Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 08 апреля 1978), cостоит в браке, есть дети

Иваново, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 7 месяцев

- Ноябрь 2012 – февраль 2014
- 1 год и 4 месяца
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "РосЭнергоХолдинг", комплексные поставки электроэнергетического оборудования., Пермь
Обязанности и достижения:
Общий стаж работы с области финансового менеджмента, управленческого учёта, инвестиционного анализа и экономики - более 9ти лет. 1. Разработка и внедрение процесса бюджетирования предприятия (методология, регламентация, построение модели бюджета, руководство процессом) - БДДС, БДР, Баланс.. 2. Внедрение и руководство процедурой контроля выполнения бюджетных показателей - управление по отклонениям (план-факторный анализ, анализ отклонений, оптимизация затратной части бюджета). 3. Построение гибкой и прозрачной модели управленческого учёта. 4. Контроль формирования управленческой отчётности (еженедельной. квартальной). Подготовка аналитических отчётов об операционной прибыли по каждой сделке / проекту. Анализ эффективности использования ресурсов. 5. Формирование оптимальных схем денежных потоков в холдинге, контроль движения денежных средств, установление жёсткой кассовой дисциплины. 6. Управление оборотным капиталом (внедрение процедуры управления дебиторской и кредиторской задолженностями). 7. Управление и контроль формирования бухгалтерской и налоговой отчётности. Налоговое планирование, налоговая оптимизация (сокращение налоговой нагрузки). 8. Руководство процессом автоматизации управленческого учёта (работа с проектной группой, разработка технического задания, контроль внедрения). 9. Осуществил финансовый анализ в рамках процедуры "due diligence". 10. Взаимодействие с банками (возобновляемая кредитная линия, банковские гарантии, овердрафт, факторинг), а так же страховыми и лизинговыми компаниями. 11. Управление процессом ценообразования (финансовая оптимизация деятельности отдела продаж, снабжения и ПТО). 12. Разработка финансовой часть процедуры премирования / мотивации персонала по KPI. 13. Руководство финансовой службой: бухгалтерия – 3 чел., ФЭО – 6 человек.
- Август 2011 – октябрь 2012
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор
Многопрофильная холдинговая компания. Бизнес-направление - производство медицинского текстиля. производство перевязочных материалов (бинты, повязки, медицинская вата, салфетки, гипсовые бинты и др.) Общая численность персонала 150 чел. Годовая выручка - 7, Иваново
Обязанности и достижения:
1. Создал и организовал с нуля финансовую службу бизнес-направления. 2. Разработал финансовую структуру. 3. Разработал схемы товарно-денежных потоков в рамках функционирования бизнес-направления. 4. Осуществил внедрение управленческого учёта и учётной политики. 5. Разработал и внедрил бюджетную политику и процесс бюджетирования. 6. Привлёк внешнее финансирование. 7. Осуществлял управление кредиторской и дебиторской задолженностью. 8. Разработал и реализовал налоговую политику компании (оптимизация налогообложения). 9. Разработал систему ключевых показателей. 10. Внедрил процесс жёсткого контроля финансовых потоков. 11. Осуществлял анализ эффективности компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.) 12. Руководил финансовой службой бизнес-направления, состоящей из планово-экономического отдела (3 человека) и бухгалтерии (4 человека).
- Июль 2010 – июль 2011
- 1 год и 1 месяц
Финансовый директор, Руководитель блока внедрения новых проектов
ООО НПО “ELHOLDING”, Ташкент
Обязанности и достижения:
1. Контролировал и анализировал выполнение финансово-экономической стратегии Компании; 2. Управлял финансово-экономическими рисками Компании. 3. Управлял процессом эффективного функционирования системы бюджетного планирования, управленческого учета, казначейства, анализа финансово-экономической деятельности Компании, контроля за деятельностью филиалов и дочерних предприятий; 4. Осуществлял подготовку консолидированной отчетности Компании; 5. Осуществлял оценку эффективности инвестиционных проектов, анализ финансовых рисков проектов, разработку мер по их минимизации. Разрабатывал финансовую документацию для осуществления инвестиционных проектов; 7. Взаимодействовал с внешним и внутренним аудитом; 8. Осуществлял привлечение финансирования (инвестиций и банковских кредитов). 9. Проводил работу по взаимодействию с инвесторами и банками; 10. Управлял кредитным портфелем Компании; 11. Осуществлял налоговое планирование и оптимизацию. филиалах. 12. Разработал финансовую модель концепции создания регионального технопарка на базе производственных мощностях компаний, входящих в состав ООО НПО“ELXOLDING”. 13. Осуществлял руководство финансовой службой (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел внешне-экономической деятельности, отдел бизнес-аналитики, отдел логистики и таможенного оформления) - всего 32 работника. 15. Руководил работой блока внедрения новых проектов - 12 работников. Достижения:- 1. В результате работы по управлению кредиторской задолженностью доля заёмного капитала в финансировании компании в период с августа 2010 года до май 2011 года была снижена с 46% до 28%; 2. В ходе осуществления мер по оптимизации расходов и доходов было достигнуто снижение себестоимости производимой продукции на 23%, повышение рентабельности производства на 6%, достижение конкурентного преимущества в условиях кризиса; 3. Привлёк иностранных инвесторов к реализации проекта "Технопарк". 4. Обеспечил подписание меморандума об осуществлении совместной деятельности на 2011 – 2015 гг. с ведущими представителями бизнеса Республики Корея, Сингапура и Индии.
