2996073Обновлено 30 ноябряБыл(а) сегодня


Работа в Ташкенте / Резюме / Топ-персонал / Финансовый директор
45 лет (родился 14 ноября 1975), высшее образование, не состоит в браке, детей нет
Москва, Бабушкинская, готов к переезду: Санкт-Петербург, Ташкент
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Финансовый директор

Полная занятость, не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 16 лет и 9 месяцев

    • Декабрь 2016 – июль 2018
    • 1 год и 8 месяцев

    Генеральный директор

    ГК «Альтеркаса», Москва
    [Altercasa. Девелопмент полного цикла: проектирование-создание-реализация. Управляющая компания]

    Обязанности:

    - Управление компанией. Построение механизма управления компанией (финансово-юридической инфраструктуры группой предприятий). - Разработка стратегии развития компании, защита перед советом Учредителей и ее реализация. - Построение блока управления строительными проектами (Разработка всей бизнес-инфраструктуры и процедурной алгоритмики проектного менеджмента. Построение Отдела управления проектами, Службы ПТО и контроля затрат, структурирование Отдела проектирования, привлечение внешних проектных организаций). - Формирование системы бюджетирования проектов: оценка и управление/программирование стоимости, времени и качества создаваемых Объектов на основе последовательных БСО. - Построение блока продаж (создание Отдела продаж, Службы маркетинга и анализа рынков. Освоение маркетинговых каналов, реализация продаж. Планирование продаж, направлений выходов на потенциальных клиентов. Управление продажами: переговорная тактика, ведение сделок, сопровождение клиентских отношений, управление психологизмами. Управление продуктом: содержанием в аспектах количества/качества, ценовыми параметрами, формами договорных отношений, гарантиями и возмещениями). - Построение службы заказчика (Реализованы функции: технический заказчик, управление отношениями заказчик-застройщик/инвестор. Полное проектное сопровождение по стадиям архитектурное/инженерное/ интерьерное проектирование-строительство-комплектация-ввод в эксплуатацию жилых объектов недвижимости. Управление финансированием. Проведение тендеров среди проектных, подрядных организаций, заключение договоров. Контроль выполнения работ согласно ТУ, графиков финансирования-выполнения и бюджета создания объекта. Технический надзор и контроль за строительным производством. В ряде проектов реализована функция Генеральный подрядчик.). - Построение блока экономических служб (Финансовый отдел, Казначейство, Отдел смет и бюджетов, Юридическая служба, ряд Бухгалтерий по группе компаний, Блок управленческого учета и отчетности). - Управляющая компания. Технический заказчик. - Построение блока управления частными инвестициями и клиентского финансово-юридического обслуживания (Инвестиционное моделирование, оценка доходности-рисков. Разработка финансово-юридических схем инвестиционного участия. Бюджетное сопровождение клиентских инвестиций. Клиентский cash-management, учет и отчетность). - Построение службы Персонала.HR (Поиск/подбор/квалификация сотрудников в каждый из отделов. Управление штатным персоналом компании). - Работа с Учредителями, исполнение задач совета. Регулярная отчетность. Выплата дивидендов.
    • Июнь 2011 – ноябрь 2017
    • 6 лет и 6 месяцев

    Финансовый директор

    ГК «Альтеркаса», Москва
    [Altercasa. Девелопмент полного цикла: проектирование-создание-реализация объектов недвижимости. Управляющая компания]

    Обязанности:

    - Классические функции ФД (см. раздел «Опыт»). - Разработка концепции и построение «с нуля» системы управления ГК на основе проектного менеджмента. - Разработка процедурной карты бизнес-процессов предприятия (разработка/описание бизнес-процессов/ моделирование управленческих ситуаций/защита и утверждение организационно-экономического механизма перед менеджментом/учредителями, подготовка-инструкций/обучение персонала/внедрение). - Построение блока бюджетирования (БДР, БДДС) по группе компаний/проектов. Автоматизация проектного бюджетирования и сводной консолидации бюджета компании (программно-функциональный комплекс). Автоматизация анализа проектных отклонений план-факт: построение системы брифингов-отчетности руководителей проектов по причинам отклонений и корректировкам. - Постановка блока управленческого учета и отчетности по группе компаний/проектов по требованиям менеджмента/учредители (разработка пакетов ежемесячной/ежеквартальной и годовой отчетности). - Построение блока «казначейство» (Cash management по группе компаний/проектов). Подготовка оперативных отчетов о ДДС, состоянии расчетов, проектной ликвидности, платежных календарей и т.п. - Построение автоматизированной системы оценки экономической эффективности/доходности проектов. Построение системы управления ценами компании, проектными затратами на основе оценки проектной рентабельности. - Разработка оптимального финансового-юридического механизма предприятия (в аспектах налоговой и затратной оптимальности, юридической и фискальной безопасности). - Построение индивидуальных финансово-юридических схем для каждого проекта (112 проектов за 7 лет деятельности: структурирование проектов по финансово-экономическим/юридическим/организационно-управленческим параметрам). - Построение блока управления инвестициями в девелопмент недвижимости (экономическое моделирование проектов, договорная инфраструктура участия инвесторов и движения инвестиций, оценка сценариев, оценка рисков и ожидаемой эффективности инвестиционных проектов). - Создание группы нерезидентных предприятий (BVI, Кипр), участвующих в инвестиционных цепочках и управление ими. - Формирование профессионально-согласованной команды специалистов экономических и управленческих служб группы компаний (поиск/отбор/квалификация персонала). - Разработка плана присоединения ряда предприятий к группе компаний (вписывание механизмов управления, финансовых систем в централизованную инфраструктуру). - Построение системы оценки результатов и вознаграждения проектных групп по факту реализации каждого проекта.
    • Декабрь 2010 – апрель 2011
    • 5 месяцев

