Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33450585
19 августа

Финансовый директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
33 года (22 февраля 1983), мужской, высшее образование
Ташкент
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 9 месяцев

апрель 2013 — н.в.
3 года и 9 месяцев

Финансовый директор

СП ООО "Ariston Thermo-UTG", г. Ташкент.

1. Бюджетный контроль и финансовое планирование
2. Налаживание казначейских операций СП
• Ежедневное планирование денежных потоков
• Работа с импортными контрактами
• Задачи, связанные с конвертацией
3. Внедрение системы учёта на основе 1С для автоматизации бухгалтерского и управленческого учёта
4. Финансовое планирование и разработка прогноза движения денежных потоков и определение потребностей СП в валютных средствах
5. Управление процессов формирования уставного капитала при поддержке юридической фирмы
6. Разработка потребительского кредита для продукции СП с целью стимулирования продаж
7. Решение юридических вопросов при поддержке юридической фирмы
8. Подготовка отчётности в государственные органы и местному учредителю

октябрь 2012 — март 2013
6 месяцев

Помощник Президента и Управляющего Директора GM Operations Uzbekistan

GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, г. Ташкент.

1. Координирование, разработка и презентационных материалов для руководства.
2. Координирование и поддержка при исполнении задач, поставленных руководством перед компанией
3. Оказание поддержки руководству при переговорах и совещания; координирование последующих мер и задач
4. Организация совещаний по необходимости
5. Координирование задач с различными функциональными группами

март 2011 — сентябрь 2012
1 год и 7 месяцев

Менеджер бизнес планирования, операционного анализа и бюджетирования

GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, г. Ташкент.

1. Управление командой из 4-х аналитиков, занятых в бюджетировании, подготовке отчётности, финансовом планировании, обновлении бизнес плана, оценке инвестиционных проектов, внедрении системы SAP
2. Разработка бюджетов/прогнозов:
• Разработка структуры центров затрат и бюджетную матрицу – “бюджетодержатель – центр затрат – статья затрат”
• Подготовка годового бюджета и ежемесячное прогнозирование
• Разработал мини-модели, позволяющие прогнозировать переменные затраты (электроэнергия, расход инструментов, топливо и т.д.)
• Предоставление стандартной себестоимости группе по расчёту себестоимости реализованной продукции и стоимости складских запасов
3. Разработка отчётности:
• Ежемесячная отчётность в региональную штаб-квартиру: Баланс, отчет о прибылях и убытках на основе данных из системы SAP
• Синхронизировал модуль «Кадровый учёт» вне системы SAP с центрами затрат модуля «Контроллинг» в системе SAP для своевременного и правильного расчёта затрат на персонал
• Разработка правил распределения общих затрат на производственные (себестоимость реализованной/произведённой продукции) административные и инжиниринговые затраты
• Разработал подходящую структуру капитальных проектов с учётом требований компании в части оценки основных средств
4. Контроль инвестиционных проектов и планирование источников финансирования:
• Контроль расходов на инвестиционные проекты
• Предоставление данных отделу Казначейства касательно наиболее оптимальных источников финансирования
5. Ежеквартальное обновление бизнес-плана и проведение симуляций бизнес-плана на основе требований руководства компании
6. Мониторинг, анализ и контроль стоимости компонентов для производства готовой продукции (расчет уровня локализации, анализ стоимости оснастки поставщиков и т.д.)
7. Трансфертное ценообразование:
• Ответственный за расчёт трансфертных цен аффилированным предприятиям с использованием различных методологий с учётом требуемого уровня прибыльности, ликвидности, выплаты дивидендов, уровня локализации для средне и долгосрочного бизнес-планирования
8. Планирование денежных потоков:
• Разработка мини-модели и планирование оборотного капитала для начала регулярного производства
• Разработка месячных и недельных планов и оповещение руководства о потенциальных рисках в части ликвидности компании
• Симуляции с условиями оплаты для уменьшения рисков
• Планирование потребностей компании в конвертации
9. Ответственный за модуль «Контроллинг» в системе SAP - внедрение и адаптация под нужды компании:
• Разработка и поддержка данных в модуле «Контроллинг» в системе SAP: центры затрат, инвестиционные проекты, циклы распределения, статьи затрат и т.д.
• Исполнение роли финансового контроллера: обеспечение правильного отражения статей затрат и бюджетного контроля
• Подготовка анализа прибыльности в модуле «Контроллинг» в системе SAP по продуктовым линиям
• Осуществление контроля над списанием косвенных материалов в системе SAP

