Москва
Резюме № 27937010
Обновлено вчера
Превью фото соискателя

Директор производственного предприятия

Был вчера в 17:38
По договорённости
49 лет (родился 30 апреля 1976), cостоит в браке, есть дети
Екатеринбургготов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 1 месяц

    • Август 2020 – работает сейчас
    • 5 лет и 5 месяцев

    Руководитель производственной площадки

    Интернациональная компания, Магнитогорск
    Производство микрокальцитов

    Обязанности и достижения:

    Управление производственной площадкой с производственной мощностью 200 000 тонн микрокальцитов в год. Производство осуществляется посредством предварительного дробления мрамора на дробилке и помола на валковой и шаровой мельницах в зависимости от гранулометрического состава конечного продукта. Ответственность: • Обеспечение безопасных условий труда, устранение вредных и опасных факторов. • Производство, хранение и отгрузка продукции согласно заказов клиентов. • Повышение операционной эффективности предприятия • Обеспечение качества продукции. • Развитие персонала, повышение кадровой защищенности компании. • Пересмотр графиков работы персонала, что дало возможность снизить количество ночных смен и сократить затраты на 1 млн. руб./год. • Повышение производительности контура шаровой мельницы на 11%. • Снижение количества претензий от клиентов в 2 раза. • Снижение удельного энергопотребления. • Снижение себестоимости продукции за счет оптимизации рецептур.
    • Июль 2018 – февраль 2020
    • 1 год и 8 месяцев

    Руководитель проекта

    ООО Свеза Лес, Мантурово (Костромская обл.)
    Производство березовой фанеры

    Обязанности и достижения:

    Управление производственной деятельностью одного из комбинатов компании численностью 600 человек. Годовая производственная мощность 130 тыс. кубических метров березовой фанеры. Ответственность: • Обеспечение безопасных условий труда, устранение вредных и опасных факторов. • Производство продукции согласно заказов клиентов. • Повышение операционной эффективности предприятия • Развитие персонала, повышение кадровой защищенности компании. • Выявление и устранение вредных и опасных факторов на комбинате. • Внедрение KPI и системная работа по их достижению • Повышение производительности труда на 12%. • Снижение коэффициента расхода сырья на 9%. • Снижение прямой себестоимости на 14%. • Увеличение возможности производства высокосортной продукции на 4%.
    • Июнь 2017 – июль 2018
    • 1 год и 2 месяца

    Заместитель директора по операционной деятельности

    ГК ТРИО, Липецк
    Группа компаний «ТРИО» — это многопрофильное предприятие, поставляющее на российский рынок продукты и услуги в сфере сельского хозяйства и дистрибьюции.

    Обязанности и достижения:

    Управление операционной деятельностью бизнес направления группы компаний. Ответственность: • Снижение операционных затрат. • Обеспечение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности. • Подготовка бюджета и контроль его выполнения. • Построение системы управления предприятиями. • Выработка и внедрение ключевых показателей операционной деятельности. • Повышение эффективности предприятий • Снижены затраты на энергоносители на 32%. • Увеличена производительность труда элеваторных хозяйств на 27%. • Снижены затраты на обслуживание техники на 7%.
    • Январь 2016 – июнь 2016
    • 6 месяцев

    Заместитель директора по производству

    Мясоперерабатывающий комбинат Стандарт, Курган

    Обязанности и достижения:

    Руководство службой, в состав которой входят два производственных подразделения (производство колбасной продукции, производство консервной продукции), главный технолог, служба главного инженера общей численностью 252 человека. Ответственность: • Снижение операционных затрат. • Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями для достижения целей компании. • Управление и контроль внедрения системы бережливого производства. • Обеспечение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности. • Обеспечение потребителей качественным продуктом. • Подготовка бюджета и контроль его выполнения. • Планирование и внедрение инвестиционных проектов. • Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала. • Выработка и внедрение ключевых показателей операционной деятельности предприятия. • Повышение эффективности работы линий консервации на 11%. • Снижение потерь основных упаковочных материалов с 1,8% до 0,7%.
    • Сентябрь 2013 – сентябрь 2015
    • 2 года и 1 месяц