- Сентябрь 2007 – июль 2010
- 2 года и 11 месяцев
Региональный представитель по развитию бизнеса в Казахстане
ООО НПО “ELHOLDING”, Алматы
Обязанности и достижения:
1. Руководил процессами подготовки аналитических, маркетинговых исследований по региону; 2. Обеспечил определение общей концепции политики выхода на рынок Казахстана. 3. Разработал стратегию плана развития бизнеса в Регионе. 4. Осуществлял «диагностику» всех коммерческих и маркетинговых факторов и переменных для осуществления стратегии. 5. Разработал конкретную программу развития 6. Подготовил бюджет и внедрил процесс мониторинга расходов для обеспечения реализации программы. 7. Осуществлял организацию презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству; 8. Осуществлял организацию презентаций в целях привлечения клиентов; 9. Разработал методику по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации. 10. Консультировал головную компанию в г. Ташкенте в вопросах функционирования финансовой службы. Достижения: 1. Обеспечил эффективную реализацию маркетинговой стратегии по поставкам продукции на рынок Казахстана; 2. Установил долгосрочное сотрудничество с государственными органами и бизнес кругами Казахстана; 3. Увеличил объём экспорта продукции в 4 раза за 3 года.
- Июнь 2004 – сентябрь 2007
- 3 года и 4 месяца
Финансовый директор, Руководитель блока внешнеэкономической деятельности
ООО НПО “ELHOLDING”, Ташкент
Обязанности и достижения:
1. Обеспечил разработку процесс контроля выполнения финансово-экономической стратегии Компании; 2. Организовал процесс управлением финансово-экономическими рисками Компании; 3. Разработал и внедрил комплексную систему бюджетного планирования, управленческого учета, казначейства, анализа финансово-экономической деятельности Компании, контроля за деятельностью филиалов и дочерних предприятий; 4. Организовал эффективную систему оперативного планирования и контроля использования финансовых потоков Компании; 5. Внедрил процесс подготовки консолидированной отчетности Компании; 6. Осуществлял оценку эффективности инвестиционных проектов; 7. Взаимодействовал с внешним и внутренним аудитом; 8. Осуществлял привлечение финансирования (инвестиций и банковских кредитов). 9. Обеспечил эффективные взаимоотношения с инвесторами и банками; 10. Управлял кредитным портфелем Компании; 11. Осуществлял налоговое планирование; 12. Разработал и внедрил корпоративные стандарты управления финансами и контроля за их соблюдением в филиалах; 13. Руководил финансовой службой (32-38 работников). Достижения: 1. Создал и организовал новую финансовую службу, состоящей из планово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела бизнес-аналитики, отдела внешне-экономической деятельности, отдела логистики и таможенного оформления; 2. Внедрил процесс управленческого учёта и бюджеирования; 3. Разработал стратегический план развития компании на 2005- 2010 гг., в результате осуществления которого было достигнуто увеличение объёма продаж с 2 млн. долларов США в 2005 году до 65 млн.долларов США в 2010 году (отклонения по прогнозу и реализации стратегии составили не более 6%); 4. Обеспечил привлечение внешнего финансирования на внутреннем и международном финансовых рынках в размере 45 млн.долларов США в период с 2005-2010 гг. 5. Разработал проект по привлечению внешнего финансирования от Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР). Проект был одобрен на всех стадиях анализа. Защищал проект финансирования в хэд офисе ЕБРР (Лондон); 6. Установил долгосрочное сотрудничество с ведущими производителями мирового рынка (Leybold Didactic, Sumitiomo Corporation, Yamaha и др.); 7. Разработал регламентацию деятельности торговых домов в Российской Федерации г. Москва и КНР г. Урумчи. 8. Внедрил жёсткую систему планирования и контроллинга, в результате чего произошло снижение себестоимости и повышение эффективности функционирования бизнес-процессов.
- Сентябрь 2002 – сентябрь 2003
- 1 год и 1 месяц
Экономист
Национальный банк Внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Главное Управление Кредитных Рисков, Ташкент
Обязанности и достижения:
1. Анализировал отчетность эмитентов/заёмщиков. 2. Осуществлял мониторинг финансового состояния эмитентов/заёмщиков, ведение базы данных по отчетности 3. Участвовал в разработке методик анализа и установления лимитов на эмитентов/заёмщиков; 4. Готовил заключения о финансовом состоянии эмитентов/заёмщиков; 5. Анализировал кредитные риски по портфелю банка 6. Контролировал соблюдение лимитов кредитного риска.
- Сентябрь 1998 – май 2002
- 3 года и 9 месяцев
Помощник Регионального представителя Узбекистане
Orion Corporation, Orion Pharma International Orion Corporation, Orion Pharma International, Ташкент
Обязанности и достижения:
- обеспечение разработки и внедрения позиционирование бренда, продукта, новых каналов, программ по привлечению и удержанию клиентов, кампаний по продвижению продаж дополнительных товаров/объемов; - координация разработки маркетингового плана в разрезе построения бренда, продуктов, коммуникации, привлечения и удержания существующих клиентов, каналов распространения; - ведение рекламных кампаний; - контроль разработки и соблюдения маркетингового бюджета. - оценка эффективности рекламных кампаний, отслеживание основных показателей бренда (узнаваемость бренда, узнаваемость рекламы и т.д); - отчетность по результатам мониторинга; - инициация и организация необходимых маркетинговых исследований; - организация процесса выбора рекламного и медийного агентства, разработка брифов и подписания контрактов, оценка предложений - организация работы с внешними компаниями и агентствами.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2014
Chartered Institute of Management Accountants, (Дипломированный институт управленческих бухгалтеров)
Факультет: Управление эффективностью операций. Управление эффективностью бизнеса
Специальность: Диплом CIMA "Управление эффективностью бизнеса" на русском языке
- Высшее образование
- Дистанционная
- 2014
ACCA (Ассоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров)
Факультет: Международная Финансовая Отчетность
Специальность: Диплом по Международной Финансовой Отчетности (ДипИФР)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2010
Kazakhstan Institute of Management, Economics and Strategic Research
Факультет: Bang College of Business
Специальность: Master of Business Administration (Finance)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Ташкентский государственный экономический университет
Факультет: Международные Экономические отношения
Специальность: Мировая Экономика и Международные Экономические отношения
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Ташкентский государственный экономический университет
Факультет: Международные Экономические отношения
Специальность: Мировая Экономика и Международные Экономические отношения

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые навыки: Корпоративные финансы: 1. Создание и организация работы финансовой службы предприятия. 2. Оптимизация бизнес-процессов внутри финансовой службы и взаимодействия с другими службами. 3. Разработка инвестиционного плана, расчёт необходимого объёма инвестиционных средств для долгосрочного и краткосрочного финансирования. 4. Определение оптимальной структуры капитала. 5. Управление рабочим капиталом. 6. Анализ финансовой отчётности. 7. Управление долгосрочными и краткосрочными активами. 8. Анализ финансовых рисков. Хеджирование рисков. 9. Управление стоимостью активов. Управленческий учёт: 1. Организация процесса управленческого учёта на предприятии. 2. Внедрение традиционных методов учёта затрат (метод полного поглощения и маржинальный метод). 3. Внедрение современных методов учёта затрат (АВС метод). 4. Бюджетирование. 5. Прогнозирование. 6. Анализ и толкование отклонений. 7. Принятие инвестиционных решений. 8. Принятие решений учётом налогообложения и инфляции. 9. Построение бизнес-модели с учётом фактора неопределённости и риска. 10. Управление оборотным капиталом и операционным циклом. 11. Прогнозирование движения денежных средств и управление денежными фондами. 12. Привлечение заёмных средств и вложение капитала. 13. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. 14. Управление запасами. 15. Анализ ограничивающих факторов и выявление «узких мест». 16. Анализ безубыточности. 17. Разработка стратегии в области ценообразования. 18. Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений. 19. Трансфертное ценообразование. Управление проектами: 1. Разработка стратегии проекта. 2. Разработка плана осуществления проекта. 3. Прогнозирование и построение сценариев развития проектов. 4. Управление качеством. 5. Планирование использования мощностей. 6. Управление ресурсами для осуществления проекта. Корпоративный и стратегический менеджмент: 1. Отраслевой анализ. 2. Внутренний анализ функционирования предприятия (оптимизация бизнес-процессов). 3. Ситуационный анализ и разработка бизнес стратегии. 4. Построение модели бизнеса. 5. Управление ростом. 6. Разработка и осуществление внешнеэкономической бизнес стратегии. Являюсь гражданином Республики Узбекистан. Имею вид на жительство в РФ. Не имею ограничений на осуществление трудовой деятельности на территории РФ. Супруга и дети являются гражданами России.