Обязанности и достижения:
Постановка финансового и управленческого учета по предприятию в целом и по проектам, план-факт исполнения бюджетов.
Предварительный анализ проекта на предмет финансово-экономической целесообразности (эффективности).
Рентабельность, ликвидность, маржинальность, NPV, IRR, DPP в зависимости от направления проекта.
Направления проектов:
- Государственные;
- Коммерческие;
- Инвестиционные.
Планирование производства:
- Расчет сроков выполнения с учетом текущей загрузки оборудования;
- Определение требуемого количества ресурсов (сырье, материалы, ресурсный план);
- Расчет плановой себестоимости;
Консолидация (ВГО-внутригрупповые обороты) доходы и расходы от операций между компаниями, входящими в группу, поступления и платежи (БДР, БДДС, Баланс), остатки дебиторской и кредиторской задолженности между ними.
Анализ:
Экономический и Финансовый анализ основных показателей, финансовые результаты деятельности предприятия для дальнейшего принятия управленческих, инвестиционных и прочих решений.
Второстепенное задачи:
- Проверка поступивших документов на оплату на предмет соответствия бюджету, лимиты по статьям;
- Подготовка регулярных отчетов (ОДДС, ОПиУ, PL, СF, BS, график, диаграммы) для руководства и руководителей (Excel, Power point, think-cell).
- Участие в организации работы по формированию планов, прогнозов, финансовых моделей инвестиционных проектов;
- Участие и контроль в оптимизации расходов предприятия.