    Директор пивоварни / Brewery manager

    Эфес Казахстан (производство пива), Караганда

    Обязанности и достижения:

    Ответственность: • Эффективное управление предприятием с минимальными затратами и высокой прибыльностью. • Обеспечение эффективного взаимодействия между руководителями подразделений для достижения целей компании. • Постановка целей и задач. • Управление и контроль внедрения системы бережливого производства, отслеживание результатов. • Обеспечение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности. • Обеспечение потребителей качественным продуктом. • Подготовка бюджета и контроль его выполнения. • Планирование и внедрение инвестиционных проектов. • Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала. Достижения: • Изменение организационно-штатной структуры. • Внедрение стандартов безопасности • Запуск новых продуктов • Внедрение систем ИСО-22000, ИСО-18001, ИСО-50001. • Оптимизация использования персонала аутсорсинговых компаний, порядка 60 000 долларов. • Снижение потребления энергоресурсов и канализования более чем на 15%. • Увеличение лимитов на использование воды из скважин, порядка 110 000 долларов.
    • Сентябрь 2011 – август 2013
    • 2 года

    Менеджер по производству

    Хейнекен Россия (производство пива), Екатеринбург

    Обязанности и достижения:

    • Управление производственным департаментом, обеспечивая выпуск качественной продукции в соответствии с правилами, требованиями законодательства и стандартами компании. • Снижение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы. • Повышение производительности труда и увеличение эффективности работы оборудования. • Организация системы предупредительного технического обслуживания и ремонта оборудования. • Подготовка бюджета и контроль его выполнения. • Планирование и внедрение инвестиционных проектов производственного департамента. • Внедрение системы постоянных улучшений и культуры «нулевых» потерь. • Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала. • Поддержание систем менеджмента качества ИСО – 22000 (ХАССП) и ИСО – 90001 2001г. Достижения: • Пересмотр и оптимизация организационно-штатной структуры. • Успешный запуск новых продуктов. • Снижение затрат на производство за счет: снижения потерь продукта, оптимизации рецептур. • Увеличение эффективности работы производственного оборудования. • Повышение производительности труда на 17% • Снижение энергопотребления, за счет оптимизации производственных процессов. • Внедрение программы «High performance organization»
    • Май 2006 – август 2011
    • 5 лет и 4 месяца

    Начальник упаковочного производства

    Хейнекен Россия, Екатеринбург

    Обязанности и достижения:

    Руководил упаковочным поизводством и розливом. Основные задачи: организация эффективного производства, обеспечение качества готовой продукции. Ведение и реализация инвестиционных проектов в цехе. Составление бюджета и контроль за его выполнением. Внедрение системы ТРМ «эффективное управление» и работа с ее использованием. Внедрение и поддержание систем менеджмента качества ИСО – 22000 (ХАССП) и ИСО – 90001 2001г. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала. Снижение издержек за счет оптимизации процессов и снижения расхода материалов. Достижения: - Успешный запуск новых продуктов. - Внедрение системы контроля и отчетности по упаковочным и вспомогательным материалам. - Монтаж и запуск в работу нового оборудования. - Снижение затрат на производство за счет: снижения потерь продукта, упаковочных материалов и проработки рецептур около 100000 евро в год. - Увеличение эффективности работы линий розлива. - Установка и запуск новой производственной ПЭТ линии. - Модернизация линии производства в стеклобутылку (увеличение производительности с 18000 до 50000 бут/час). - Внедрение программы эффективного управления "Total productive management".

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Уверенный пользователь ПК (весь пакет MS Office), SAP, наличие водительского удостоверения категории В, С, готов к переезду, командировкам Управление персоналом, Total productive management, бережливое производство, управление производством, управление пищевым предприятием, управление бюджетом, оптимизация бизнес процессов, оптимизация операционных затрат.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Работа в МосквеРезюмеПромышленность, производствоПроизводство товаров народного потребленияДиректор по производству



Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob