Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33450585Обновлено 28 июля
В избранные

Финансовый директор

По договоренности
Муж., 34 года (22 февраля 1983), высшее образование
Ташкент , готов к переезду в Санкт-Петербург
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 9 месяцев
4 года и 9 месяцев
апрель 2013 — н.в.
Финансовый директор
СП ООО "Ariston Thermo-UTG", Ташкент
1. Бюджетный контроль и финансовое планирование
2. Налаживание казначейских операций СП
• Ежедневное планирование денежных потоков
• Работа с импортными контрактами
• Задачи, связанные с конвертацией
3. Внедрение системы учёта на основе 1С для автоматизации бухгалтерского и управленческого учёта
4. Финансовое планирование и разработка прогноза движения денежных потоков и определение потребностей СП в валютных средствах
5. Управление процессов формирования уставного капитала при поддержке юридической фирмы
6. Разработка потребительского кредита для продукции СП с целью стимулирования продаж
7. Решение юридических вопросов при поддержке юридической фирмы
8. Подготовка отчётности в государственные органы и местному учредителю
6 месяцев
октябрь 2012 — март 2013
Помощник Президента и Управляющего Директора GM Operations Uzbekistan
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, Ташкент
1. Координирование, разработка и презентационных материалов для руководства.
2. Координирование и поддержка при исполнении задач, поставленных руководством перед компанией
3. Оказание поддержки руководству при переговорах и совещания; координирование последующих мер и задач
4. Организация совещаний по необходимости
5. Координирование задач с различными функциональными группами
1 год и 7 месяцев
март 2011 — сентябрь 2012
Менеджер бизнес планирования, операционного анализа и бюджетирования
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, Ташкент
1. Управление командой из 4-х аналитиков, занятых в бюджетировании, подготовке отчётности, финансовом планировании, обновлении бизнес плана, оценке инвестиционных проектов, внедрении системы SAP
2. Разработка бюджетов/прогнозов:
• Разработка структуры центров затрат и бюджетную матрицу – “бюджетодержатель – центр затрат – статья затрат”
• Подготовка годового бюджета и ежемесячное прогнозирование
• Разработал мини-модели, позволяющие прогнозировать переменные затраты (электроэнергия, расход инструментов, топливо и т.д.)
• Предоставление стандартной себестоимости группе по расчёту себестоимости реализованной продукции и стоимости складских запасов
3. Разработка отчётности:
• Ежемесячная отчётность в региональную штаб-квартиру: Баланс, отчет о прибылях и убытках на основе данных из системы SAP
• Синхронизировал модуль «Кадровый учёт» вне системы SAP с центрами затрат модуля «Контроллинг» в системе SAP для своевременного и правильного расчёта затрат на персонал
• Разработка правил распределения общих затрат на производственные (себестоимость реализованной/произведённой продукции) административные и инжиниринговые затраты
• Разработал подходящую структуру капитальных проектов с учётом требований компании в части оценки основных средств
4. Контроль инвестиционных проектов и планирование источников финансирования:
• Контроль расходов на инвестиционные проекты
• Предоставление данных отделу Казначейства касательно наиболее оптимальных источников финансирования
5. Ежеквартальное обновление бизнес-плана и проведение симуляций бизнес-плана на основе требований руководства компании
6. Мониторинг, анализ и контроль стоимости компонентов для производства готовой продукции (расчет уровня локализации, анализ стоимости оснастки поставщиков и т.д.)
7. Трансфертное ценообразование:
• Ответственный за расчёт трансфертных цен аффилированным предприятиям с использованием различных методологий с учётом требуемого уровня прибыльности, ликвидности, выплаты дивидендов, уровня локализации для средне и долгосрочного бизнес-планирования
8. Планирование денежных потоков:
• Разработка мини-модели и планирование оборотного капитала для начала регулярного производства
• Разработка месячных и недельных планов и оповещение руководства о потенциальных рисках в части ликвидности компании
• Симуляции с условиями оплаты для уменьшения рисков
• Планирование потребностей компании в конвертации
9. Ответственный за модуль «Контроллинг» в системе SAP - внедрение и адаптация под нужды компании:
• Разработка и поддержка данных в модуле «Контроллинг» в системе SAP: центры затрат, инвестиционные проекты, циклы распределения, статьи затрат и т.д.
• Исполнение роли финансового контроллера: обеспечение правильного отражения статей затрат и бюджетного контроля
• Подготовка анализа прибыльности в модуле «Контроллинг» в системе SAP по продуктовым линиям
• Осуществление контроля над списанием косвенных материалов в системе SAP
1 год и 8 месяцев
август 2009 — март 2011
Старший финансовый аналитик
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, Ташкент
1. Подготовка и презентация финансовых отчетов (План/Факт) генеральному директору
2. Контроль заявок на покупку инвестиционных проектов на соответствие бизнес плану
3. Участие в финансовой оценке проектов расширения производства
4. Участие во внедрении модуля «Контроллинг» в системе SAP
5. Контроль заявок на закупку и соответствие бюджету
6. Планирование инвестиционных денежных потоков для определения потребностей в финансировании и получения финансирования из потенциальных источников (кредиты, собственный капитал)
7. Оказание поддержки финансовому директору и контроллеру в различных финансовых задачах
11 месяцев
сентябрь 2008 — июль 2009
Финансовый аналитик
ERIELL COPRORATION, Ташкент
1. Разработка бюджета 2009. Ввиду проектного характера производства был применен MS Project для изменения календарных планов и соответственно выручки.

