Обязанности и достижения:
Бюджетирование, прозрачность, ISO 9000, кредиты, факторинг, отчетность управленческая и финансовая, подготовленная по российским и международным стандартам, управление денежным потоком, контроль исполнения бюджетов, спец.проекты и бизнес-планы (розничная сеть, “Aдресная доставка лекарств”, VIP-клиенты и т.д.), налоговое планирование и оптимизация, управление дебиторской задолженностью, создание аудиторской службы и системы отчетности компании, централизованная бухгалтерия и финансовое управление для 21 филиала и более 700 чел. персонала компании, построение системы инвентаризации и документооборота компании. Создание бухгалтерской службы с нулевого уровня. Бухгалтерия стала самостоятельным подразделением, а не придатком к управленческим "шышел-мышел".... Создание (процесс) новой управленческой системы компании, как следствие нового мышления руководства.