Обязанности и достижения:
- Выстраивание и лидирование взаимодействия с вендорами, дистрибьюторами, ключевыми заказчиками;
- Управление полным циклом МТО / закупок и поставок решений системного интегратора в рамках портфеля реализуемых проектов для заказчиков - нефтегазовой, энергетической, телекоммуникационной, IT отраслей);
- Работа по 223-ФЗ, 44-ФЗ
- Комплексное управление проектами с географией по всей России
- Руководство персоналом. В должности "Директор департамента коммерческих операций и управления поставками" - в прямом подчинении до 25 чел., в должности "Заместителя исполнительного директора" функционально - все подразделения компании. - командообразование, подбор, обучение, мотивация, развитие, постановка и распределение задач, контроль;
- Контроль операционной деятельности компании и параметров ключевых проектов, минимизация рисков;
- Менеджмент и оптимизация бизнес-процессов (закупки, складская и транспортная логистика и пр.);
- ВЭД;
- Работа «с нуля» по направлению;
- Разработка и реализация мероприятий для развития и повышения операционной эффективности бизнеса;
- Бюджетирование, выполнение финансовых целей (выручка, маржинальность), оптимизация издержек;
- Формирование установленной управленческой отчетности о результатах деятельности бизнес-единицы.
Результаты работы / Ключевые проекты:
1. Успешная реализация нескольких крупных комплексных проектов (поставки, инсталляция оборудования, строительство) с бюджетами до 2,5-3 млрд. руб. для Связьтранснефть, Ростелеком, Транстелеком, структур МЧС.
2. Рост чистой прибыли на 20% путём оптимизации закупочных условий (получение индивидуальных, в т. ч. беспрецедентных для рынка РФ скидок у вендоров, конкурсы между поставщиками по проектам и пр.).
3. Эффективный кризис-менеджмент по портфелю проектов компании, минимизация штрафных санкций.
4. Реализация нескольких уникальных решений (пример - переоборудование а\м КАМАЗ под узлы связи).
5. Оптимизация организационной структуры и штатной численности компании с сокращением ФОТ на 20%, одновременном увеличении уровня заработных плат сотрудников и производительности труда персонала.
6. Стабильный уровень годовой выручки бизнеса (с небольшим ростом) в условиях кризиса после 2015г.