2. Овладел полным пониманием экономической составляющей процесса бурения т.е.
• высокая потребность в оборотном капитале;
• потребность в высоком уровне загрузки производственных мощностей в силу высокого уровня фиксированных затрат;
• потребность в оптимальном количестве одновременно задействованных буровых вышек для покрытия фиксированных затрат;
• важность более высокого количества скважин для каждого контракта по бурению в силу затрат на мобилизацию/демобилизацию оборудования.

3. Участие в разработке 5-летнего бизнес-плана. Проанализировал буровую индустрию РФ, используя модель Портера. Принял во внимание структуру затрат буровой индустрии (капиталоёмкость с высокими фиксированными затратами) при анализе рисков для компании при вхождении на рынок. Описал риски, связанные с использованием кредитования в буровой индустрии.

4. Расчёт потребности в оборотном капитале для начала новых проектов на новых рынках. Принял в расчёт условия оплаты при закупе и реализации. Оповестил руководство о том что потребности в оборотном капитале влияют на прибыльность каждого проекта в силу затрат на финансирование краткосрочных активов. В качестве решения рекомендовал заключать контракты на бурение на условиях предоплаты или разбивка проектов «под ключ» на меньшие этапы для того чтобы денежные притоки от выручки частично финансировали затраты на оборотный капитал

5. Провел анализ безубыточности для начала деятельности на новом рынке. Рассчитал минимальное количество буровых вышек необходимое для покрытия фиксированных операционных и административных затрат.
6 месяцев
апрель  — сентябрь 2008
Специалист по бюджетированию
CARLSBERG UZBEKISTAN, Ташкент
1. Ведущий член группы внедрения модуля «Финансы» в системе «Монолит». Участие в адаптации спецификаций в модулях «Бюджетирование и контроль фиксированных затрат», «Контроль инвестиционных проектов», «Контракты», «Финансовое планирование». Разработал бюджетную матрицу для использования в модуле контроля фиксированных затрат
2. Оценка эффективности альтернативных методов транспортировки учетом стоимости и требований по оборотному капиталу.
3. Тренинг по системе Hyperion Financial Management в штаб-квартире Carlsberg в Копенгагене, Дания
4. Сбор и отчёт по ключевым показателям эффективности в штаб-квартиру Carlsberg в системе Hyperion Financial Management
5. Участие в разработке 3-летнего финансового плана
5 месяцев
сентябрь 2007 — январь 2008
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик, Город за рубежом
Подготовка бюджета 2008

• Сбор информации по продажам, производству, закупочным ценам, планам по персоналу
• Подготовка проформа финансовых отчётов для оценки прибыли согласно бюджета 2008

