Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 23 февраля 1979)

Новокузнецк, готов к переезду: Москва, Омск и ещё 2 города

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 3 месяца

- Февраль 2014 – июль 2016
- 2 года и 6 месяцев
Директор по снабжению ЕВРАЗ ЗСМК
ООО "ЕвразХолдинг", Новокузнецк
http://www.evraz.com/ru/
Черная металлургия
Обязанности и достижения:
Обеспечение поставок широкого перечня категорий ресурсов (25 000 SKU операционная деятельность, всего 170 000 SKU). Годовой объем поставок 80 млрд.руб. (65 сырье, 10 материалы и оборудование, 5 инвестпроекты). Организую поиск и оценку поставщиков/подрядчиков, регламентированные закупки МТР, услуг, координацию складской и транспортной логистики, управление запасами. Обеспечиваю стабильные поставки для производства. Анализ и оптимизация процессов. Решаю сложные, нестандартные задачи. Численность Дирекции в 2014 года 670 сотрудников (180 закупки и аналитика, 490 складское хозяйство), численность в 2016 году 520 сотрудников (100 закупки и аналитика, 420 складское хозяйство). Результаты: Повышение эффективности управления цепями поставок: - постановка системы планирования закупок (в рамках года и более), консолидация потребности; - организация категорийной закупки; - ведение закупок с использованием SRM (доведение объема закупок через площадку до 95%); - создание базы производителей и поставщиков по категориям закупаемых ТМЦ; - постановка системы ответственности и контроля за исполнением обеспечения поставок внутри Дирекции по снабжению (внедрена матрица контроля по категорийным менеджерам и заказчикам); - уровень выполнения заявок на обеспечение от заказчиков (производственных подразделений) увеличен с 60-70%% до 90-95%%; Проведена унификация закупаемых ТМЦ по группам: инструмент (электрический, слесарный, сварочный, металлообрабатывающий), определены и утверждены два производителя закупаемых кондиционеров, утверждены две линейки закупаемой мебели, номенклатуры закупаемых светотехнических изделий сокращены с 1000 до 500 позиций, унифицирована группа редукторов и др. технологического оборудования. • • Уровень запасов приведен к плановым показателям; • Выполнил KPI 2014, 2015 годов; • • Внедрена WMS система на основном складе, интегрирована с учетной системой SAP R3. • Разработан проект создания единого логистического комплекса для Комбината. • Осуществлен переход поставок светлых нефтепродуктов на 100% от производителя с формульным ценообразованием (ПАО «Газпром нефть», Омский НПЗ), в предыдущие годы 100% объема поставляли посредники. Годовой оборот 500 млн.руб., 14 000 тн. • Осуществлен аутсорсинг заправочной функции Авто-транспортного управления. Введены в промышленную эксплуатацию две модульные АЗС с годовым оборотом 6 000 тн.
- Июнь 2013 – февраль 2014
- 9 месяцев
Финансовый директор
ООО "Управляющая сибирская машиностроительная компания", Ленинск-Кузнецкий
Машиностроение
Обязанности и достижения:
ООО «УСМК» осуществляет управление предприятиями: ООО «Завод Красный Октябрь» (машиностроительное предприятие, осуществляющее производство и ремонт горно-шахтного оборудования, оборот 2 млрд.руб., 500 сотрудников), ООО «Торговый дом Завода Красный Октябрь», ООО «Торговый дом - Алтай», осуществляющие сбыт. В непосредственном подчинении службы: финансовая, экономическая, бухгалтерия, ООТиЗ, ИТ (51 сотрудник).
- Июнь 2012 – июнь 2013
- 1 год и 1 месяц
Директор
МБУ "Дирекция ЖКХ" администрации города Новокузнецка, Новокузнецк
Планирование и контроль исполнения ремонтных работ.
Обязанности и достижения:
Планирование и контроль исполнения ремонтных работ на объектах жилищного и коммунального хозяйства города Новокузнецка. В подчинении 98 сотрудников.
- Июнь 2008 – июнь 2010
- 2 года и 1 месяц
Руководитель Службы внутреннего аудита
ОАО "Кузбассэнерго"
http://sibgenco.ru/about/
Электроэнергетика региона
Обязанности и достижения:
Масштаб бизнеса: 9 энергетических станций (6 в Кемеровской области, 3 в Алтайском крае). Основные энергетические активы Компании сосредоточены в Кузбассе. В подчинении 12 сотрудников (6 аудиторов в ОАО «СУЭК», 6 аудиторов в ОАО «Кузбассэнерго»). Создание «с нуля» Службы внутреннего аудита с момента перехода контроля над ОАО «Кузбассэнерго» к ОАО «СУЭК».
- Февраль 2008 – июнь 2010
- 2 года и 5 месяцев
Начальник регионального управления Службы внутреннего контроля и аудита
ОАО "Сибирская Угольная Энергетическая Компания", Ленинск-Кузнецкий