август 2009 — март 2011
1 год и 8 месяцев

Старший финансовый аналитик

GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, г. Ташкент.

1. Подготовка и презентация финансовых отчетов (План/Факт) генеральному директору
2. Контроль заявок на покупку инвестиционных проектов на соответствие бизнес плану
3. Участие в финансовой оценке проектов расширения производства
4. Участие во внедрении модуля «Контроллинг» в системе SAP
5. Контроль заявок на закупку и соответствие бюджету
6. Планирование инвестиционных денежных потоков для определения потребностей в финансировании и получения финансирования из потенциальных источников (кредиты, собственный капитал)
7. Оказание поддержки финансовому директору и контроллеру в различных финансовых задачах

сентябрь 2008 — июль 2009
11 месяцев

Финансовый аналитик

ERIELL COPRORATION, г. Ташкент.

1. Разработка бюджета 2009. Ввиду проектного характера производства был применен MS Project для изменения календарных планов и соответственно выручки.

2. Овладел полным пониманием экономической составляющей процесса бурения т.е.
• высокая потребность в оборотном капитале;
• потребность в высоком уровне загрузки производственных мощностей в силу высокого уровня фиксированных затрат;
• потребность в оптимальном количестве одновременно задействованных буровых вышек для покрытия фиксированных затрат;
• важность более высокого количества скважин для каждого контракта по бурению в силу затрат на мобилизацию/демобилизацию оборудования.

3. Участие в разработке 5-летнего бизнес-плана. Проанализировал буровую индустрию РФ, используя модель Портера. Принял во внимание структуру затрат буровой индустрии (капиталоёмкость с высокими фиксированными затратами) при анализе рисков для компании при вхождении на рынок. Описал риски, связанные с использованием кредитования в буровой индустрии.

4. Расчёт потребности в оборотном капитале для начала новых проектов на новых рынках. Принял в расчёт условия оплаты при закупе и реализации. Оповестил руководство о том что потребности в оборотном капитале влияют на прибыльность каждого проекта в силу затрат на финансирование краткосрочных активов. В качестве решения рекомендовал заключать контракты на бурение на условиях предоплаты или разбивка проектов «под ключ» на меньшие этапы для того чтобы денежные притоки от выручки частично финансировали затраты на оборотный капитал

5. Провел анализ безубыточности для начала деятельности на новом рынке. Рассчитал минимальное количество буровых вышек необходимое для покрытия фиксированных операционных и административных затрат.

апрель 2008 — сентябрь 2008
6 месяцев

Специалист по бюджетированию

CARLSBERG UZBEKISTAN, г. Ташкент.

1. Ведущий член группы внедрения модуля «Финансы» в системе «Монолит». Участие в адаптации спецификаций в модулях «Бюджетирование и контроль фиксированных затрат», «Контроль инвестиционных проектов», «Контракты», «Финансовое планирование». Разработал бюджетную матрицу для использования в модуле контроля фиксированных затрат
2. Оценка эффективности альтернативных методов транспортировки учетом стоимости и требований по оборотному капиталу.
3. Тренинг по системе Hyperion Financial Management в штаб-квартире Carlsberg в Копенгагене, Дания
4. Сбор и отчёт по ключевым показателям эффективности в штаб-квартиру Carlsberg в системе Hyperion Financial Management
5. Участие в разработке 3-летнего финансового плана

сентябрь 2007 — январь 2008
5 месяцев

Финансовый аналитик

Финансовый аналитик, г. Город за рубежом.

Подготовка бюджета 2008

• Сбор информации по продажам, производству, закупочным ценам, планам по персоналу
• Подготовка проформа финансовых отчётов для оценки прибыли согласно бюджета 2008

Бюджетирование инвестиционных проектов

• Оценка потенциальной компании для поглощения – планирование денежных потоков для определения периода, когда компания не сможет покрывать свои обязательства по кредитам.
• Оценка проектов расширения, используя методы чистой приведенной стоимости и внутренней ставки дисконта. Оценка рисков при выборе месторасположения завода с учетом цен на энергоносители, затраты на транспортировку

Прочее

• Анализ деятельности компании и сравнение со средними показателями в отрасли
• План/Факт анализ результатов деятельности компании

сентябрь 2003 — март 2005
1 год и 7 месяцев

Менеджер-стажёр в отделе маркетинг (We Challenge You Program)

СП УЗБАТ, г. Ташкент.

• Участвовал в мероприятиях по продвижению торговой марки
• Мониторинг и анализ показателей торговой марки (доля рынка, наличие)
• Участие в расширении торговой марки
• Участие в проекте локализации упаковочных материалов

Ключевые навыки
• Студент по обмену программы Freedom Support Act Future Leaders Exchange, США 1998-1999
• Полный грант для обучения в Лахорском Университете Менеджмента 2005-2007

Дополнительные навыки и опыт

• Языки: Английский (в совершенстве); Русский (в совершенстве); Узбекский (в совершенстве)
• Развитые навыки межличностного общения и презентационные навыки
• Способность работать при жёстких временных ограничениях; развитые аналитические способности
• Активный член Клуба финансистов в Лахорском Университете Менеджмента
Учился

по 2007

Lahore University of Management Sciences Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Business Administration. Специальность: MBA. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2003

Ташкентский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: Международный бизнес. Специальность: Бакалавр международного бизнеса. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33450585 обновлено 19 августа, 11:29
Финансовый директор
По договоренности
Мужчина, 33 года (22 февраля 1983)
Ташкент
Опыт работы 10 лет и 9 месяцев
Финансовый директор
3 года 9 месяцев
апрель 2013 — н.в.
СП ООО "Ariston Thermo-UTG", Ташкент
1. Бюджетный контроль и финансовое планирование
2. Налаживание казначейских операций СП
• Ежедневное планирование денежных потоков
• Работа с импортными контрактами
• Задачи, связанные с конвертацией
3. Внедрение системы учёта на основе 1С для автоматизации бухгалтерского и управленческого учёта
4. Финансовое планирование и разработка прогноза движения денежных потоков и определение потребностей СП в валютных средствах
5. Управление процессов формирования уставного капитала при поддержке юридической фирмы
6. Разработка потребительского кредита для продукции СП с целью стимулирования продаж
7. Решение юридических вопросов при поддержке юридической фирмы
8. Подготовка отчётности в государственные органы и местному учредителю
Помощник Президента и Управляющего Директора GM Operations Uzbekistan
6 месяцев
октябрь 2012 — март 2013
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, Ташкент
1. Координирование, разработка и презентационных материалов для руководства.
2. Координирование и поддержка при исполнении задач, поставленных руководством перед компанией
3. Оказание поддержки руководству при переговорах и совещания; координирование последующих мер и задач
4. Организация совещаний по необходимости
5. Координирование задач с различными функциональными группами
Менеджер бизнес планирования, операционного анализа и бюджетирования
1 год 7 месяцев
март 2011 — сентябрь 2012
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, Ташкент
1. Управление командой из 4-х аналитиков, занятых в бюджетировании, подготовке отчётности, финансовом планировании, обновлении бизнес плана, оценке инвестиционных проектов, внедрении системы SAP
2. Разработка бюджетов/прогнозов:
• Разработка структуры центров затрат и бюджетную матрицу – “бюджетодержатель – центр затрат – статья затрат”
• Подготовка годового бюджета и ежемесячное прогнозирование
• Разработал мини-модели, позволяющие прогнозировать переменные затраты (электроэнергия, расход инструментов, топливо и т.д.)
• Предоставление стандартной себестоимости группе по расчёту себестоимости реализованной продукции и стоимости складских запасов
3. Разработка отчётности:
• Ежемесячная отчётность в региональную штаб-квартиру: Баланс, отчет о прибылях и убытках на основе данных из системы SAP
• Синхронизировал модуль «Кадровый учёт» вне системы SAP с центрами затрат модуля «Контроллинг» в системе SAP для своевременного и правильного расчёта затрат на персонал
• Разработка правил распределения общих затрат на производственные (себестоимость реализованной/произведённой продукции) административные и инжиниринговые затраты
• Разработал подходящую структуру капитальных проектов с учётом требований компании в части оценки основных средств
4. Контроль инвестиционных проектов и планирование источников финансирования:
• Контроль расходов на инвестиционные проекты
• Предоставление данных отделу Казначейства касательно наиболее оптимальных источников финансирования
5. Ежеквартальное обновление бизнес-плана и проведение симуляций бизнес-плана на основе требований руководства компании
6. Мониторинг, анализ и контроль стоимости компонентов для производства готовой продукции (расчет уровня локализации, анализ стоимости оснастки поставщиков и т.д.)
7. Трансфертное ценообразование:
• Ответственный за расчёт трансфертных цен аффилированным предприятиям с использованием различных методологий с учётом требуемого уровня прибыльности, ликвидности, выплаты дивидендов, уровня локализации для средне и долгосрочного бизнес-планирования
8. Планирование денежных потоков:
• Разработка мини-модели и планирование оборотного капитала для начала регулярного производства
• Разработка месячных и недельных планов и оповещение руководства о потенциальных рисках в части ликвидности компании
• Симуляции с условиями оплаты для уменьшения рисков
• Планирование потребностей компании в конвертации
9. Ответственный за модуль «Контроллинг» в системе SAP - внедрение и адаптация под нужды компании:
• Разработка и поддержка данных в модуле «Контроллинг» в системе SAP: центры затрат, инвестиционные проекты, циклы распределения, статьи затрат и т.д.
• Исполнение роли финансового контроллера: обеспечение правильного отражения статей затрат и бюджетного контроля
• Подготовка анализа прибыльности в модуле «Контроллинг» в системе SAP по продуктовым линиям
• Осуществление контроля над списанием косвенных материалов в системе SAP
Старший финансовый аналитик
1 год 8 месяцев
август 2009 — март 2011
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, Ташкент
1. Подготовка и презентация финансовых отчетов (План/Факт) генеральному директору
2. Контроль заявок на покупку инвестиционных проектов на соответствие бизнес плану
3. Участие в финансовой оценке проектов расширения производства
4. Участие во внедрении модуля «Контроллинг» в системе SAP
5. Контроль заявок на закупку и соответствие бюджету
6. Планирование инвестиционных денежных потоков для определения потребностей в финансировании и получения финансирования из потенциальных источников (кредиты, собственный капитал)
7. Оказание поддержки финансовому директору и контроллеру в различных финансовых задачах
Финансовый аналитик
11 месяцев
сентябрь 2008 — июль 2009
ERIELL COPRORATION, Ташкент
1. Разработка бюджета 2009. Ввиду проектного характера производства был применен MS Project для изменения календарных планов и соответственно выручки.

2. Овладел полным пониманием экономической составляющей процесса бурения т.е.
• высокая потребность в оборотном капитале;
• потребность в высоком уровне загрузки производственных мощностей в силу высокого уровня фиксированных затрат;
• потребность в оптимальном количестве одновременно задействованных буровых вышек для покрытия фиксированных затрат;
• важность более высокого количества скважин для каждого контракта по бурению в силу затрат на мобилизацию/демобилизацию оборудования.