Бюджетирование инвестиционных проектов

• Оценка потенциальной компании для поглощения – планирование денежных потоков для определения периода, когда компания не сможет покрывать свои обязательства по кредитам.
• Оценка проектов расширения, используя методы чистой приведенной стоимости и внутренней ставки дисконта. Оценка рисков при выборе месторасположения завода с учетом цен на энергоносители, затраты на транспортировку

Прочее

• Анализ деятельности компании и сравнение со средними показателями в отрасли
• План/Факт анализ результатов деятельности компании
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2003 — март 2005
Менеджер-стажёр в отделе маркетинг (We Challenge You Program)
СП УЗБАТ, Ташкент
• Участвовал в мероприятиях по продвижению торговой марки
• Мониторинг и анализ показателей торговой марки (доля рынка, наличие)
• Участие в расширении торговой марки
• Участие в проекте локализации упаковочных материалов
Высшее образование
2007
Lahore University of Management Sciences
Магистр
Business Administration
Дневная/Очная форма обучения
MBA
2003
Ташкентский государственный экономический университет
Бакалавр
Международный бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Бакалавр международного бизнеса
Навыки и умения
Профессиональные навыки
• Студент по обмену программы Freedom Support Act Future Leaders Exchange, США 1998-1999
• Полный грант для обучения в Лахорском Университете Менеджмента 2005-2007

Дополнительные навыки и опыт

• Языки: Английский (в совершенстве); Русский (в совершенстве); Узбекский (в совершенстве)
• Развитые навыки межличностного общения и презентационные навыки
• Способность работать при жёстких временных ограничениях; развитые аналитические способности
• Активный член Клуба финансистов в Лахорском Университете Менеджмента
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
По договоренности
Главный бухгалтер, ООО "ТАШСАНОАТКУРИЛИШМОНТАЖ" СТРОИТЕЛЬСТВО
Заместитель финансового директора по учету и отчетности
По договоренности
Control Tower, Unitel LLC, (торговая марка Beeline)
Финансовый Менеджер / Директор
По договоренности
Начальник Отдела Контроллинга и Бухгалтерии, ИП ООО GUHRING, GUEHRING TOOL MANAGEMENT PROJECTS GmbH (Germany)
Финансовый Менеджер / Директор
Смотреть все резюме
Резюме № 33450585 в открытом доступе Последнее обновление 28 июля, 09:54