http://www.suek.ru
Крупнейший в стране производитель угля
Обязанности и достижения:
Масштаб бизнеса: 11 шахт и 3 разреза в гг. Ленинск-Кузнецкий, Киселевск (основные угольные активы Компании сосредоточены в Кузбассе). • Организация работы службы (в подчинении 6 сотрудников). Распределение функций и обязанностей среди сотрудников службы. Контроль качества проведения и результатов аудиторских проектов специалистами группы. • Участие в разработке методологии Службы внутреннего аудита. • Проведение внутренних аудиторских проверок системы внутреннего контроля, проведение комплексных, тематических, контрольно-ревизионных проверок, последующих контролей производственных подразделений (шахт, разрезов, сервисных подразделений), управляющей организации. • Предотвращение экономических потерь в виде прямых убытков, упущенной выгоды, финансовых санкций со стороны контролирующих органов. • Контроль за эффективностью деятельности Компании, эффективностью использования ее активов и других ресурсов. • Разработка мероприятий по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторских проверок. • Контроль мероприятий по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторских проверок. • Анализ материалов, выносимых на рассмотрение Совета директоров. • Операционное взаимодействие с другими подразделениями: службой безопасности юридическим блоком. 02.2008 –07.2008 основное место работы, 07.2008 – н.в. совмещение.
- Июнь 2001 – февраль 2008
- 6 лет и 9 месяцев
Начальник отдела бюджетного контроля
ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат", Новокузнецк
http://www.evraz.com/ru/
Черная металлургия
Обязанности и достижения:
1. Начальник отдела контроля Создание службы финансового контроля. Разработка методологии, формирование стандартов проведения финансового контроля. Внедрение систем финансового контроля, в т.ч. с использованием ИТ (SAP R3). Организация формирования бюджета общества: участие в разработке единой методики группы в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, непосредственное формирование бюджета предприятия (месяц, квартал, год). Подготовка отчета по исполнению бюджета. В подчинении 6 сотрудников. 2. ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» Руководитель рабочей группы по внедрению модуля FI-FM «Управление финансами» системы SAP R/3 Внедрение системы бюджетирования и финансовых операций в системе (командировка). Постановка задач ИТ специалистам по внедрению, непосредственное участие во внедрении (настройка системы, дописание необходимого ПО), тестирование и ввод в промышленную эксплуатации с соответсвующим документационным обеспечением (технические задания, проектные решения, пользовательские инструкции и др.), обучение и консультирование пользователей. Результат: запуск в промышленную эксплуатация функциональности формирования финансового бюджета на год, месяц, финансовых операций: безналичные перечисления по системе "Клиент-банк", кассовые операции, вексельное обращение, взаимозачет. Управление персоналом (5 сотрудников). 3. ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» Зам.начальника отдела финансового планирования и анализа Постановка системы бюджетирования. Разработка и ввод в действие регламента формирования и анализа сводного бюджета предприятия. Формирование бюджета и отчета по исполнению бюджета предприятия на месяц, квартал, год. Перевод. Управление персоналом (13 сотрудников, непосредственно 5 сотрудников в бюро финансового планирования и функционально 8 сотрудников в бюро финансового анализа и анализа дебиторской/кредиторской задолженности). 4. ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат», планово-аналитический отдел по ремонту и строительству Начальник бюро по планированию и анализу исполнения ремонтного фонда Планирование и анализ исполнения бюджета ремонтного фонда. Разработка "с нуля" системы бюджетирования ремонтов (капитальных, текущих, зданий и сооружений) по цехам комбината (порядка 90 цехов). Ввод в действие формирования бюджета и отчета по исполнению бюджета на месяц, квартал, год по подразделениям и комбинату в целом. Управление персоналом (4 сотрудника). ОАО «Кузнецкий металлургический комбинат», отдел бюджетного планирования и анализа 5. Экономист Формирование финансового бюджета предприятия. Работа в бюро финансового планирования. Участие в формировании бюджета комбината, формирование местных бюджетов (сырье, ремонты, энергетика, ФЗП, социальная сфера.).