Директор розничной сети, региональный, территориальный директор

Была больше месяца назад

80 000 ₽

37 лет (родилась 01 июня 1988), не состоит в браке, детей нет

Самара, готова к переезду: Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 3 месяца

- Декабрь 2008 – февраль 2016
- 7 лет и 3 месяца
Директор дивизиона
ОАО "Модный Континент" (брэнд Инсити), Самара
Обязанности и достижения:
В должности директора дивизиона с 13.06.2012. Зона ответственности Самара, Тольятти, Оренбург, Орск (15 магазинов СРС, магазины одежды, общая торговая площадь зоны ответственности 7200 кв.м) Обязанности: планирование и организация работы розничной сети, руководство персоналом закрепленных магазинов (225 человек в подчинении), поиск объектов и открытие новых магазинов, подбор персонала, проведение ассесмента, разработка индивидуального плана развития персонала, управление продажами, разработка, согласование и внедрение бизнес-процессов и инструкций, финансово-экономический анализ деятельности действующих магазинов, участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов по ключевым показателям эффективности работы подчиненных магазинов, доведение до подчиненных утвержденных планов по этим показателям. Контроль за решением оперативных вопросов с местными органами власти и контролирующими организациями. Внесение предложений по увеличению оборота с квадратного метра магазина, снижению издержек. Посещение не реже двух раз в месяц лучших магазинов-конкурентов и изучение ассортимента и методов их работы. Устранение нарушений, выявленных сотрудниками Контрольно-ревизионного отдела. Контроль решения технических проблем в магазинах через координацию с отделом эксплуатации, техническим отделом, департаментом ИТ с регистрацией проблемы на корпоративном портале компании. Контроль по выполнению стандартов мерчендайзинга. Достижения: Наставник внутри региона, стабильное выполнение KPI показателей выше сетевых значений, лидер среди дивизионов в общем рейтинге благодаря высокому проценту личной вовлеченности. Победа в номинации "Наш профи". В работе использую творческий подход, обеспечила положительный LFL, отсутствие текучести кадров, соблюдение нормы ФОТ, обеспечение сохранности ТМЦ. Создала самую результативную команду "The Best Sales Team", команда выступала в роли Start Up". Победа в 15 сетевых конкурсах, благодаря чему магазины были обеспечены дополнительными инструментами контроля сохранности ТМЦ.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2012
Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Финансовый менеджмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

Принятие управленческих решений Интуиция и логика в принятии управленческих решений; Методы мозгового штурма и другие методы командных решений; Управление собственным интеллектуальным потенциалом; Ответственность за результат Адекватное отношение к проблеме, результат как критерий деятельности; Прогнозирование проблем и возникающих задач; Анализ проблем, ее составные части и возможные решения; Умение находить точное решение и последовательность достижения результата. Постановка целей и задач; Планирование деятельности в ситуации неопределенности; Распределения задач и полномочий с учетом способностей и мотивов подчиненных; Навык постановки задачи на языке результата; Делегирования полномочий с целью развития подчиненных. Управление временем Оценка эффективности использования времени; Причины перегрузки и дезорганизованности; Система распределения времени руководителя исходя и целей деятельности; Овладение основными приемами тайм-менеджмента. Управление исполнением Навыки считывания актуальной мотивации сотрудников; Навык создания мотивации, необходимой для решения задачи; Навыки поощрения деловой мотивации сотрудников; Навыки завоевания морального авторитета в глазах сотрудников; Как подчинять не вызывая сопротивления у сотрудников. Командная работа Эффективная команда критерии оценки деятельности; Приемы установления правил командного взаимодействия; Приемы создания командного духа; Приемы поддержания командного взаимодействия; Навыки контроля действия подчиненных. Эффективная коммуникация Основные техники делового взаимодействия; Достижение целей в переговорах основные правила; Уверенность, последовательность и твердость во взаимодействии с людьми; Навыки диагностики истинных мотивов собеседника. Управление конфликтами Адекватное отношения к конфликту; Стрессоустойчивость в конфликте и сохранение самообладания; Приемы управления конфликтом и выделения истинных причин конфликта; Навыки адекватного разрешения конфликтов.