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Дата рождения: 22 февраля 1983, 34 года.
Ташкент, готов к переезду в Санкт-Петербург
04.2013—н.в.   4 года 9 месяцев
Финансовый директор
СП ООО "Ariston Thermo-UTG", г. Ташкент.
1. Бюджетный контроль и финансовое планирование
2. Налаживание казначейских операций СП
• Ежедневное планирование денежных потоков
• Работа с импортными контрактами
• Задачи, связанные с конвертацией
3. Внедрение системы учёта на основе 1С для автоматизации бухгалтерского и управленческого учёта
4. Финансовое планирование и разработка прогноза движения денежных потоков и определение потребностей СП в валютных средствах
5. Управление процессов формирования уставного капитала при поддержке юридической фирмы
6. Разработка потребительского кредита для продукции СП с целью стимулирования продаж
7. Решение юридических вопросов при поддержке юридической фирмы
8. Подготовка отчётности в государственные органы и местному учредителю
10.2012—03.2013   6 месяцев
Помощник Президента и Управляющего Директора GM Operations Uzbekistan
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, г. Ташкент.
1. Координирование, разработка и презентационных материалов для руководства.
2. Координирование и поддержка при исполнении задач, поставленных руководством перед компанией
3. Оказание поддержки руководству при переговорах и совещания; координирование последующих мер и задач
4. Организация совещаний по необходимости
5. Координирование задач с различными функциональными группами
03.2011—09.2012   1 год 7 месяцев
Менеджер бизнес планирования, операционного анализа и бюджетирования
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, г. Ташкент.
1. Управление командой из 4-х аналитиков, занятых в бюджетировании, подготовке отчётности, финансовом планировании, обновлении бизнес плана, оценке инвестиционных проектов, внедрении системы SAP
2. Разработка бюджетов/прогнозов:
• Разработка структуры центров затрат и бюджетную матрицу – “бюджетодержатель – центр затрат – статья затрат”
• Подготовка годового бюджета и ежемесячное прогнозирование
• Разработал мини-модели, позволяющие прогнозировать переменные затраты (электроэнергия, расход инструментов, топливо и т.д.)
• Предоставление стандартной себестоимости группе по расчёту себестоимости реализованной продукции и стоимости складских запасов
3. Разработка отчётности:
• Ежемесячная отчётность в региональную штаб-квартиру: Баланс, отчет о прибылях и убытках на основе данных из системы SAP
• Синхронизировал модуль «Кадровый учёт» вне системы SAP с центрами затрат модуля «Контроллинг» в системе SAP для своевременного и правильного расчёта затрат на персонал
• Разработка правил распределения общих затрат на производственные (себестоимость реализованной/произведённой продукции) административные и инжиниринговые затраты
• Разработал подходящую структуру капитальных проектов с учётом требований компании в части оценки основных средств
4. Контроль инвестиционных проектов и планирование источников финансирования:
• Контроль расходов на инвестиционные проекты
• Предоставление данных отделу Казначейства касательно наиболее оптимальных источников финансирования
5. Ежеквартальное обновление бизнес-плана и проведение симуляций бизнес-плана на основе требований руководства компании
6. Мониторинг, анализ и контроль стоимости компонентов для производства готовой продукции (расчет уровня локализации, анализ стоимости оснастки поставщиков и т.д.)
7. Трансфертное ценообразование:
• Ответственный за расчёт трансфертных цен аффилированным предприятиям с использованием различных методологий с учётом требуемого уровня прибыльности, ликвидности, выплаты дивидендов, уровня локализации для средне и долгосрочного бизнес-планирования
8. Планирование денежных потоков:
• Разработка мини-модели и планирование оборотного капитала для начала регулярного производства
• Разработка месячных и недельных планов и оповещение руководства о потенциальных рисках в части ликвидности компании
• Симуляции с условиями оплаты для уменьшения рисков
• Планирование потребностей компании в конвертации
9. Ответственный за модуль «Контроллинг» в системе SAP - внедрение и адаптация под нужды компании:
• Разработка и поддержка данных в модуле «Контроллинг» в системе SAP: центры затрат, инвестиционные проекты, циклы распределения, статьи затрат и т.д.
• Исполнение роли финансового контроллера: обеспечение правильного отражения статей затрат и бюджетного контроля
• Подготовка анализа прибыльности в модуле «Контроллинг» в системе SAP по продуктовым линиям
• Осуществление контроля над списанием косвенных материалов в системе SAP
08.2009—03.2011   1 год 8 месяцев
Старший финансовый аналитик
GENERAL MOTORS POWERTRAIN UZBEKISTAN, г. Ташкент.
1. Подготовка и презентация финансовых отчетов (План/Факт) генеральному директору
2. Контроль заявок на покупку инвестиционных проектов на соответствие бизнес плану
3. Участие в финансовой оценке проектов расширения производства
4. Участие во внедрении модуля «Контроллинг» в системе SAP
5. Контроль заявок на закупку и соответствие бюджету
6. Планирование инвестиционных денежных потоков для определения потребностей в финансировании и получения финансирования из потенциальных источников (кредиты, собственный капитал)
7. Оказание поддержки финансовому директору и контроллеру в различных финансовых задачах
09.2008—07.2009   11 месяцев
Финансовый аналитик
ERIELL COPRORATION, г. Ташкент.
1. Разработка бюджета 2009. Ввиду проектного характера производства был применен MS Project для изменения календарных планов и соответственно выручки.

2. Овладел полным пониманием экономической составляющей процесса бурения т.е.
• высокая потребность в оборотном капитале;
• потребность в высоком уровне загрузки производственных мощностей в силу высокого уровня фиксированных затрат;
• потребность в оптимальном количестве одновременно задействованных буровых вышек для покрытия фиксированных затрат;
• важность более высокого количества скважин для каждого контракта по бурению в силу затрат на мобилизацию/демобилизацию оборудования.