    Финансовый директор

    УК Стандард Девелопмент (БИНБанк), Москва
    [Управляющая компания БИНБанк. Управление активами, девелопмент, сделки с недвижимостью, управление инвестиционными проектами]

    Обязанности:

    - Классические функции ФД (см. раздел «Опыт»). - Развитие блок бюджетирования (БДР, БДДС) по группе компаний/проектов, бюджетная консолидация. - Реализация казначейских функций. - Постановка управленческого учета (кредитный мониторинг, блок контроля ДДС, доходов и расходов, блок формирования управленческой отчетности). - Управление проектным финансированием (х39 проектов): собственные/заемные средства (кредиты БИН-Банка и банков-партнеров под проектные решения: полный инвестиционный цикл – разработка фин.плана и юридической схемы проекта/прохождение кредитного комитета банка/реализация проекта-доходность-погашение кредитов). - Моделирование инвестиционных сценариев по проектам группы: построение финансовых/юридических схем реализации проектов, сравнительная оценка ожидаемой эффективности проектов. - Разработка и построение механизма проектного управления (организация синхронного взаимодействия юридического, экономического, строительного департамента в решении задач проектного управления. Разработка процедур взаимодействия отделов, разработка отчетности.)
    • Июль 2009 – декабрь 2010
    • 1 год и 6 месяцев

    Финансовый директор

    Группа компаний «ТАКТИКА», Москва
    [Tactics group. Девелопмент, строительство, сделки с недвижимостью. Инвест.фонд]

    Обязанности:

    - Классические функции ФД (см. раздел «Опыт»). - Постановка системы проектного бюджетирования (механизм консолидации бюджетов различных направлений деятельности группы компаний; механизм анализа текущих отклонений План-Факт и решений о корректировке проектного управления). - Постановка бухгалтерского учета по группе компаний. Организация Казначейства. - Проведение общего аудита группы компаний. Реализация программы налоговых оптимизаций, коммерческой гигиены. - Построение системы управленческого учета и отчетности группы компаний в реальном режиме времени. - Разработка проекта автоматизации учета в группе компаний (разработка бизнес-процессов, описание ТЗ, простановка задач разработчикам). - Разработка пакета решений для системы стимулирования и мотивации персонала. - Решение ряда задач по организации деятельности инвестиционного фонда (экономическое моделирование инвестиционных проектов, процедуры проектной экспертизы и оценки, инвестиционные защиты).
    • Февраль 2007 – июль 2008
    • 1 год и 6 месяцев

    Финансовый директор

    ЗАО «Вудсток», Москва
    [Woodstock. Импорт сырья, оптово-розничная торговля в регионах России через сеть филиалов – ТСК]

    Обязанности:

    - Классические функции ФД (см. раздел «Опыт»), плюс, полный объем функций операционного директора. - Полное бизнес-планирование, сопровождение и реализация проекта «с нуля». Разработка сценария запуска компании (полная реализация инвестиционного проекта от этапа подготовки бизнес-плана – этап выбора инвестора – достижение точки безубыточности – достижение целевого оборота компании за 1,5 года). - Построение всех финансово-экономических служб компании (системы бюджетирования, казначейства, управленческого и бухгалтерского учета и отчетности, юридический блок, коммерческий отдел). Подготовка бюджетов, контроль их исполнения (планирование доходов и расходов компании, прогноз движения денежных средств). - Управление и контроль центральной бухгалтерией и бухгалтериями филиалов в регионах России. - Подготовка внешней и внутренней управленческой отчетности. Организация и проведение советов Акционеров, защита планов и результатов.
    • Ноябрь 2003 – февраль 2007
    • 3 года и 4 месяца

    Финансовый директор (CFO)

    ООО «Буманс», Москва
    [Bohmans-DLH. Шведско-датская сырьевая компания. Импорт сырья, оптово-розничная торговля в регионах России через сеть филиалов ТСК]

    Обязанности:

