Обязанности и достижения:
Один из крупнейших операторов рынка крепежного материала (метизы) РФ, ВЭД (импорт, экспорт в страны таможенного союза), собственное производство крепежного строительного материала - металлообработка, производство крепежных элементов из пластика. Торговля прочим строительным материалом и электроинструментом. Численность более 500 чел., 6 филиалов по РФ. Оборот 4 млрд. р. Большое кол-во SKU, распределенные склады., большое кол-во контрагентов, включая федеральные сети DIY.
Подчинение собственнику.
Торгово-производственный бизнес - зам. ген. директора.
Стратегический и оперативный менеджмент.
Управление финансами, планирование, разработка расчетной модели бюджета и cash flow, основанной на базовых элементах процессов и их стоимости. Система упр. отчетности для руководителя и заинтересованных, в т. ч. ежедневная.
Управление персоналом вспомогательных подразделений бизнеса и взаимосвязью их с основными подразделениями (фин, юр, бух, HR, IT, ОТиЗ, ОУТЗ). Оптимизация численности сотрудников на основе оптимизации и автоматизации (1С УПП) процессов компании в их взаимосвязи и исполнении, в т. ч. за счет автоматизации, исключение дублирования (реорганизация).
Построение самоконтролируемой системы выполнения процессов, разорванной в их исполнителях.
Инвестиционная деятельность, производство - генеральный директор.
Проекты: 1. Строительство складского комплекса. 2.Строительство металлообрабатывающего комплекса по выпуску строительного крепежа. Готовность к реализации 1-ой очереди = 1/2 проекта - 70%. Генеральный директор/руководитель проектов.
Бизнес-план, фин. модель. Проект П и Р объемного и сложного по комплектности производства, исходно разрешительная документация, проект Санитарно-Защитной зоны, разрешение на строительство. Работа с Минстроем, Стройнадзором. Роспотребнадзором, Администрацией района, Правительством МО.
Частичный запуск 22% 1-ой очереди производства (опытное производство для проекта, но на сегодня самое крупное производство метизов; модернизация оборудования для экономики процесса производства и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду).
Подбор ключевого персонала, как основы успеха достижения цели, управление персоналом.
Подбор подрядчиков по реализации проектов, контроль за ходом исполнения строительно-монтажных работ в их последовательности и параллельности.
Эксплуатация складской и производственной недвижимости, лицензии на опасные производственные объекты и их эксплуатация. Организация достойной охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности.
Анализ и снижение рисков для компании, в т. ч. финансовых, в текущей деятельности и с учетом внутренних возможностей и тенденций внешней среды.
Привлечение банковского финансирования (оборотного и инвестиционного) в больших объемах, факторинг. Работа с финансовыми организациями и налоговыми органами.
Имеется опыт, в т. ч. и позитивный, и негативный, но богатый и полезный, работы с гос. структурами и 2-мя крупнейшими банками.