3. Участие в разработке 5-летнего бизнес-плана. Проанализировал буровую индустрию РФ, используя модель Портера. Принял во внимание структуру затрат буровой индустрии (капиталоёмкость с высокими фиксированными затратами) при анализе рисков для компании при вхождении на рынок. Описал риски, связанные с использованием кредитования в буровой индустрии.

4. Расчёт потребности в оборотном капитале для начала новых проектов на новых рынках. Принял в расчёт условия оплаты при закупе и реализации. Оповестил руководство о том что потребности в оборотном капитале влияют на прибыльность каждого проекта в силу затрат на финансирование краткосрочных активов. В качестве решения рекомендовал заключать контракты на бурение на условиях предоплаты или разбивка проектов «под ключ» на меньшие этапы для того чтобы денежные притоки от выручки частично финансировали затраты на оборотный капитал

5. Провел анализ безубыточности для начала деятельности на новом рынке. Рассчитал минимальное количество буровых вышек необходимое для покрытия фиксированных операционных и административных затрат.
04.2008—09.2008   6 месяцев
Специалист по бюджетированию
CARLSBERG UZBEKISTAN, г. Ташкент.
1. Ведущий член группы внедрения модуля «Финансы» в системе «Монолит». Участие в адаптации спецификаций в модулях «Бюджетирование и контроль фиксированных затрат», «Контроль инвестиционных проектов», «Контракты», «Финансовое планирование». Разработал бюджетную матрицу для использования в модуле контроля фиксированных затрат
2. Оценка эффективности альтернативных методов транспортировки учетом стоимости и требований по оборотному капиталу.
3. Тренинг по системе Hyperion Financial Management в штаб-квартире Carlsberg в Копенгагене, Дания
4. Сбор и отчёт по ключевым показателям эффективности в штаб-квартиру Carlsberg в системе Hyperion Financial Management
5. Участие в разработке 3-летнего финансового плана
09.2007—01.2008   5 месяцев
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик, г. Город за рубежом.
Подготовка бюджета 2008

• Сбор информации по продажам, производству, закупочным ценам, планам по персоналу
• Подготовка проформа финансовых отчётов для оценки прибыли согласно бюджета 2008

Бюджетирование инвестиционных проектов

• Оценка потенциальной компании для поглощения – планирование денежных потоков для определения периода, когда компания не сможет покрывать свои обязательства по кредитам.
• Оценка проектов расширения, используя методы чистой приведенной стоимости и внутренней ставки дисконта. Оценка рисков при выборе месторасположения завода с учетом цен на энергоносители, затраты на транспортировку

Прочее

• Анализ деятельности компании и сравнение со средними показателями в отрасли
• План/Факт анализ результатов деятельности компании
09.2003—03.2005   1 год 7 месяцев
Менеджер-стажёр в отделе маркетинг (We Challenge You Program)
СП УЗБАТ, г. Ташкент.
• Участвовал в мероприятиях по продвижению торговой марки
• Мониторинг и анализ показателей торговой марки (доля рынка, наличие)
• Участие в расширении торговой марки
• Участие в проекте локализации упаковочных материалов
Высшее (магистр)
2007
Lahore University of Management Sciences
Факультет: Business Administration
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: MBA
Высшее (бакалавр)
2003
Ташкентский государственный экономический университет
Факультет: Международный бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Бакалавр международного бизнеса
Навыки и умения
Профессиональные навыки
• Студент по обмену программы Freedom Support Act Future Leaders Exchange, США 1998-1999
• Полный грант для обучения в Лахорском Университете Менеджмента 2005-2007

Дополнительные навыки и опыт

• Языки: Английский (в совершенстве); Русский (в совершенстве); Узбекский (в совершенстве)
• Развитые навыки межличностного общения и презентационные навыки
• Способность работать при жёстких временных ограничениях; развитые аналитические способности
• Активный член Клуба финансистов в Лахорском Университете Менеджмента