Обязанности и достижения:
- взаимодействие с подразделениями головного офиса и Дирекциями по строительству в процессе реализации 2-х EPC-контрактов: «Обустройство Южных и Северных газовых месторождений. Очередь 2. Группа 1 (ГПЗ-2)» и «Компрессорная станция (КС) на площадке Южного завода (ГПЗ-1)» в Сирии общей стоимостью 560 млн евро;
- анализ и оценка финансово-экономических рисков проектов, формирование плана мероприятий менеджмента по управлению рисками и формирование отчетности по их статусу;
- контроль контрактных графиков реализации проектов, выполнения СМР, инжиниринга и поставок (procurement), мониторинг исполнения обязательств по генподрядным и субподрядным контрактам;
- контроль за денежными потоками и взаиморасчетами по проектам;
- контроль обеспечения корректного управленческого учета, подготовка регулярной управленческой отчетности по проектам;
- контроль формирования производственной программы, актуализации бюджета проектов и их защита;
- визирование в 1CRM проектов генподрядных и субподрядных договоров в зоне ответственности Блока зарубежного строительства, согласование их заключения;
- согласование в 1C документов по затратам проектов на предмет соответствия бюджету;
- согласование ежемесячных планов поступлений и платежей, заявок на расходование денежных средств в 1C; обеспечение утверждения плана поступлений и платежей на Финансовом комитете компании;
- контроль реализации мероприятий по устранению замечаний (Punch List) заказчика;
- контроль выполнения решений оперативных cовместных совещаний участников строительства (заказчик, генподрядчик, субподрядчики);
- взаимодействие с группами гарантийной эксплуатации проектов ГПЗ-2 и КС (ГПЗ-1) в Сирии;
- ведение внутренней и внешней деловой переписки блока зарубежного строительства, в т. ч. с заказчиками и субподрядчиками, с профильными госорганами РФ по вопросам реализации зарубежных проектов компании;
- подготовка ответов на официальные запросы и коммуникация с Министерствами РФ (Минэнерго, Минпромторг, Минэкономразвития, МИД);
- участие в выработке и реализации решений по урегулированию проблемных вопросов (налоги, временный ввоз оборудования и техники, банковские гарантии, гарантийные и залоговые удержания) с заказчиками и госорганами стран по завершенным проектам в Алжире, ОАЭ, Туркменистане;
- оперативный контроль ФХД Филиалов и Представительств (Алжир, Сирия);
- подготовка регулярных справок по зарубежным проектам для управляющей компании основного акционера;
- участие в подготовке стратегии развития зарубежного направления компании;
- руководство управлением (5 сотрудников в подчинении по функциональным направлениям: менеджер проектов, экономика и финансы, поставки, менеджер по строительству, перспективные проекты).
Профессиональные достижения: Сохранение рентабельности проектов компании в Сирии в условиях санкций и сложной военно-политической обстановки; подготовка передачи сирийских проектов по решению акционера новому генподрядчику; окончательное закрытие проектов в Алжире, Туркмении и ОАЭ.