3. Участие в разработке 5-летнего бизнес-плана. Проанализировал буровую индустрию РФ, используя модель Портера. Принял во внимание структуру затрат буровой индустрии (капиталоёмкость с высокими фиксированными затратами) при анализе рисков для компании при вхождении на рынок. Описал риски, связанные с использованием кредитования в буровой индустрии.

4. Расчёт потребности в оборотном капитале для начала новых проектов на новых рынках. Принял в расчёт условия оплаты при закупе и реализации. Оповестил руководство о том что потребности в оборотном капитале влияют на прибыльность каждого проекта в силу затрат на финансирование краткосрочных активов. В качестве решения рекомендовал заключать контракты на бурение на условиях предоплаты или разбивка проектов «под ключ» на меньшие этапы для того чтобы денежные притоки от выручки частично финансировали затраты на оборотный капитал

5. Провел анализ безубыточности для начала деятельности на новом рынке. Рассчитал минимальное количество буровых вышек необходимое для покрытия фиксированных операционных и административных затрат.
Специалист по бюджетированию
6 месяцев
апрель — сентябрь 2008
CARLSBERG UZBEKISTAN, Ташкент
1. Ведущий член группы внедрения модуля «Финансы» в системе «Монолит». Участие в адаптации спецификаций в модулях «Бюджетирование и контроль фиксированных затрат», «Контроль инвестиционных проектов», «Контракты», «Финансовое планирование». Разработал бюджетную матрицу для использования в модуле контроля фиксированных затрат
2. Оценка эффективности альтернативных методов транспортировки учетом стоимости и требований по оборотному капиталу.
3. Тренинг по системе Hyperion Financial Management в штаб-квартире Carlsberg в Копенгагене, Дания
4. Сбор и отчёт по ключевым показателям эффективности в штаб-квартиру Carlsberg в системе Hyperion Financial Management
5. Участие в разработке 3-летнего финансового плана
Финансовый аналитик
5 месяцев
сентябрь 2007 — январь 2008
Финансовый аналитик, Город за рубежом
Подготовка бюджета 2008

• Сбор информации по продажам, производству, закупочным ценам, планам по персоналу
• Подготовка проформа финансовых отчётов для оценки прибыли согласно бюджета 2008

Бюджетирование инвестиционных проектов

• Оценка потенциальной компании для поглощения – планирование денежных потоков для определения периода, когда компания не сможет покрывать свои обязательства по кредитам.
• Оценка проектов расширения, используя методы чистой приведенной стоимости и внутренней ставки дисконта. Оценка рисков при выборе месторасположения завода с учетом цен на энергоносители, затраты на транспортировку

Прочее

• Анализ деятельности компании и сравнение со средними показателями в отрасли
• План/Факт анализ результатов деятельности компании
Менеджер-стажёр в отделе маркетинг (We Challenge You Program)
1 год 7 месяцев
сентябрь 2003 — март 2005
СП УЗБАТ, Ташкент
• Участвовал в мероприятиях по продвижению торговой марки
• Мониторинг и анализ показателей торговой марки (доля рынка, наличие)
• Участие в расширении торговой марки
• Участие в проекте локализации упаковочных материалов
Высшее образование
2007
Lahore University of Management Sciences
Магистр
Business Administration
Дневная/Очная форма обучения
MBA
2003
Ташкентский государственный экономический университет
Бакалавр
Международный бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Бакалавр международного бизнеса
Навыки и умения
Профессиональные навыки
• Студент по обмену программы Freedom Support Act Future Leaders Exchange, США 1998-1999
• Полный грант для обучения в Лахорском Университете Менеджмента 2005-2007

Дополнительные навыки и опыт

• Языки: Английский (в совершенстве); Русский (в совершенстве); Узбекский (в совершенстве)
• Развитые навыки межличностного общения и презентационные навыки
• Способность работать при жёстких временных ограничениях; развитые аналитические способности
• Активный член Клуба финансистов в Лахорском Университете Менеджмента