимые проекты в консалтинге и фин. управлении - Участие в проекте автоматизации ГК «ГАЛС-Девелопмент» (БУ+УУ+НУ) - Участие в инициативном налоговом аудите ООО «СОКАР РУС» при участии консалтинговой группы PWC - Участие в сопровождении ВНП ИФНС по г. Москве позволило сократить сумму налоговых доначислений с 240 до 60 млн рублей путем последовательного оспаривания Акта ВНП, Акта доп. мероприятий ВНП, Решения налогового органа и Апелляционной жалобы на Решение - Выстроила систему управленческого учета и планирования в многопрофильном бизнесе, которая работала 3 года без постороннего вмешательства и др.
- Сентябрь 2013 – август 2015
- 2 года
Преподаватель экономических дисциплин, бизнес-тренер
Учебный центр, Москва
Образовательные учреждения Бизнес-образование /Повышение квалификации/ переквалификация/ Тренинговые компании
Обязанности и достижения:
Разработка и проведение учебных курсов по направлениям Бухгалтерский учет для начинающих, Финансовый директор, МСФО, Управленческий учет, Внутренний аудит, Экономическая и кадровая безопасность бизнеса, Финансы для руководителей и др. Разработка программы курса, разработка методических материалов, презентаций, проведение учебных занятий и семинаров
- Апрель 2006 – февраль 2011
- 4 года и 11 месяцев
Финансовый директор с функциями генерального менеджера бизнеса
Многопрофильный холдинг, Дергачи (Украина)
Управление многопрофильными активами Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира Металлургия, металлообработка Металлические изделия, металлоконструкции (производство) Товары народного потребления, Стройматериалы, сборные конструкции
Обязанности и достижения:
- Постановка работы финансово-экономической службы на предприятии, разработка схем взаимодействия с отделом продаж, производством, логистикой и т. д.; - Построение системы текущего, оперативного планирования, гибкого бюджетирования; - Координация работы группы по разработке и реализации стратегических планов компании; - Постановка и автоматизация управленческого учета в подразделениях бизнеса с учетом специфики производственных процессов с последующей консолидацией в единую финансовую отчетность для собственников; - Разработка регламентов, должностных инструкций, внутрифирменных нормативных документов; - Управление денежными средствами, дебиторской задолженностью с целью их оптимизации; - Контроль, анализ, оптимизация производственной себестоимости, общепроизводственных затрат; - Контроль себестоимости строительных объектов по ценам закупаемых материалов, статьям бюджета, объему финансирования со стороны заказчика; - Участие в разработке маркетинговой стратегии компании; - Разработка предложений по ценообразованию, в т. ч. с учетом трансфертных цен внутри подразделений бизнеса; - Оценка эффективности инвестиционных проектов; - Разработка системы показателей эффективности бизнес-направлений, предприятия в целом. Внедрение системы управления по КПЭ; - Подготовка аналитических отчетов для собственников бизнеса и ключевых руководителей; - Участие в формировании кадровой политики (численность, квалификационные требования, должностные обязанности сотрудников в разрезе отделов, подразделений, разработка системы мотивации материального и нематериального характера); - Привлечение заемного финансирования по критериям оптимальности (сроки, стоимость, условия); - Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение экономической безопасности бизнеса; - Налоговое планирование; - Еженедельные и ежемесячные отчеты перед собственниками бизнеса о состоянии дел на предприятии.
- Январь 2004 – апрель 2006
- 2 года и 4 месяца
Финансовый директор
СТРОЙКОНСТАНТА, Москва
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
Обязанности и достижения:
- Формирование финансовой службы и осуществление руководства ею; - Взаимодействие с бухгалтерией по вопросам оптимизации налогообложения, организации документоооборота; - Постановка управленческого учета (методология, архитектура, документооборот, автоматизация); - Разработка системы планирования и контроль за исполнением бюджетов строительных объектов (сроки и этапы строительства, освоение бюджета в разрезе статей затрат по суммам и номенклатуре материалов, плановая/фактическая рентабельность строительства); - Сквозной анализ эффективности реализации инвестиционных объектов (затраты на возведение - доходы от реализации объектов жилой/коммерческой недвижимости (план/факт); - Контроль за сохранностью и рациональным использованием ТМЦ (инвентаризации, перемещения, ответственные лица); - Привлечение заемного банковского финансирования, контроль за исполнением кредитных договоров, взаимодействие с банками по вопросам контроля финансово-экономических показателей в ходе обслуживания кредитов; - Подготовка аналитических отчетов для собственников бизнеса, участие в защите достигнутых показателей на основе ежемесячных финансовых отчетов.
- Июль 2002 – январь 2004
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель планово-экономического отдела
экспертно-консалтинговая фирма "Эксперт плюс", Дергачи (Украина)
Услуги для бизнеса /Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
- Участие в проведении оценки целостных имущественных комплексов, проведение финансово экономического анализа составление соответствующих разделов отчета; - Разработка бизнес-планов для целей привлечения частного и банковского финансирования; - Взаимодействие с заказчиками по вопросам реализации консалтинговых проектов (постановка управленческого учета, реструктуризации бизнес-процессов, консалтинг при купле-продаже действующего бизнеса).
- Январь 1998 – май 2002
- 4 года и 5 месяцев
Помощник руководителя проектов
Центр послеприватизационной поддержки предприятий, Дергачи (Украина)
Услуги для бизнеса/ Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
- Финансово-экономический анализ предприятия различных форм собственности и сферы деятельности по заказу ЕВБРР и TACIS (металлургический завод им. К. Либкнехта, ДМК им. Петровского, «Киевмедпрепарат», «Конти», «Борщаговский химико-фармацевтический завод», и др.) - Разработка планов санации и реструктуризации предприятий-банкротов - Бизнес-планирование, бюджетирование, инвестиционное проектирование - Подготовка отчетов для клиентов. в т. ч. на английском языке

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2003
(НМетАУ) Национальная металлургическая академия Украины, Днепропетровск
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Факультет: Экономический
Специальность: Финансы и кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею разносторонние увлечения. В профессиональной деятельности нацелена на результат, лояльна, неконфликтна, настойчива, умею доходчиво аргументировать свою позицию, обладаю лидерскими качествами и навыками управления коллективом. Грамотная устная и письменная речь в совокупности с базовыми знаниями психологии и управления позволяет успешно проводить переговоры (в т. ч. на уровне первых лиц компаний)