    - Классические функции ФД (см. раздел «Опыт»). - Построение филиальной структуры: реформирование системы управления компанией и бухгалтерского учета с «монокомпании» в компанию-филиальную сеть. - Управление отделом бухгалтерского учета полный бух.учет всех участков. - Организация юридической службы. - Проведение налоговой оптимизации (сокращение налога на прибыль, НДС, в т.ч. возмещение с экспортных операций.). Прохождение выездной/камеральных проверок ИФНС. - Построение блока МСФО по стандартам иностранного учредителя: текущая подготовка отчетности для зарубежного корпоративного центра. Автоматизация блока МСФО: переход от трансформации к параллельному учету. - Международный аудит (E&Y аудит – в процессе покупки-присоединения компании датской группой DLH; далее KPMG – ежегодный аудит). - Разработка организационных и экономических решений по построению бизнеса в регионах России. - Подбор и квалификация кадров экономических и коммерческих служб компании. Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования персонала.
    • Февраль 2002 – июль 2003
    • 1 год и 6 месяцев

    Финансовый директор

    ООО «Новые Бизнес Технологии», Москва
    [НоБиТек. Финансовый центр группы торгово-производственных предприятий]

    Обязанности:

    (кратко)
    • Октябрь 1997 – ноябрь 1998
    • 1 год и 2 месяца

    Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

    ГП Всероссийский институт авиационных материалов ГНЦ РФ, Москва
    [Научно-исследовательский институт: Весь спектр исследовательских работ, опытное и серийное производство авиационных материалов и технологий. Объемный экспортный портфель]

    Обязанности:

    (кратко)
    • Июнь 1997 – октябрь 1997
    • 5 месяцев

    Экономист-аналитик

    ООО «ГАУ-Аудит», Москва
    [Аудиторская фирма, организованная при НИЧ ГАУ]

    Обязанности:

    (кратко)

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ • Опыт Финансового директора: Финансовый и организационный менеджмент. Проведение финансового анализа, аудитов состояния компаний, построение оптимальных финансовых схем, минимизация налогообложения. Построение систем управления задолженностями/ликвидностью компании. Построение механизмов бухгалтерского учета в компании/группе; опыт главного бухгалтера. Построение юридической инфраструктуры предприятий. Разработка IT-инфраструктуры для распределенных компаний. Разработка и внедрение индивидуальных экономических систем мотивации и стимулирования персонала. Построение систем прозрачности и планирования. Организация систем Бюджетирования (механизм консолидации бюджетов для ГК). Системы оценки и бюджетирования строительных проектов. Построение блока МСФО (GAAP) для иностранного корпоративного центра. • Опыт Генерального директора: Целеполагание в компании, разработка управленческой концепции, определение средств и методов достижения. Разработка ген. процедурной карты компании (орг. структуры, бизнес-процессов). Защита перед Учредителями компании. Организационный менеджмент, структурирование и построение компаний: Создание ряда экономических служб (Плановый от., Бухгалтерии, Финансовые от., Юридические от., От. бюджетирования и управленческой отчетности, от. Сметный, ПТО, Cost survey-службы в строительной сфере) и функциональных служб (Коммерческий от., от. Продаж, от. Закупок, от. Проектирования, от. Управления проектами в строительстве, от. Кадров.HR, от. Маркетинга и анализа рынков) на различных предприятиях. Поиск/подбор/квалификация персонала. Построение филиальной сети предприятий оптовой и розничной торговли в регионах России. Разработка/аудит/оптимизация орг. структур управления, отдельных бизнес-процессов. Операционное управление, решение коммерческих задач: Построение механизма управления строительными проектами. Внедрение эффективной ценовой политики. Подбор, квалификация-обучение качественных кадров. Организация продаж: построение механизма привлечения клиентов, достижение коммерческих целей (м. кв. в мес./год.). Проведение Советов Учредителей, представление и защита планов на период, отчетность о реализованных задачах. Решении инвест. задач: разработка бизнес-планов по проектам, защита перед иностранными инвесторами, реализация. Разработка финансово-юридических схем частных инвестиций из-за рубежа (строительные проекты). Работа с инвесторами: проектные презентации, схемы участия, целесообразность.

Дополнительные сведения:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ • Английский язык – свободно (опыт ежедневной работы на языке, международные аудиторские проверки на языке, переговоры, проектные презентации, совещания, публичные выступления; управленческие подчинение и отчетность корпоративному центру за рубежом). • С интересом отношусь к построению организаций, отдельных элементов; к реализации проектов, перспективных коммерческих замыслов. Люблю работать с людьми, имею большой опыт формирования профессиональных команд. Строю организации. Имею навыки решения различных нестандартных задач в тяжелых ситуациях (организация продаж, налоговые проверки, отношения с федеральными органами, с партнерами, международные отношения, отношения в коллективе).

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто

Смотрите также резюме